「名將當領隊」一直是足球營運的迷思，一直有足總與班主願意做實驗引入名將領隊，但結果可以大相逕庭。你可能遇上像清道伕之王Franz Beckenbauer 般懂得恩威並施的領導人才，能夠帶領西德在1990年世界盃封王、馬賽在法甲奪標、拜仁慕尼黑先後稱霸德甲與歐洲球會盃（歐霸前身）；又可能像荷蘭球王Johan Cruyff 在1980年代中期至1990年代初先後帶領阿積士與巴塞隆拿贏盡歐洲球會錦標，更成為加泰隆尼亞的好朋友；或是像利物浦神級名宿Kenny Dalglish 般有本事把紅軍的旺氣帶到布力般流浪，使後者異軍突起成功捧走英超冠軍；甚至像巴西名將Zico 般從技術總監臨時拉伕出任領隊，帶領日本勇奪2004年亞洲盃之餘，更先後帶領芬拿巴治、賓約哥與莫斯科中央陸軍分別奪得土超、烏超與俄超錦標；不過，當你發覺強如「金箭頭」Alfredo Di Stéfano 先後出任河床、小保加、華倫西亞、皇家馬德里、士砵亭等八間球隊領隊，廿年間合計只贏一次聯賽及四次盃賽錦標，還有1982-1983年球季率領皇家馬德里在四項賽事飲恨得亞軍，不難明白場上為王與場邊為王是難以兼得的成就。性格決定命運，球王級人馬的性格就是強而鮮明，但一套性格用於場上與場邊兩個截然不同的空間，究竟是自視過高抑或冥頑不靈，當事人應有更深刻的體會，只是當中總有些是無藥可救。Diego Maradona
執教球隊：4隊
勝出率：37.50%
聯賽錦標：0
盃賽錦標：0
在芸芸踢至優則教的球王中，Maradona 應該是念力教足球的代表，因為他的戰術就是純粹把人才放進球場，但沒有打算理順人才之間的化學作用；前女婿Sergio Agüero、Lionel Messi 等確是可遇不可求的奇才，能夠憑個人球技擊敗大部分對手，但「肥馬」顯然漠視團隊平衡的重要性，甚至不接納外界的意見，即使出掌阿根廷國家隊的成績不弱（19戰14勝5負），他的天才波理念只教人擔心又擔心，因此2010年世界盃後不獲續約也是合理結局。事實上，撇除執教阿根廷的成績，「肥馬」執教球會的勝出率只有22.22%，絕非稱職可靠的領隊人選，時至今日淪為一個吃老本、在阿根廷低組別聯賽球會當（掛名）心理教練的名宿，是名符其實的咎由自取。Ruud Gullit
執教球隊：5隊
勝出率：43.54%
聯賽錦標：0
盃賽錦標：1
若說「肥馬」栽在性格太強，荷蘭三劍俠之一Gullit 是過之而無不及。或許他過於沉醉以領隊兼球員身份帶領車路士勇奪1997年英格蘭足總盃的成就，現實是無論班主或球員均無法忍受其傲慢無禮的態度，他的管理風格甚至稱得上是「順我者昌，逆我者亡」，加上無法把自己的足球智慧變成有效戰術，因此Gullit 的領隊生涯可總結為「希望愈大，失望愈大」，畢竟一位能跟五間球會不歡而散的領隊，就算在球員時代能夠獨步天下，實際上只是活在昔日光輝的可憐蟲。可幸的是，體肯媒體需要有名氣、有話題的客席主持，這使依然招積的Gullit 還有用武之地，亦可能是他在足球界的最後出路。Lothar Matthäus
執教球隊：6隊
勝出率：45.18%
聯賽錦標：1
盃賽錦標：0
性格鮮明、家傳戶曉的球王級人馬少不了Matthäus，而他在得罪他人方面跟老對手Maradona 與Gullit 不遑多讓，最經典例子是與拜仁慕尼黑的恩怨情仇可持續四分一世紀而尚未解決。Matthäus 是典型的強悍領隊，在強人形象深入民心下各界也不以為然，但他有經常諉過於人的性格缺陷，甚至有過橋抽板的紀錄，難怪德國球壇早已有默契地排斥這位名宿。Matthäus 的行陣佈陣能力肯定在Maradona 與Gullit 之上，即使他帶領柏迪遜勇奪塞爾維亞聯賽冠軍甚有「行運醫生醫病尾」的意味，出掌匈牙利國家隊期間也算善用手上有限的人才，只是輾轉出任「三煞位」保加利亞國家隊領隊後予人江郎才盡的感覺，因此自2011年底再沒有人押注在這位可能走火入魔的名宿身上，而他也走上為歐洲之外電視頻道任評述員之路。
Gheorghe Hagi
執教球隊：6隊
勝出率：43.88%
聯賽錦標：0
盃賽錦標：1
相對而言，羅馬尼亞左腳王Hagi 似乎較清楚自己的退役後發展，當然首次掌帥即領導羅馬尼亞國家隊未免難度太高。他在職業生涯後期帶領加拉塔沙雷屢創佳績，為日後留下成為該隊領隊的契機，而在加拉塔沙雷執教又較為得心應手，總算捧過土耳其盃，莫非真是巧合？然而Hagi 重返羅甲執掌ACS蒂米索拉與布加勒斯特星隊的表現不進則退，甚至再任加拉塔沙雷也是不久被炒，顯然是調兵遣將能力未能追上足球發展演變。可幸的是，Hagi 黯然離開布加勒斯特星隊後收購了一間羅丙球會，改名為維托魯後已發展為專門培訓年青球員的羅甲中游球隊，剛季這位班主更親身出任領隊自得其樂，不失為兩全其美的辦法。Enzo Scifo
執教球隊：4隊
勝出率：36.43%
聯賽錦標：0
盃賽錦標：0
那邊廂，踢法華麗的比利時球王Scifo 也像同輩的猛將般成為領隊，但他的掌帥之路彷如球員生涯般荊棘滿途。Scifo 先後教過比甲查內爾、杜比兹、梅斯干與蒙斯，成績平平；有趣的是，這四隊在他辭任後均不約而同降班，而梅斯干亦涉及球會財政問題，似乎不單是巧婦難為無米炊，運氣也差一點，畢竟他總是要待業一段時間才能走馬上任新職。Scifo 可能更適合擔任技術總監，但比利時足總似乎對他甚有信心，因為這位中場奇才即將於7月接任比利時21歲以下國家隊領隊職務，若他能帶領比利時打破在青年賽事長期於外圍賽止步的局面，肯定其領隊生涯將大有轉機。
Gianfranco Zola
執教球隊：4隊
勝出率：34.72%（只計球會成績，意大利16歲以下國家隊成績未能核實）
聯賽錦標：0
盃賽錦標：0
積極尋找轉機的還有「矮腳虎」Zola。在芸芸球王級10號中，他的人緣其實不俗，亦對年青球員提攜有加（雖然往後依然爭氣者其實不多），加上執教意大利青年軍的經驗，理論上是新崛起球隊的理想領隊人選，但他的調兵遣將本領明顯遜於個人球技，這在去年底至今年初執教卡利亞里時充分反映出來，尤以防守的漏洞甚為明顯；若再參照Zola 執教屈福特的案例，實有理由推斷他較擅於發揮已證明實力的優質球員，多於釋放球員的內在潛力，長遠而言更適合執教爭標組隊伍，然而這需要一位大膽的班主才能成事，但Zola 會會重蹈韋斯咸時期的覆轍，公然漠視董事局意願嗎？Zbigniew Boniek
執教球隊：5隊
勝出率：21.13%
聯賽錦標：0
盃賽錦標：0
其實，優秀球員執教鞭不成還可以做管理，Michel Platini 更是其中出類拔萃的例子；而與Platini 在祖雲達斯鼎足而立的波蘭球王Boniek，也像老戰友般最終成為舉足輕重的管理人。貴為祖雲達斯與羅馬名宿，Boniek 決心留在意大利球圈執教，然而帶領萊切、巴里、森賓迪特斯與艾維連奴的成績平平，他便轉到足球管理工作，成為波蘭足總副主席；不過，這位副主席在2002年竟然要「出山」執掌波蘭國家隊，絕對是國際球壇的罕見案例，因此帶隊五場後也主動請辭。事實上，Boniek 在波蘭的影響力足以成為一個有名望的政治人物，但他婉拒了出任體育部長，寧願留在自己熟悉的足球圈，最終於2008年成為波蘭足總主席至今，亦可能是歐洲最受本地球迷歡迎的足總主席。
卸下10號球衣後，往後的足球路真的不易行。
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勝出率：37.50%
聯賽錦標：0
盃賽錦標：0
在芸芸踢至優則教的球王中，Maradona 應該是念力教足球的代表，因為他的戰術就是純粹把人才放進球場，但沒有打算理順人才之間的化學作用；前女婿Sergio Agüero、Lionel Messi 等確是可遇不可求的奇才，能夠憑個人球技擊敗大部分對手，但「肥馬」顯然漠視團隊平衡的重要性，甚至不接納外界的意見，即使出掌阿根廷國家隊的成績不弱（19戰14勝5負），他的天才波理念只教人擔心又擔心，因此2010年世界盃後不獲續約也是合理結局。事實上，撇除執教阿根廷的成績，「肥馬」執教球會的勝出率只有22.22%，絕非稱職可靠的領隊人選，時至今日淪為一個吃老本、在阿根廷低組別聯賽球會當（掛名）心理教練的名宿，是名符其實的咎由自取。Ruud Gullit
執教球隊：5隊
勝出率：43.54%
聯賽錦標：0
盃賽錦標：1
若說「肥馬」栽在性格太強，荷蘭三劍俠之一Gullit 是過之而無不及。或許他過於沉醉以領隊兼球員身份帶領車路士勇奪1997年英格蘭足總盃的成就，現實是無論班主或球員均無法忍受其傲慢無禮的態度，他的管理風格甚至稱得上是「順我者昌，逆我者亡」，加上無法把自己的足球智慧變成有效戰術，因此Gullit 的領隊生涯可總結為「希望愈大，失望愈大」，畢竟一位能跟五間球會不歡而散的領隊，就算在球員時代能夠獨步天下，實際上只是活在昔日光輝的可憐蟲。可幸的是，體肯媒體需要有名氣、有話題的客席主持，這使依然招積的Gullit 還有用武之地，亦可能是他在足球界的最後出路。Lothar Matthäus
執教球隊：6隊
勝出率：45.18%
聯賽錦標：1
盃賽錦標：0
性格鮮明、家傳戶曉的球王級人馬少不了Matthäus，而他在得罪他人方面跟老對手Maradona 與Gullit 不遑多讓，最經典例子是與拜仁慕尼黑的恩怨情仇可持續四分一世紀而尚未解決。Matthäus 是典型的強悍領隊，在強人形象深入民心下各界也不以為然，但他有經常諉過於人的性格缺陷，甚至有過橋抽板的紀錄，難怪德國球壇早已有默契地排斥這位名宿。Matthäus 的行陣佈陣能力肯定在Maradona 與Gullit 之上，即使他帶領柏迪遜勇奪塞爾維亞聯賽冠軍甚有「行運醫生醫病尾」的意味，出掌匈牙利國家隊期間也算善用手上有限的人才，只是輾轉出任「三煞位」保加利亞國家隊領隊後予人江郎才盡的感覺，因此自2011年底再沒有人押注在這位可能走火入魔的名宿身上，而他也走上為歐洲之外電視頻道任評述員之路。
Gheorghe Hagi
執教球隊：6隊
勝出率：43.88%
聯賽錦標：0
盃賽錦標：1
相對而言，羅馬尼亞左腳王Hagi 似乎較清楚自己的退役後發展，當然首次掌帥即領導羅馬尼亞國家隊未免難度太高。他在職業生涯後期帶領加拉塔沙雷屢創佳績，為日後留下成為該隊領隊的契機，而在加拉塔沙雷執教又較為得心應手，總算捧過土耳其盃，莫非真是巧合？然而Hagi 重返羅甲執掌ACS蒂米索拉與布加勒斯特星隊的表現不進則退，甚至再任加拉塔沙雷也是不久被炒，顯然是調兵遣將能力未能追上足球發展演變。可幸的是，Hagi 黯然離開布加勒斯特星隊後收購了一間羅丙球會，改名為維托魯後已發展為專門培訓年青球員的羅甲中游球隊，剛季這位班主更親身出任領隊自得其樂，不失為兩全其美的辦法。Enzo Scifo
執教球隊：4隊
勝出率：36.43%
聯賽錦標：0
盃賽錦標：0
那邊廂，踢法華麗的比利時球王Scifo 也像同輩的猛將般成為領隊，但他的掌帥之路彷如球員生涯般荊棘滿途。Scifo 先後教過比甲查內爾、杜比兹、梅斯干與蒙斯，成績平平；有趣的是，這四隊在他辭任後均不約而同降班，而梅斯干亦涉及球會財政問題，似乎不單是巧婦難為無米炊，運氣也差一點，畢竟他總是要待業一段時間才能走馬上任新職。Scifo 可能更適合擔任技術總監，但比利時足總似乎對他甚有信心，因為這位中場奇才即將於7月接任比利時21歲以下國家隊領隊職務，若他能帶領比利時打破在青年賽事長期於外圍賽止步的局面，肯定其領隊生涯將大有轉機。
Gianfranco Zola
執教球隊：4隊
勝出率：34.72%（只計球會成績，意大利16歲以下國家隊成績未能核實）
聯賽錦標：0
盃賽錦標：0
積極尋找轉機的還有「矮腳虎」Zola。在芸芸球王級10號中，他的人緣其實不俗，亦對年青球員提攜有加（雖然往後依然爭氣者其實不多），加上執教意大利青年軍的經驗，理論上是新崛起球隊的理想領隊人選，但他的調兵遣將本領明顯遜於個人球技，這在去年底至今年初執教卡利亞里時充分反映出來，尤以防守的漏洞甚為明顯；若再參照Zola 執教屈福特的案例，實有理由推斷他較擅於發揮已證明實力的優質球員，多於釋放球員的內在潛力，長遠而言更適合執教爭標組隊伍，然而這需要一位大膽的班主才能成事，但Zola 會會重蹈韋斯咸時期的覆轍，公然漠視董事局意願嗎？Zbigniew Boniek
執教球隊：5隊
勝出率：21.13%
聯賽錦標：0
盃賽錦標：0
其實，優秀球員執教鞭不成還可以做管理，Michel Platini 更是其中出類拔萃的例子；而與Platini 在祖雲達斯鼎足而立的波蘭球王Boniek，也像老戰友般最終成為舉足輕重的管理人。貴為祖雲達斯與羅馬名宿，Boniek 決心留在意大利球圈執教，然而帶領萊切、巴里、森賓迪特斯與艾維連奴的成績平平，他便轉到足球管理工作，成為波蘭足總副主席；不過，這位副主席在2002年竟然要「出山」執掌波蘭國家隊，絕對是國際球壇的罕見案例，因此帶隊五場後也主動請辭。事實上，Boniek 在波蘭的影響力足以成為一個有名望的政治人物，但他婉拒了出任體育部長，寧願留在自己熟悉的足球圈，最終於2008年成為波蘭足總主席至今，亦可能是歐洲最受本地球迷歡迎的足總主席。
卸下10號球衣後，往後的足球路真的不易行。
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