筆者心想，如果我是施利臣，有個像雲高爾般的老闆，我明天一定去辭職。
在今屆世界盃的8強，荷蘭與哥斯達黎加戰至互射12碼階段，就在加時完結前，荷蘭教練雲高爾突然收起正選門將施利臣，換上副選告魯爾。施利臣無傷無病，突然被換走，感到十分不滿，怒踢水樽，他賽後亦承認：「我完全不知被換的原因，我很驚訝，也很憤怒，我希望參加互射12碼。」最後，告魯爾神勇，救出兩個12碼，助荷蘭淘汰了哥斯達黎加。
對哥斯達黎加的加時下半場，施利臣突然被換走。
無緣無故被換走後，施利臣非常憤怒，踢翻了場邊的水樽。
對於施利臣憤怒的新聞，球迷冷然以對，有人認為施利臣小器，小題大造，應該學懂以大局為重，接受教練安排才對；亦有人認為施利臣既然自知守12碼能力弱，就不應該多說話，做人要有自知之明。總之，賽後的輿論幾乎一面倒，人人將雲高爾當成神，是換人大師，神機妙算。至於施利臣就不應破壞隊內和諧，總之凡事以大局為重，以團隊利益利先。筆者作為曼聯球迷，那一刻，亦覺得雲高爾很神，未有留意施利臣。
賽後唯一為過施利臣發聲的是意大利名宿簡拿華路，他認為雲高爾的做法極之不尊重門將，「我知道人人都當雲高爾是傳奇教練，換人就像變魔術一樣，但老實說，我不喜歡他這樣做。這樣的做法極不尊重門將。下場哪位門將踢正選？幻想一下你是下場把守荷蘭龍門的人，你會有甚麼感覺？你是正選，但你得不到教練的百分百信任。」
簡拿華路此話一出，又遭球迷批評。有人認為教練場場都會因為戰術而換人，難道這又傷害了前鋒及中場的感情嗎？雲高爾調入告魯爾守12碼，只是戰術調動，跟落後下收起個後衛、換多個前鋒是沒有分別的。看下去，好像幾有道理，球員理應服從教練一切戰術上的調動。
這場小風波很快就被巴西慘敗的話題蓋過，再沒有人關心，直至4強來到，荷蘭對阿根廷，又是120分鐘0:0，又是12碼，但這一次，雲高爾一早就用盡3個換人名額，無法換入告魯爾。結果，施利臣在互射12碼期間，一球也撲不到，最後荷蘭入不到決賽。這場的賽果彷彿成為支持雲高爾的證據，你看，事實證明，施利臣撲12碼根本不行，所以雲高爾的8強沒有做錯，你廢，就要被人換。
在4強，施利臣一球12碼也救不到。
在賽後的記者會上，筆者認為雲高爾說出了一番對施利臣十分過份的說話，「如果可以，我都想換告魯爾出來，可惜我已經用盡了3個換人名額。」此話明讚告魯爾，實踩施利臣。假如8強雲高爾是暗暗地表示施利臣撲12碼廢的話，那麼在4強後，雲高爾簡直是明目張膽地罵施利臣在互射12碼幫不到忙。當看到雲高爾這一番話，筆者突然醒一醒，認為這個教練很有問題，他說話或行動前，沒有顧及球員的感受。
設身處地，假如我是施利臣，我會有甚麼感覺？我老闆一直很重視我，他說我是最有能力的員工，最重要的客人都交給我打理。不過，當公司有困難時，我很想報答老闆對我的賞識，但在沒有犯錯之下，就突然被老闆打入冷宮，而我的地位就由副手取代。老闆事後拍住膊頭跟我說，我服侍大客沒有問題，只是危機處理方面，我的副手更出色。我剎那間覺得，我老闆根本不信任我。
當危機過後，老闆將我提升回原來的位置，我的副手就繼續做副手，但全世界都當我的副手是拯救公司的英雄，而我究竟是甚麼呢？不久後，公司又遇上危機，副手剛好去了放大假，就由我去處理這個不可能的任務，而最後公司蝕大錢。老闆之後公開向全世界說，早知就找我副手回來處理吧。我聽在耳中，心想，老闆是否暗示叫我辭職或者要我退位讓賢呢？
筆者看足球，一直認為門將救到12碼是功，但救不到則不是過，因為救12碼難度很高，救不到是正常，救到就是厲害。但在這兩場的荷蘭比賽中，無論是球迷，還是雲高爾都給人一種感覺，施利臣救不到12碼，他是罪人。雲高爾8強換入告魯爾在戰術上是神級調動，但這個調動亦帶來副作用，影響了自己球隊一號門將的軍心。這個調動可以幫球隊贏出一場比賽，但輸掉了一個正選門將的心。
雖然施利臣救不到阿根廷的12碼，但他絕對不是荷蘭出局的罪人。
無論雲高爾的心是怎樣想也好，當今場4強賽後，有記者問雲高爾有沒有打算換告魯爾時，他理應顧及施利臣的感受，說話不可太過份。雲高爾應該說，他對施利臣有信心，兩個都是好門將，輸12碼不是反映門將實力、只是運氣不好等之類的話。但一句他都想換告魯爾上陣，旁人會怎樣解讀？施利臣會怎樣想？原來不是個別事件，每到關鍵時候、球隊生死存亡之際，教練是不信任施利臣的。
的確地，施利臣救不到阿根廷的12碼，但他亦有努力過，如果沒有他在120分鐘的努力，荷蘭有能力踢到入互射12碼的階段嗎？對哥斯達黎加、對阿根廷，施利臣總共240分鐘保持清白之身，如果沒有施利臣的默默付出，有告魯爾的一戰封神嗎？
在法定時間及加時，施利臣表現穩健。
筆者認為，在互射12碼前，無緣無故收起正選門將，這樣的做法不是正常的戰術調動，是怪招，也是劍走偏鋒，跟落後下換多個前鋒上陣是兩回事。如果要類比的話，應該這樣說，有位前鋒在比賽中博到球12碼，他是劊子手，很有信心去射，但此時教練無情情立刻換人，調了個後備前鋒上陣負責射12碼。如果你是那個前鋒，你會有甚麼感覺？如果是我，我會爆粗鬧教練。到我下次射12碼而又射不入，教練不但沒有鼓勵我，還表示很後悔沒有派後備上場代替我射。我會怎樣做？應該很想打教練。
雲高爾雖有奇招，但應否顧及施利臣的感受呢？
作為一軍之帥，行兵佈陣固然重要，但軍心一樣緊要。由8強開始，雲高爾沒有事先徵詢，甚至是通知施利臣也沒有，就不給他參加互射12碼的機會；到4強後，他更加表示後悔沒有派告魯爾後備上陣，直情是不相信施利臣，予人一種迫於無奈才用他的感覺；由行動到說話，雲高爾深深地傷害了施利臣。如果雲高爾在賽前開誠佈公，說服施利臣，一旦球隊進入互射12碼階段，他有機會被換走，事情會容易接受得多。雲高爾，難道你的一號門將不值或不配擁有這種尊重嗎？領隊或教練指揮的不是機械，他們管理的是人。
老闆，你說你重視我，但每到關鍵時候就不用我，還公開暗示我幫倒忙。總算打了幾年工，我明白你的意思，我走。
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在今屆世界盃的8強，荷蘭與哥斯達黎加戰至互射12碼階段，就在加時完結前，荷蘭教練雲高爾突然收起正選門將施利臣，換上副選告魯爾。施利臣無傷無病，突然被換走，感到十分不滿，怒踢水樽，他賽後亦承認：「我完全不知被換的原因，我很驚訝，也很憤怒，我希望參加互射12碼。」最後，告魯爾神勇，救出兩個12碼，助荷蘭淘汰了哥斯達黎加。
對哥斯達黎加的加時下半場，施利臣突然被換走。
無緣無故被換走後，施利臣非常憤怒，踢翻了場邊的水樽。
對於施利臣憤怒的新聞，球迷冷然以對，有人認為施利臣小器，小題大造，應該學懂以大局為重，接受教練安排才對；亦有人認為施利臣既然自知守12碼能力弱，就不應該多說話，做人要有自知之明。總之，賽後的輿論幾乎一面倒，人人將雲高爾當成神，是換人大師，神機妙算。至於施利臣就不應破壞隊內和諧，總之凡事以大局為重，以團隊利益利先。筆者作為曼聯球迷，那一刻，亦覺得雲高爾很神，未有留意施利臣。
賽後唯一為過施利臣發聲的是意大利名宿簡拿華路，他認為雲高爾的做法極之不尊重門將，「我知道人人都當雲高爾是傳奇教練，換人就像變魔術一樣，但老實說，我不喜歡他這樣做。這樣的做法極不尊重門將。下場哪位門將踢正選？幻想一下你是下場把守荷蘭龍門的人，你會有甚麼感覺？你是正選，但你得不到教練的百分百信任。」
簡拿華路此話一出，又遭球迷批評。有人認為教練場場都會因為戰術而換人，難道這又傷害了前鋒及中場的感情嗎？雲高爾調入告魯爾守12碼，只是戰術調動，跟落後下收起個後衛、換多個前鋒是沒有分別的。看下去，好像幾有道理，球員理應服從教練一切戰術上的調動。
這場小風波很快就被巴西慘敗的話題蓋過，再沒有人關心，直至4強來到，荷蘭對阿根廷，又是120分鐘0:0，又是12碼，但這一次，雲高爾一早就用盡3個換人名額，無法換入告魯爾。結果，施利臣在互射12碼期間，一球也撲不到，最後荷蘭入不到決賽。這場的賽果彷彿成為支持雲高爾的證據，你看，事實證明，施利臣撲12碼根本不行，所以雲高爾的8強沒有做錯，你廢，就要被人換。
在4強，施利臣一球12碼也救不到。
在賽後的記者會上，筆者認為雲高爾說出了一番對施利臣十分過份的說話，「如果可以，我都想換告魯爾出來，可惜我已經用盡了3個換人名額。」此話明讚告魯爾，實踩施利臣。假如8強雲高爾是暗暗地表示施利臣撲12碼廢的話，那麼在4強後，雲高爾簡直是明目張膽地罵施利臣在互射12碼幫不到忙。當看到雲高爾這一番話，筆者突然醒一醒，認為這個教練很有問題，他說話或行動前，沒有顧及球員的感受。
設身處地，假如我是施利臣，我會有甚麼感覺？我老闆一直很重視我，他說我是最有能力的員工，最重要的客人都交給我打理。不過，當公司有困難時，我很想報答老闆對我的賞識，但在沒有犯錯之下，就突然被老闆打入冷宮，而我的地位就由副手取代。老闆事後拍住膊頭跟我說，我服侍大客沒有問題，只是危機處理方面，我的副手更出色。我剎那間覺得，我老闆根本不信任我。
當危機過後，老闆將我提升回原來的位置，我的副手就繼續做副手，但全世界都當我的副手是拯救公司的英雄，而我究竟是甚麼呢？不久後，公司又遇上危機，副手剛好去了放大假，就由我去處理這個不可能的任務，而最後公司蝕大錢。老闆之後公開向全世界說，早知就找我副手回來處理吧。我聽在耳中，心想，老闆是否暗示叫我辭職或者要我退位讓賢呢？
筆者看足球，一直認為門將救到12碼是功，但救不到則不是過，因為救12碼難度很高，救不到是正常，救到就是厲害。但在這兩場的荷蘭比賽中，無論是球迷，還是雲高爾都給人一種感覺，施利臣救不到12碼，他是罪人。雲高爾8強換入告魯爾在戰術上是神級調動，但這個調動亦帶來副作用，影響了自己球隊一號門將的軍心。這個調動可以幫球隊贏出一場比賽，但輸掉了一個正選門將的心。
雖然施利臣救不到阿根廷的12碼，但他絕對不是荷蘭出局的罪人。
無論雲高爾的心是怎樣想也好，當今場4強賽後，有記者問雲高爾有沒有打算換告魯爾時，他理應顧及施利臣的感受，說話不可太過份。雲高爾應該說，他對施利臣有信心，兩個都是好門將，輸12碼不是反映門將實力、只是運氣不好等之類的話。但一句他都想換告魯爾上陣，旁人會怎樣解讀？施利臣會怎樣想？原來不是個別事件，每到關鍵時候、球隊生死存亡之際，教練是不信任施利臣的。
的確地，施利臣救不到阿根廷的12碼，但他亦有努力過，如果沒有他在120分鐘的努力，荷蘭有能力踢到入互射12碼的階段嗎？對哥斯達黎加、對阿根廷，施利臣總共240分鐘保持清白之身，如果沒有施利臣的默默付出，有告魯爾的一戰封神嗎？
在法定時間及加時，施利臣表現穩健。
筆者認為，在互射12碼前，無緣無故收起正選門將，這樣的做法不是正常的戰術調動，是怪招，也是劍走偏鋒，跟落後下換多個前鋒上陣是兩回事。如果要類比的話，應該這樣說，有位前鋒在比賽中博到球12碼，他是劊子手，很有信心去射，但此時教練無情情立刻換人，調了個後備前鋒上陣負責射12碼。如果你是那個前鋒，你會有甚麼感覺？如果是我，我會爆粗鬧教練。到我下次射12碼而又射不入，教練不但沒有鼓勵我，還表示很後悔沒有派後備上場代替我射。我會怎樣做？應該很想打教練。
雲高爾雖有奇招，但應否顧及施利臣的感受呢？
作為一軍之帥，行兵佈陣固然重要，但軍心一樣緊要。由8強開始，雲高爾沒有事先徵詢，甚至是通知施利臣也沒有，就不給他參加互射12碼的機會；到4強後，他更加表示後悔沒有派告魯爾後備上陣，直情是不相信施利臣，予人一種迫於無奈才用他的感覺；由行動到說話，雲高爾深深地傷害了施利臣。如果雲高爾在賽前開誠佈公，說服施利臣，一旦球隊進入互射12碼階段，他有機會被換走，事情會容易接受得多。雲高爾，難道你的一號門將不值或不配擁有這種尊重嗎？領隊或教練指揮的不是機械，他們管理的是人。
老闆，你說你重視我，但每到關鍵時候就不用我，還公開暗示我幫倒忙。總算打了幾年工，我明白你的意思，我走。
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如果照筆者所言,應該日日都有好多打工仔抄老闆魷魚
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