在今屆世界盃的8強,荷蘭與哥斯達黎加戰至互射12碼階段,就在加時完結前,荷蘭教練雲高爾突然收起正選門將施利臣,換上副選告魯爾。施利臣無傷無病,突然被換走,感到十分不滿,怒踢水樽,他賽後亦承認:「我完全不知被換的原因,我很驚訝,也很憤怒,我希望參加互射12碼。」最後,告魯爾神勇,救出兩個12碼,助荷蘭淘汰了哥斯達黎加。
對哥斯達黎加的加時下半場,施利臣突然被換走。
無緣無故被換走後,施利臣非常憤怒,踢翻了場邊的水樽。
對於施利臣憤怒的新聞,球迷冷然以對,有人認為施利臣小器,小題大造,應該學懂以大局為重,接受教練安排才對;亦有人認為施利臣既然自知守12碼能力弱,就不應該多說話,做人要有自知之明。總之,賽後的輿論幾乎一面倒,人人將雲高爾當成神,是換人大師,神機妙算。至於施利臣就不應破壞隊內和諧,總之凡事以大局為重,以團隊利益利先。筆者作為曼聯球迷,那一刻,亦覺得雲高爾很神,未有留意施利臣。
賽後唯一為過施利臣發聲的是意大利名宿簡拿華路,他認為雲高爾的做法極之不尊重門將,「我知道人人都當雲高爾是傳奇教練,換人就像變魔術一樣,但老實說,我不喜歡他這樣做。這樣的做法極不尊重門將。下場哪位門將踢正選?幻想一下你是下場把守荷蘭龍門的人,你會有甚麼感覺?你是正選,但你得不到教練的百分百信任。」
簡拿華路此話一出,又遭球迷批評。有人認為教練場場都會因為戰術而換人,難道這又傷害了前鋒及中場的感情嗎?雲高爾調入告魯爾守12碼,只是戰術調動,跟落後下收起個後衛、換多個前鋒是沒有分別的。看下去,好像幾有道理,球員理應服從教練一切戰術上的調動。
這場小風波很快就被巴西慘敗的話題蓋過,再沒有人關心,直至4強來到,荷蘭對阿根廷,又是120分鐘0:0,又是12碼,但這一次,雲高爾一早就用盡3個換人名額,無法換入告魯爾。結果,施利臣在互射12碼期間,一球也撲不到,最後荷蘭入不到決賽。這場的賽果彷彿成為支持雲高爾的證據,你看,事實證明,施利臣撲12碼根本不行,所以雲高爾的8強沒有做錯,你廢,就要被人換。
在4強,施利臣一球12碼也救不到。
在賽後的記者會上,筆者認為雲高爾說出了一番對施利臣十分過份的說話,「如果可以,我都想換告魯爾出來,可惜我已經用盡了3個換人名額。」此話明讚告魯爾,實踩施利臣。假如8強雲高爾是暗暗地表示施利臣撲12碼廢的話,那麼在4強後,雲高爾簡直是明目張膽地罵施利臣在互射12碼幫不到忙。當看到雲高爾這一番話,筆者突然醒一醒,認為這個教練很有問題,他說話或行動前,沒有顧及球員的感受。
設身處地,假如我是施利臣,我會有甚麼感覺?我老闆一直很重視我,他說我是最有能力的員工,最重要的客人都交給我打理。不過,當公司有困難時,我很想報答老闆對我的賞識,但在沒有犯錯之下,就突然被老闆打入冷宮,而我的地位就由副手取代。老闆事後拍住膊頭跟我說,我服侍大客沒有問題,只是危機處理方面,我的副手更出色。我剎那間覺得,我老闆根本不信任我。
當危機過後,老闆將我提升回原來的位置,我的副手就繼續做副手,但全世界都當我的副手是拯救公司的英雄,而我究竟是甚麼呢?不久後,公司又遇上危機,副手剛好去了放大假,就由我去處理這個不可能的任務,而最後公司蝕大錢。老闆之後公開向全世界說,早知就找我副手回來處理吧。我聽在耳中,心想,老闆是否暗示叫我辭職或者要我退位讓賢呢?
筆者看足球,一直認為門將救到12碼是功,但救不到則不是過,因為救12碼難度很高,救不到是正常,救到就是厲害。但在這兩場的荷蘭比賽中,無論是球迷,還是雲高爾都給人一種感覺,施利臣救不到12碼,他是罪人。雲高爾8強換入告魯爾在戰術上是神級調動,但這個調動亦帶來副作用,影響了自己球隊一號門將的軍心。這個調動可以幫球隊贏出一場比賽,但輸掉了一個正選門將的心。
雖然施利臣救不到阿根廷的12碼,但他絕對不是荷蘭出局的罪人。
無論雲高爾的心是怎樣想也好,當今場4強賽後,有記者問雲高爾有沒有打算換告魯爾時,他理應顧及施利臣的感受,說話不可太過份。雲高爾應該說,他對施利臣有信心,兩個都是好門將,輸12碼不是反映門將實力、只是運氣不好等之類的話。但一句他都想換告魯爾上陣,旁人會怎樣解讀?施利臣會怎樣想?原來不是個別事件,每到關鍵時候、球隊生死存亡之際,教練是不信任施利臣的。
的確地,施利臣救不到阿根廷的12碼,但他亦有努力過,如果沒有他在120分鐘的努力,荷蘭有能力踢到入互射12碼的階段嗎?對哥斯達黎加、對阿根廷,施利臣總共240分鐘保持清白之身,如果沒有施利臣的默默付出,有告魯爾的一戰封神嗎?
在法定時間及加時,施利臣表現穩健。
筆者認為,在互射12碼前,無緣無故收起正選門將,這樣的做法不是正常的戰術調動,是怪招,也是劍走偏鋒,跟落後下換多個前鋒上陣是兩回事。如果要類比的話,應該這樣說,有位前鋒在比賽中博到球12碼,他是劊子手,很有信心去射,但此時教練無情情立刻換人,調了個後備前鋒上陣負責射12碼。如果你是那個前鋒,你會有甚麼感覺?如果是我,我會爆粗鬧教練。到我下次射12碼而又射不入,教練不但沒有鼓勵我,還表示很後悔沒有派後備上場代替我射。我會怎樣做?應該很想打教練。
雲高爾雖有奇招,但應否顧及施利臣的感受呢?
作為一軍之帥,行兵佈陣固然重要,但軍心一樣緊要。由8強開始,雲高爾沒有事先徵詢,甚至是通知施利臣也沒有,就不給他參加互射12碼的機會;到4強後,他更加表示後悔沒有派告魯爾後備上陣,直情是不相信施利臣,予人一種迫於無奈才用他的感覺;由行動到說話,雲高爾深深地傷害了施利臣。如果雲高爾在賽前開誠佈公,說服施利臣,一旦球隊進入互射12碼階段,他有機會被換走,事情會容易接受得多。雲高爾,難道你的一號門將不值或不配擁有這種尊重嗎?領隊或教練指揮的不是機械,他們管理的是人。
老闆,你說你重視我,但每到關鍵時候就不用我,還公開暗示我幫倒忙。總算打了幾年工,我明白你的意思,我走。
你的支持,我的動力!給足球群英傳https://www.facebook.com/footballherostory一個like啦!
請按此登錄後留言。未成為會員? 立即註冊