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之前寫過一篇關於領袖與領隊的文章，但由於資料有誤，因此決定重新寫過另一篇文章，講一下我對好領隊的看法。在我看來，處理人際關係是最重要的一環，其次就是戰術方面的理解及臨場調動。
其實這篇文章已經拖了很多日，寫到第十二篇文章才重新寫過這篇文，就是源於上星期自己去踢的一場波。（上次已經交代了踢波的背景，不再重覆太多，直接入正題。）在大家被換出來後，一班第一次見面的隊友在便利店遇到我好友的女友買飲品，話中有骨地講：「而家要買野飲補充體力先，我地跑好多架嘛，（唔似得某d人）。」（）是指不肯定有沒有講出口，但說者無心聽者有意，我得到的訊息就是這樣。當然我十分驚嘆竟然有人第一次見面就這麼直接，但這種做法一般也是弊多於利。與此同時，這個問題啟發我去想得更深入。
1.散步的問題
一講到跑動距離，第一時間當然是會想起散步帝美斯。他是個天才球員，但他同時出名散步，意思是跑動距離少。我查了今個世界盃的數據，他跑動距離的確是比隊內平均值低。儘管如此，阿根廷仍然是以他為核心，其他球員主要也是圍繞他來踢，他也不負所托，靠他的表現帶領球隊入四強。而好友散步的"問題"正是師承美斯。"散步"是不是一個問題，大家可以有各自的看法，最重要是隊友會不會覺得這是個問題！
正如今次踢波，我們的隊友就很明顯覺得是個問題，所以在背後單單打打，說出這樣的話。而就算有問題發生，仍然不會有人作調解，大家也繼續踢。但沒有人喜歡跟一個（自認為）有問題的人踢波，正如當我踢波遇到一個（我認為）浪射的隊友時，我會寧願自己射失而不會傳給他（射失）......如果這個時候有領隊，就是靠他解決問題。
針對字眼上的問題，用領隊（教練）一詞未必太合適，但用領袖來形容也未夠傳神，但意思上是想表達一個令人信服，能夠統領球隊的人，可以是球員也可以是場邊的教練，不是只以職位來決定。（下簡稱"領隊"）
2.令人信服的領隊
承上文，一個"領隊"最重要的作用就是解決紛爭，處理人際關係。如果有一個人能夠決定球隊的打法及戰術，決定以誰為核心，問題自然迎刃而解。當然，要成為一個"令人信服"的球員或教練並不容易，做教練不等於就能夠服眾，球員一樣能夠發動軍變，趕教練下台。
而如果不能團結球員，每個球員都是個計時炸彈。一零年法國就是一個例子。
3.雲加
如果要數出名處理人際關係方面好的領隊，雲加是個好例子。很多球員都視他為父親，就算離隊後，有不少球員想保持狀態也會回去跟操。當然，也不可能每個人都喜歡他，例如謝雲奴......
然而，實話實說，他也要為九年不冠負下不少責任。雖然他成功建立一套成功的體系，但當球員實行不到體系時，他卻拒絕或無力改變，導致關鍵時刻多次失利。拋開買人方面的問題，戰術僵化及臨場變陣差也是多年不變；欠缺針對性部署也令今季經歷多次大敗，白白將英超冠軍拱手相讓。因此單有人際關係，沒有戰術也沒有用；結果也只會收好人卡，感謝領隊過去的貢獻。
4. 摩連奴
正所謂「曹操也有知心友，關公也有對頭人」，摩連奴一樣有不少球員稱他為父親，而他的確是個世界最佳的教練！戰術的好壞，是建基於球員的接受程度及能力，他能夠有今日的成功，絕對也是配合了處理人際關係的手段。他曾在自傳講過，遇到不上進的球員，他有兩個選擇：一是花時間令他們變得有上進心，二是放棄他們，集中精力在有上進心的球員身上。他選擇了後者，加上他會提拔青訓上一隊（雖然我表示懷疑，但華拉尼的確是由他給機會）及買球員，所以他在人際關係方面仍然做得好。
5. 雲高爾
而最近世界盃熱話雲高爾的"神"級換人，就令我十分關注。雲高爾在121分鐘換入告魯爾，換走事前不知情的施利臣，理由是為了避免影響他備戰。雖然他賭贏了，但下場會不會影響施利臣的信心，仍然是未知之數。雲高爾能否拆彈是個關鍵所在！而到底施利臣這個計時炸彈會引爆荷蘭，還是阿根廷，很快就會知道。
Facebook: 足球戰術區 https://www.facebook.com/futboltactics
之前寫過一篇關於領袖與領隊的文章，但由於資料有誤，因此決定重新寫過另一篇文章，講一下我對好領隊的看法。在我看來，處理人際關係是最重要的一環，其次就是戰術方面的理解及臨場調動。
其實這篇文章已經拖了很多日，寫到第十二篇文章才重新寫過這篇文，就是源於上星期自己去踢的一場波。（上次已經交代了踢波的背景，不再重覆太多，直接入正題。）在大家被換出來後，一班第一次見面的隊友在便利店遇到我好友的女友買飲品，話中有骨地講：「而家要買野飲補充體力先，我地跑好多架嘛，（唔似得某d人）。」（）是指不肯定有沒有講出口，但說者無心聽者有意，我得到的訊息就是這樣。當然我十分驚嘆竟然有人第一次見面就這麼直接，但這種做法一般也是弊多於利。與此同時，這個問題啟發我去想得更深入。
1.散步的問題
一講到跑動距離，第一時間當然是會想起散步帝美斯。他是個天才球員，但他同時出名散步，意思是跑動距離少。我查了今個世界盃的數據，他跑動距離的確是比隊內平均值低。儘管如此，阿根廷仍然是以他為核心，其他球員主要也是圍繞他來踢，他也不負所托，靠他的表現帶領球隊入四強。而好友散步的"問題"正是師承美斯。"散步"是不是一個問題，大家可以有各自的看法，最重要是隊友會不會覺得這是個問題！
正如今次踢波，我們的隊友就很明顯覺得是個問題，所以在背後單單打打，說出這樣的話。而就算有問題發生，仍然不會有人作調解，大家也繼續踢。但沒有人喜歡跟一個（自認為）有問題的人踢波，正如當我踢波遇到一個（我認為）浪射的隊友時，我會寧願自己射失而不會傳給他（射失）......如果這個時候有領隊，就是靠他解決問題。
針對字眼上的問題，用領隊（教練）一詞未必太合適，但用領袖來形容也未夠傳神，但意思上是想表達一個令人信服，能夠統領球隊的人，可以是球員也可以是場邊的教練，不是只以職位來決定。（下簡稱"領隊"）
2.令人信服的領隊
承上文，一個"領隊"最重要的作用就是解決紛爭，處理人際關係。如果有一個人能夠決定球隊的打法及戰術，決定以誰為核心，問題自然迎刃而解。當然，要成為一個"令人信服"的球員或教練並不容易，做教練不等於就能夠服眾，球員一樣能夠發動軍變，趕教練下台。
而如果不能團結球員，每個球員都是個計時炸彈。一零年法國就是一個例子。
3.雲加
如果要數出名處理人際關係方面好的領隊，雲加是個好例子。很多球員都視他為父親，就算離隊後，有不少球員想保持狀態也會回去跟操。當然，也不可能每個人都喜歡他，例如謝雲奴......
然而，實話實說，他也要為九年不冠負下不少責任。雖然他成功建立一套成功的體系，但當球員實行不到體系時，他卻拒絕或無力改變，導致關鍵時刻多次失利。拋開買人方面的問題，戰術僵化及臨場變陣差也是多年不變；欠缺針對性部署也令今季經歷多次大敗，白白將英超冠軍拱手相讓。因此單有人際關係，沒有戰術也沒有用；結果也只會收好人卡，感謝領隊過去的貢獻。
4. 摩連奴
正所謂「曹操也有知心友，關公也有對頭人」，摩連奴一樣有不少球員稱他為父親，而他的確是個世界最佳的教練！戰術的好壞，是建基於球員的接受程度及能力，他能夠有今日的成功，絕對也是配合了處理人際關係的手段。他曾在自傳講過，遇到不上進的球員，他有兩個選擇：一是花時間令他們變得有上進心，二是放棄他們，集中精力在有上進心的球員身上。他選擇了後者，加上他會提拔青訓上一隊（雖然我表示懷疑，但華拉尼的確是由他給機會）及買球員，所以他在人際關係方面仍然做得好。
5. 雲高爾
而最近世界盃熱話雲高爾的"神"級換人，就令我十分關注。雲高爾在121分鐘換入告魯爾，換走事前不知情的施利臣，理由是為了避免影響他備戰。雖然他賭贏了，但下場會不會影響施利臣的信心，仍然是未知之數。雲高爾能否拆彈是個關鍵所在！而到底施利臣這個計時炸彈會引爆荷蘭，還是阿根廷，很快就會知道。
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