領隊:球員之間的橋樑

足球戰術區 於 09/07/2014 發表 收藏文章
之前寫過一篇關於領袖與領隊的文章,但由於資料有誤,因此決定重新寫過另一篇文章,講一下我對好領隊的看法。在我看來,處理人際關係是最重要的一環,其次就是戰術方面的理解及臨場調動。
其實這篇文章已經拖了很多日,寫到第十二篇文章才重新寫過這篇文,就是源於上星期自己去踢的一場波。(上次已經交代了踢波的背景,不再重覆太多,直接入正題。)在大家被換出來後,一班第一次見面的隊友在便利店遇到我好友的女友買飲品,話中有骨地講:「而家要買野飲補充體力先,我地跑好多架嘛,(唔似得某d人)。」()是指不肯定有沒有講出口,但說者無心聽者有意,我得到的訊息就是這樣。當然我十分驚嘆竟然有人第一次見面就這麼直接,但這種做法一般也是弊多於利。與此同時,這個問題啟發我去想得更深入。

1.散步的問題
一講到跑動距離,第一時間當然是會想起散步帝美斯。他是個天才球員,但他同時出名散步,意思是跑動距離少。我查了今個世界盃的數據,他跑動距離的確是比隊內平均值低。儘管如此,阿根廷仍然是以他為核心,其他球員主要也是圍繞他來踢,他也不負所托,靠他的表現帶領球隊入四強。而好友散步的"問題"正是師承美斯。"散步"是不是一個問題,大家可以有各自的看法,最重要是隊友會不會覺得這是個問題!

正如今次踢波,我們的隊友就很明顯覺得是個問題,所以在背後單單打打,說出這樣的話。而就算有問題發生,仍然不會有人作調解,大家也繼續踢。但沒有人喜歡跟一個(自認為)有問題的人踢波,正如當我踢波遇到一個(我認為)浪射的隊友時,我會寧願自己射失而不會傳給他(射失)......如果這個時候有領隊,就是靠他解決問題。

針對字眼上的問題,用領隊(教練)一詞未必太合適,但用領袖來形容也未夠傳神,但意思上是想表達一個令人信服,能夠統領球隊的人,可以是球員也可以是場邊的教練,不是只以職位來決定。(下簡稱"領隊")

2.令人信服的領隊
承上文,一個"領隊"最重要的作用就是解決紛爭,處理人際關係。如果有一個人能夠決定球隊的打法及戰術,決定以誰為核心,問題自然迎刃而解。當然,要成為一個"令人信服"的球員或教練並不容易,做教練不等於就能夠服眾,球員一樣能夠發動軍變,趕教練下台。

而如果不能團結球員,每個球員都是個計時炸彈。一零年法國就是一個例子。

3.雲加
如果要數出名處理人際關係方面好的領隊,雲加是個好例子。很多球員都視他為父親,就算離隊後,有不少球員想保持狀態也會回去跟操。當然,也不可能每個人都喜歡他,例如謝雲奴......

然而,實話實說,他也要為九年不冠負下不少責任。雖然他成功建立一套成功的體系,但當球員實行不到體系時,他卻拒絕或無力改變,導致關鍵時刻多次失利。拋開買人方面的問題,戰術僵化及臨場變陣差也是多年不變;欠缺針對性部署也令今季經歷多次大敗,白白將英超冠軍拱手相讓。因此單有人際關係,沒有戰術也沒有用;結果也只會收好人卡,感謝領隊過去的貢獻。


4. 摩連奴
正所謂「曹操也有知心友,關公也有對頭人」,摩連奴一樣有不少球員稱他為父親,而他的確是個世界最佳的教練!戰術的好壞,是建基於球員的接受程度及能力,他能夠有今日的成功,絕對也是配合了處理人際關係的手段。他曾在自傳講過,遇到不上進的球員,他有兩個選擇:一是花時間令他們變得有上進心,二是放棄他們,集中精力在有上進心的球員身上。他選擇了後者,加上他會提拔青訓上一隊(雖然我表示懷疑,但華拉尼的確是由他給機會)及買球員,所以他在人際關係方面仍然做得好。

5. 雲高爾
而最近世界盃熱話雲高爾的"神"級換人,就令我十分關注。雲高爾在121分鐘換入告魯爾,換走事前不知情的施利臣,理由是為了避免影響他備戰。雖然他賭贏了,但下場會不會影響施利臣的信心,仍然是未知之數。雲高爾能否拆彈是個關鍵所在!而到底施利臣這個計時炸彈會引爆荷蘭,還是阿根廷,很快就會知道。

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