大衛基爾與活華特。勝任?

KurtChing談曼聯 於 08/10/2018 發表 收藏文章
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前題

此篇文章我想和大家探視一下前任曼聯首席執行官及現任活華特的分別。畢竟本人覺得現時曼聯的內部問題並非只是費格遜爵士退休而影響。
另外想說的是,有比較才有傷害嘛哈哈


言歸正題,先說說曼聯首席執行官(CEO)及領隊的關係。領隊的職責負責擬定收購名單而CEO的職責是接過領隊的名單與其他球隊進行洽商。簡單來說一個對外一個對內。

(如今季摩連奴想在轉會窗完結前收購多一名中堅,但球會管理層包括活華特並不同意收購名單上的球員。以記憶所及應該為艾達韋列特,因活華特方面想收購一名能為球隊長遠發展的球員)



費格遜一生中的第二位CEO

再講講大衛基爾於曼聯的功績,大衛基爾於1997年擔任財務總監,於2003年開始擔任球隊首席執行官,至2013年辭任(費格遜爵士於同年退休)由活華特接任。而活華特為2005年協助格拉沙家族收購曼聯的銀行代表。往後亦順理成章幫忙格拉沙家族打江山。

大衛基爾於任內曾協助簽入 雲佩斯 貝碧托夫 朗尼 卡域克 艾夫拿 維迪等等。而於2003至2013年十個球季內。曼聯贏取了六屆英超冠軍獎座及一屆歐聯冠軍。

當然收獲如此豐富費格遜爵士一定歸功最大。但他的親密戰友大衛基爾於轉會市場操作及球探管理資源及網絡方面(昔日球探為費SIR親弟馬田)一樣是功不可沒。但再鋒利的刀都有生銹的一日。當得知費SIR將會告老歸田的時候。大衛基爾亦選擇急流勇退轉任歐洲足協執委。於2015年當選FIFA副主席。


高峰已過

時間回到2013-2014球季活華特及莫耶斯接過高峰已過的曼聯。活華特於此前只是一個負責曼聯財務的總監(大衛基爾由財務總監再晉昇至董事局總經理才出任CEO)。當年的活華特就如初哥一樣在轉會市場操作上完全不懂招架。

致莫耶斯未能在夏天引入任何一位一級球員如巴爾/法比加斯。到了冬天轉會窗才恐慌性簽入馬達作結,再以當時頂薪續約表現開始下滑的朗尼。當然大家都很清楚莫耶斯的最後下場是怎樣。我亦很相信上述所列為他的死因之一,但其實據衛報當時報道莫耶斯其實想改革及擴張球探網絡。但最後落實與否就不得而知。
而往後的歷任領隊包括雲高爾及現任的摩連奴都正正為所簽入的球員是水貨而未能發揮出好表現而為人垢病,如迪馬利亞 迪比及現在的盧卡古 山齊士甚至普巴等。

究竟活華特能否就夏季轉會窗問題跟摩連奴達成共識呢?
總結

我想帶出的是活華特是否能繼續勝任球隊CEO這角色呢?而球隊的失敗是否往往只是領隊一個的責任呢?究竟在換走費SIR固有班底後有沒有因應以上情況做適當的調整呢?如球探網絡資源。

用了接近四年時間,球隊除了贏過一次國內杯賽及歐霸外並未能擁有其他突破性表現。當然活華特於今季已投放比過往多七倍的青訓資源,同時球會亦希望增聘足球總監以緩衝CEO及領隊中間的爭拗點。但我想帶出的是往往球會失敗都會歸咎領隊,但我希望大家深入想一想,其實活華特是不是也好不了多少?


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