4. （XXX人）成日強調（YYY論點），根本就是（ZZZ球會）的球迷
昨晚看到這段話，但實際他是不是曼迷並不影響他的觀點是否正確，實際上我都同意阿仙奴只踢了三分鐘好波，其餘時間根本猜不入。
而這種謬誤稱之為因人廢言，『在中文裡與此相關或常被視作同等的，有「人身攻擊」或「對人不對事」。這些都是一種訴諸人身的謬誤。』這個問題經常在日常或討論足球時發生，所以值得了解更多訴諸人身謬誤：何謂因人廢言？訴諸人身謬誤的正確用法和誤用
訴諸人身
Remark: 有一個例子我不肯定，希望大家答到我。以下是取自球迷世界：
「A: 人地堅廢都有國際教練牌，唔知你咁勁有無考到個牌呢？
B: 要有教練牌先可以批評教練？咁使唔使特首牌先批評得梁振英呀？」
（為保障網友，我不公開名字。有關朋友可以留言，我可以開番名。）
5.團隊中有XXX型隊友是（YYY球員）發揮最大效力的前提條件
這篇［戰術分析］Sanchez才是破解Ozil低迷之謎的鑰匙 十分精彩，從球員的角度十分好，但從球隊的角度來看就是一派胡言。
作者提出：「團隊中有3名無球型隊友經常性縱向穿插跑位是Ozil發揮最大效力的前提條件；如果攻擊組合中有球型隊友較多，則或者Ozil發揮不佳，或者有球型隊友隱身。」並指德國有Muller/Reus/Schurrle，所以發揮較好。（整個世界盃他的表現很好嗎？）
從團隊角度來看，領隊是要將整體的能力發揮得最好，而不是只將某位球員發揮最大效力！當有球型隊友多時，為什麼要其他球員就那位球員，而不是互相遷就？
在＜不可或缺的一類球員：回顧龍格堡在阿仙奴的所有入球＞一文中，我已經講過『其實好球員只要在適當的時候做適當的事！不過越簡單的事，越難做得好！』，當一班球員是互相信任時，根本不用去爭做核心，因為誰的位置好就由誰去組織（十分要求有良好足球的意識），只有球員之間不夠信任，想爭表現時，才會有這個問題！
（在商業社會中，球會買入一個球員是解決問題，不是為自己製造問題，所以如果球員會製造問題，他本身就是一個要解決的問題！）
當然，有些喜歡做進攻核心的球員會覺得：「進攻不是由我發板的話，我就會覺得不舒服和發揮不到我功能」。其實真正好的進攻球員不應該介意是入球或是助攻的一個，既然沒有組織機會，就應該靠無球跑動去入球！以我頭號愛將－－槍王之王亨利為例，他最好的一季就入32球及有23個助攻，所以為什麼他能夠吸引眾多球迷！而就算是美斯，每一季也有十多個助攻，所以當你會在意是不是組織核心時，證明思維還有進步空間。
在我的眼中，只有分普通球員、好球員、優秀的球員，不會分無球型或有球型。球員拒絕改變就不要問為什麼成就比別人低，諷刺的是昨天奧斯爾的入球不就是因為他後上的無球跑動嗎？！不接受批評只是一直辯護的人，是不會有進步。 這篇文寫的不是戰術，是心態！心態比戰術重要得多了。
如果各位有興趣進一步交流，不妨在Facebook找我；更可以先花時間了解一下我的看法：＜談足球戰術觀＞（必看！）
喜歡的話就多分享，每一個支持也十分重要！
立即關注Facebook: 足球戰術區 https://www.facebook.com/futboltactics
請按此登錄後留言。未成為會員? 立即註冊