嚟到【幕後英雄】系列嘅第六集,我哋將焦點放喺每一個車迷最熟悉、最親切嘅場景:比賽日嘅史丹福橋。由富咸路轉入去,見到球場外牆嗰一刻嘅興奮;喺閘口嘟飛入場時嘅期待;再到踏上看台,望住一片綠茵,成為四萬分之一嘅吶喊聲時嘅歸屬感。呢一切,都係構成我哋睇波回憶最重要嘅部分。
但喺呢種理所當然嘅體驗背後,你有冇諗過,要確保呢四萬人,可以喺短短幾小時內,安全、有序、順暢咁完成整個流程,背後需要一個幾龐大、幾精密嘅運作系統去支撐?
呢個龐大機器嘅「總指揮」,就係我哋喺EP1提過,喺新班主入主後先設立嘅高層職位:營運總監 (COO)。今集,我哋就嚟跟住一個普通球迷嘅足跡,由場外行到場內,睇下呢個「四萬人之城」嘅運作秘密。
銅牆鐵壁:比賽日的安全與人流藝術
一場比賽嘅安保工作,遠比我哋球迷踏入場館嗰一刻開始得早。早喺開賽前三個鐘,安保團隊已經封鎖球場,進行地氈式安全排查,甚至會有警犬出動搜索爆炸物。同時,場館控制室入面,工作人員會啟動全場超過216部高清攝影機,呢套喺2023年升級完成嘅CCTV系統,號稱係全英國最先進嘅體育場監控系統之一,確保場內外每個角落都一覽無遺。
到開賽前兩個鐘(晚間比賽會再晏啲),就到我哋球迷入場嘅時候。大家經歷嘅「過三關」流程,包括查飛、安檢、嘟飛,其實全部都經過精心設計。近年 營運總監 - 積臣 甘農(Jason Gannon) 最大嘅改革之一,就係推行數碼門票同升級咗RFID電子閘機。呢個改革唔單止令我哋入場更方便快捷,仲有效打擊黃牛,甚至令到閘口所需嘅檢票人手減少咗大約一半。
比賽期間,幾百個安全員會喺看台巡邏,確保大家可以安心睇波。而萬一有緊急情況,史丹福橋嘅疏散設計,係要確保可以喺8分鐘內,將全場觀眾疏散到安全地點。到完場之後,為咗避免衝突,有時仲會要求作客球迷「留堂」一陣,等主場球迷散得七七八八先放行,呢啲都係確保球迷安全返屋企嘅細節。而喺BlueCo入主後,更引入咗Halo安全管理系統,將所有事件報告數碼化,令成個安保流程更有效率同透明。
以上嘅系統同流程嘅設計都係全新引入,而且保證咗有新球場都可以直接套用。
為吶喊而設的舞台:「安全站立區」的引入
有咗安全嘅環境,下一步就係要提升現場氣氛。近年,為咗回應球迷長期嘅訴求,同埋改善史丹福橋有時略嫌沉靜嘅主場氣勢,球會就做咗一個重要嘅改革:引入「安全站立區」(Safe Standing)。
早喺2022年1月,嗰時嘅CEO居伊·勞倫斯 (Guy Laurence)就為車路士申請成為英國政府批准嘅五間早期採用者球會之一,並且率先喺兩個傳統上最有聲勢嘅區域,試行持牌安全站立區。呢個決定,源於球迷團體長達十年嘅爭取,有調查顯示,高達96%嘅會員都支持引入安全站立區,認為企喺度睇波同熱烈嘅氣氛密不可分。
而家,呢啲區域加設咗扶手欄杆,球迷可以安全咁企起身為球隊打氣,唔再需要好似以前咁,擔心會俾安全員勸阻。球迷信託基金會嘅代表就讚過,呢個改動唔單止「營造了極佳的現場氣氛」,同時亦都好好咁保障到球迷嘅安全,可以話係雙贏。甚至,球會仲喺呢啲站立區入面,試行設立「歌唱區」(Singing Sections),希望可以將最有活力嘅球迷集中起身,帶動全場氣氛。
精心策劃的奇觀:Tifo與橫幅的藝術
有咗吶喊聲,仲要配埋震撼嘅視覺效果,個主場氣勢先至算係完整。近年,大家見到喺看台出現嘅巨型Tifo(大型橫幅),其實背後都係球會同球迷合作嘅新模式。唔再係單靠球迷自己搞,而係由球會同球迷團體(例如 We Are The Shed)「共同委託」,有時甚至會請專業畫家操刀,去創作一啲巨型嘅橫幅,例如紀念球會傳奇或者支持現役球員(好似之前為泰亞高·施華同加拉加整過嗰啲)。
呢種合作模式,可以話係各取所需。球迷團體得到球會嘅資源同後勤支援,可以搞出更高質素、更具規模嘅展示;而球會就可以確保展示出嚟嘅內容,係正面、統一,符合品牌形象,仲可以喺官方平台幫手宣傳,例如拍片介紹「球迷主導橫幅背後嘅故事」,增加球迷嘅歸屬感。
不過,有分析亦都指出,呢種「官方認證嘅奇觀」,可能會少咗啲以往球迷自發籌錢、純粹出於熱愛或者抗議而製作嘅橫幅嗰種原始嘅情感力量。當球會成為咗球迷藝術嘅「贊助人」,展示嘅內容自然就會偏向「正能量」,少咗啲即興同未經過濾嘅聲音。
總結:一場精心編排的球迷盛宴
由踏入球場前嚴密嘅安保流程,到喺安全站立區盡情吶喊,再到欣賞看台上由球會同球迷合力炮製嘅巨型Tifo。我哋可以見到,一場現代嘅比賽日體驗,已經唔再係純粹嘅睇波,而係一場由多個環節構成、經過精心編排嘅球迷盛宴。
BlueCo 時代嘅最大轉變,就係用一套制度化、專業化嘅方式,去主動管理同提升球迷體驗。無論係引入安全站立區,定係同球迷團體合作搞Tifo,球會都正喺度同球迷建立一份新嘅「社會契約」:一個建立喺結構化對話、共同承擔責任之上嘅新關係。
今集,我哋睇到球會點樣為球迷服務。喺我哋【幕後英雄】系列嘅最終章,我哋將會將目光轉向更深入嘅後台,揭開一場完美比賽背後,最核心嘅技術,不過無乜人留意嘅秘密:包括嗰塊世界級嘅草皮,同埋確保我哋睇到直播嘅轉播運作等等嘅嘢。
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但喺呢種理所當然嘅體驗背後,你有冇諗過,要確保呢四萬人,可以喺短短幾小時內,安全、有序、順暢咁完成整個流程,背後需要一個幾龐大、幾精密嘅運作系統去支撐?
呢個龐大機器嘅「總指揮」,就係我哋喺EP1提過,喺新班主入主後先設立嘅高層職位:營運總監 (COO)。今集,我哋就嚟跟住一個普通球迷嘅足跡,由場外行到場內,睇下呢個「四萬人之城」嘅運作秘密。
銅牆鐵壁:比賽日的安全與人流藝術
一場比賽嘅安保工作,遠比我哋球迷踏入場館嗰一刻開始得早。早喺開賽前三個鐘,安保團隊已經封鎖球場,進行地氈式安全排查,甚至會有警犬出動搜索爆炸物。同時,場館控制室入面,工作人員會啟動全場超過216部高清攝影機,呢套喺2023年升級完成嘅CCTV系統,號稱係全英國最先進嘅體育場監控系統之一,確保場內外每個角落都一覽無遺。
到開賽前兩個鐘(晚間比賽會再晏啲),就到我哋球迷入場嘅時候。大家經歷嘅「過三關」流程,包括查飛、安檢、嘟飛,其實全部都經過精心設計。近年 營運總監 - 積臣 甘農(Jason Gannon) 最大嘅改革之一,就係推行數碼門票同升級咗RFID電子閘機。呢個改革唔單止令我哋入場更方便快捷,仲有效打擊黃牛,甚至令到閘口所需嘅檢票人手減少咗大約一半。
比賽期間,幾百個安全員會喺看台巡邏,確保大家可以安心睇波。而萬一有緊急情況,史丹福橋嘅疏散設計,係要確保可以喺8分鐘內,將全場觀眾疏散到安全地點。到完場之後,為咗避免衝突,有時仲會要求作客球迷「留堂」一陣,等主場球迷散得七七八八先放行,呢啲都係確保球迷安全返屋企嘅細節。而喺BlueCo入主後,更引入咗Halo安全管理系統,將所有事件報告數碼化,令成個安保流程更有效率同透明。
以上嘅系統同流程嘅設計都係全新引入,而且保證咗有新球場都可以直接套用。
為吶喊而設的舞台:「安全站立區」的引入
有咗安全嘅環境,下一步就係要提升現場氣氛。近年,為咗回應球迷長期嘅訴求,同埋改善史丹福橋有時略嫌沉靜嘅主場氣勢,球會就做咗一個重要嘅改革:引入「安全站立區」(Safe Standing)。
早喺2022年1月,嗰時嘅CEO居伊·勞倫斯 (Guy Laurence)就為車路士申請成為英國政府批准嘅五間早期採用者球會之一,並且率先喺兩個傳統上最有聲勢嘅區域,試行持牌安全站立區。呢個決定,源於球迷團體長達十年嘅爭取,有調查顯示,高達96%嘅會員都支持引入安全站立區,認為企喺度睇波同熱烈嘅氣氛密不可分。
而家,呢啲區域加設咗扶手欄杆,球迷可以安全咁企起身為球隊打氣,唔再需要好似以前咁,擔心會俾安全員勸阻。球迷信託基金會嘅代表就讚過,呢個改動唔單止「營造了極佳的現場氣氛」,同時亦都好好咁保障到球迷嘅安全,可以話係雙贏。甚至,球會仲喺呢啲站立區入面,試行設立「歌唱區」(Singing Sections),希望可以將最有活力嘅球迷集中起身,帶動全場氣氛。
精心策劃的奇觀:Tifo與橫幅的藝術
有咗吶喊聲,仲要配埋震撼嘅視覺效果,個主場氣勢先至算係完整。近年,大家見到喺看台出現嘅巨型Tifo(大型橫幅),其實背後都係球會同球迷合作嘅新模式。唔再係單靠球迷自己搞,而係由球會同球迷團體(例如 We Are The Shed)「共同委託」,有時甚至會請專業畫家操刀,去創作一啲巨型嘅橫幅,例如紀念球會傳奇或者支持現役球員(好似之前為泰亞高·施華同加拉加整過嗰啲)。
呢種合作模式,可以話係各取所需。球迷團體得到球會嘅資源同後勤支援,可以搞出更高質素、更具規模嘅展示;而球會就可以確保展示出嚟嘅內容,係正面、統一,符合品牌形象,仲可以喺官方平台幫手宣傳,例如拍片介紹「球迷主導橫幅背後嘅故事」,增加球迷嘅歸屬感。
不過,有分析亦都指出,呢種「官方認證嘅奇觀」,可能會少咗啲以往球迷自發籌錢、純粹出於熱愛或者抗議而製作嘅橫幅嗰種原始嘅情感力量。當球會成為咗球迷藝術嘅「贊助人」,展示嘅內容自然就會偏向「正能量」,少咗啲即興同未經過濾嘅聲音。
總結:一場精心編排的球迷盛宴
由踏入球場前嚴密嘅安保流程,到喺安全站立區盡情吶喊,再到欣賞看台上由球會同球迷合力炮製嘅巨型Tifo。我哋可以見到,一場現代嘅比賽日體驗,已經唔再係純粹嘅睇波,而係一場由多個環節構成、經過精心編排嘅球迷盛宴。
BlueCo 時代嘅最大轉變,就係用一套制度化、專業化嘅方式,去主動管理同提升球迷體驗。無論係引入安全站立區,定係同球迷團體合作搞Tifo,球會都正喺度同球迷建立一份新嘅「社會契約」:一個建立喺結構化對話、共同承擔責任之上嘅新關係。
今集,我哋睇到球會點樣為球迷服務。喺我哋【幕後英雄】系列嘅最終章,我哋將會將目光轉向更深入嘅後台,揭開一場完美比賽背後,最核心嘅技術,不過無乜人留意嘅秘密:包括嗰塊世界級嘅草皮,同埋確保我哋睇到直播嘅轉播運作等等嘅嘢。
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