《睇足球．學經濟學》(七) 一成不變的波衫設計
筆者很久也未曾下筆於《睇足球．學經濟學》，主要是想不到太多相關的題材和各位讀者分享。剛剛球季完結，一眾球會馬不停蹄繼續他們的「搵錢大計」，除了四處到世界各地踢表演賽(或者好聽一點是熱身賽)，更加重要的或會是推出他們來季新球衣。近年，每逢季尾已經有來季新球衣出爐，不少大球會在最後一場的主場比賽都會穿上新球衣作宣傳，以催谷來季球衣的銷量。
一個設計模版，應用到多間不同球會身上，快、靚、正
近年有無新的球衣設計會令各位讀者眼前一亮呢? 嗯....或者各位心目中都有不同答案。但近年卻出現一個明顯的現像，就是往往不同球會會出現「撞衫」的情況。由於球壇主要球衣廠商都由個別的贊助商壟斷，一剔、三間、野豹、新平衡等等，由於以上的贊助商並不會為個別球會而度身訂造一年代表性的球衣，即使頂級如曼聯、皇家馬德里、車路士等大球會近年都沒有什麼出色的球衣設計，基本上一名小學生都有能力設計出這件價值連城的球衣。
背後沒有特別的驚人原因，而是產品的獨特性(uniqueness)及市場上的壟斷(Monopoly)。
先說產品對於消費者的獨特性(uniqueness)，例如來季曼聯主場球衣為例，一如以往以紅色為主，唯一的改動可能便是新會徽設計。但筆者深信這件曼聯球衣一樣會十分「好賣」，球衣往往的獨特性不在於球衣本身上的設計，一件紅色的球衣沒有什麼代表性，但配上曼聯的會徽卻會升價十倍，因為來季一眾曼聯球員都會與各位身穿同一件球衣作賽，彷彿穿上這件球衣便是「自己人」。因此，大家會明白到每一季一眾死忠球迷都會願意付出幾百，甚至過千元來購入新戰衣。
球衣不同出面買衫一樣，每一間球會的球衣在球迷心目中是獨一無二，沒有替代品（Substitutes）。替代品是指兩種產品存在相互競爭的銷售關係，即一種產品銷售的增加會減少另一種產品的潛在銷售量，反之亦然。簡單例子說明之，如果今日你作為利物浦球迷，若你不喜歡今季利物浦的新球衣設計，但你卻不會毅然轉會到購入曼聯球衣，所以一件球會球衣基本上是沒有替代品（Substitutes）可言。
大家喜歡來季曼聯新主場的球衣嗎?
另外，市場上的壟斷(Monopoly)如上述所提及過球壇主要球衣廠商都由個別的贊助商壟斷，一剔、三間、野豹、新平衡等等。球會在尋求球衣廠商往往都不會因為他們的設計水準而作出選擇，說到底金錢才是皇道。早前有傳皇馬跟Adidas達成續約，贊助費將高達16億歐元，而新合約將簽約12年。續約之後，皇馬將成為Adidas旗下最大的贊助球隊，平均每年獲得1.2億歐元的贊助費。Adidas 基本上花了如此多金錢後，深知產品對於消費者的獨特性(uniqueness)而言，他們不會繼續花費於球衣設計之上，因此接下來的12年繼續「交行貨」，他們依然會財源滾滾來。
以上的情況，其實不限於球衣設計之上，足球遊戲《FIFA》一樣，筆者不下多次評價每集《FIFA》都舊酒新瓶，由於大部份玩家都不會轉投過氣的《Winning Eleven》，所以《FIFA》都無必要去改善遊戲內容。小至《FIFA》，大至切身的港鐵服務、領展等等在市場上的壟斷如出一轍，往往缺乏有形之手作出監管，最終受害的只會是消費者、用家。
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筆者很久也未曾下筆於《睇足球．學經濟學》，主要是想不到太多相關的題材和各位讀者分享。剛剛球季完結，一眾球會馬不停蹄繼續他們的「搵錢大計」，除了四處到世界各地踢表演賽(或者好聽一點是熱身賽)，更加重要的或會是推出他們來季新球衣。近年，每逢季尾已經有來季新球衣出爐，不少大球會在最後一場的主場比賽都會穿上新球衣作宣傳，以催谷來季球衣的銷量。
一個設計模版，應用到多間不同球會身上，快、靚、正
近年有無新的球衣設計會令各位讀者眼前一亮呢? 嗯....或者各位心目中都有不同答案。但近年卻出現一個明顯的現像，就是往往不同球會會出現「撞衫」的情況。由於球壇主要球衣廠商都由個別的贊助商壟斷，一剔、三間、野豹、新平衡等等，由於以上的贊助商並不會為個別球會而度身訂造一年代表性的球衣，即使頂級如曼聯、皇家馬德里、車路士等大球會近年都沒有什麼出色的球衣設計，基本上一名小學生都有能力設計出這件價值連城的球衣。
背後沒有特別的驚人原因，而是產品的獨特性(uniqueness)及市場上的壟斷(Monopoly)。
先說產品對於消費者的獨特性(uniqueness)，例如來季曼聯主場球衣為例，一如以往以紅色為主，唯一的改動可能便是新會徽設計。但筆者深信這件曼聯球衣一樣會十分「好賣」，球衣往往的獨特性不在於球衣本身上的設計，一件紅色的球衣沒有什麼代表性，但配上曼聯的會徽卻會升價十倍，因為來季一眾曼聯球員都會與各位身穿同一件球衣作賽，彷彿穿上這件球衣便是「自己人」。因此，大家會明白到每一季一眾死忠球迷都會願意付出幾百，甚至過千元來購入新戰衣。
球衣不同出面買衫一樣，每一間球會的球衣在球迷心目中是獨一無二，沒有替代品（Substitutes）。替代品是指兩種產品存在相互競爭的銷售關係，即一種產品銷售的增加會減少另一種產品的潛在銷售量，反之亦然。簡單例子說明之，如果今日你作為利物浦球迷，若你不喜歡今季利物浦的新球衣設計，但你卻不會毅然轉會到購入曼聯球衣，所以一件球會球衣基本上是沒有替代品（Substitutes）可言。
大家喜歡來季曼聯新主場的球衣嗎?
另外，市場上的壟斷(Monopoly)如上述所提及過球壇主要球衣廠商都由個別的贊助商壟斷，一剔、三間、野豹、新平衡等等。球會在尋求球衣廠商往往都不會因為他們的設計水準而作出選擇，說到底金錢才是皇道。早前有傳皇馬跟Adidas達成續約，贊助費將高達16億歐元，而新合約將簽約12年。續約之後，皇馬將成為Adidas旗下最大的贊助球隊，平均每年獲得1.2億歐元的贊助費。Adidas 基本上花了如此多金錢後，深知產品對於消費者的獨特性(uniqueness)而言，他們不會繼續花費於球衣設計之上，因此接下來的12年繼續「交行貨」，他們依然會財源滾滾來。
以上的情況，其實不限於球衣設計之上，足球遊戲《FIFA》一樣，筆者不下多次評價每集《FIFA》都舊酒新瓶，由於大部份玩家都不會轉投過氣的《Winning Eleven》，所以《FIFA》都無必要去改善遊戲內容。小至《FIFA》，大至切身的港鐵服務、領展等等在市場上的壟斷如出一轍，往往缺乏有形之手作出監管，最終受害的只會是消費者、用家。
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