元朗隊Marketing?

元朗人撐元朗波 於 14/03/2019 發表 收藏文章
Marketing?
上個月友人同我講,雖然元朗係地區宣傳,球迷組織打氣,球員管理方面都做得唔錯,尤其學校訪問,但你唔覺得元朗啲marketing好唔掂咩。未講前都真係唔係好覺,比佢咁講一講,突然好似一理通百理明。派戰報及換領門券一役已露底,為何限時攞戰報?其實攞唔到應該可以比有心者上office再攞而不是限時攞唔到就算數。為何隔日先比換領門券?整個過程至入場需要走3次,筆者就覺得好麻煩,不如直接比賽當日走1次元朗大球場比錢入場唔好嗎?為何限時2小時換領門券?講梗既係限時早上11點至下午1點,當日仲要星期六,返工既返工,學生未必返學,但都唔會特登走過嚟,筆者打聽當日只有20數人換領門券,咁大家都知成效如何啦。老實講依家電子化既時代,人手派戰報其實唔高效率,指定時間去攞,唔係有心搵鬼攞咩,倒不如慳番啲錢,將戰報upload到官方facebook,大家好方便即刻瀏覽到。換領門券方面可以試吓指定球迷一定要share個post出去,到達球場將share個post俾職員睇即可換領門券,咁樣做唔係更加有效率嗎?既節省派戰報人力物力又唔駛麻煩球迷走完又走。
友人再以marketing較好的夢想作為比較,一針見血指出睇吓個贊助商logo,大部分夢想出既post都有好多贊助商logo,相反元朗出既post,恕筆者直言冇啊,真係冇啊。筆者翻查咗,淨係得個年度特刊同戰報裡先有贊助商名單,試問有邊個贊助商唔想自己個logo俾人多啲見到認識到。另一例子,就連最簡單既hashtag,夢想幾乎每個post都有出,不論是贊助商,口號,潮語。相反元朗真係好少見,就算有只係好普通不過hashtag,呢啲絕對唔會係資源問題。
在商言商,贊助商贊助目的就係想增加宣傳效果,讓更多人認識到自己品牌。而家個point係贊助商錢就俾咗,君不見有幾多人知道元朗有咩贊助商,如果唔係平時入場見到啲廣告牌,筆者真係唔會知除咗冠名外其他贊助商,換轉筆者係贊助商都唔會不計成效地繼續贊助,點解上季奪冠都冇新贊助加入啊,唔好當人哋真係冇評估過你既marketing,唔多唔少都直接影響。再者,夢想連賽後訪問後面都有個廣告版,如彷效英國聯賽,呢啲版唔駛得幾多錢,亦唔駛出全身鏡,塊版得上半身都夠用。如果真係夠膽死,將A4紙貼埋1齊做張大紙版都得架喎,至梗要係俾人睇到贊助商品牌,呢啲先係現代足球marketing。
同樣道理應用返港超,足總,點解冇贊助商贊助,因為認為香港足球冇市場價值,不論贊助幾多都唔會有人認識到該品牌,所以杜汶澤好醒目,係新節目《道地極品解茶呈獻:為何深夜總是餓》裡面點都會都借故介紹贊助商道地極品解茶,至少贊助商會滿意自己品牌出咗鏡被介紹,贊助費繼續有來。世界係咁玩法,明唔明?朋友式贊助從來不長久。
年輕化?
其實元朗成隊年輕化,球隊年輕化,marketing都要年輕化。比起夢想,除咗贊助商logo問題,講真拍片方式真係唔貼地,只係比有好過冇。筆者唔信呢啲係資源問題,係人既問題,係有冇心既問題,即現時元朗拍片質素,筆者都做到啦,分分鐘仲好過佢,點解要請佢先,請個真係專業呢方面大專生做實習生唔好?
筆者唔係想屌罵元朗管理層,而係想指出問題不足之處,從而去改善,蔗渣價錢一樣做到燒鵝味道,問題究竟有冇心,暫時睇唔到熱誠有幾高,至少筆者絕對有熱誠過部分元朗職員。
其實係資源本身少上,有冇心真係會好大決定出嚟質素,就好似元朗球員咁,人工唔會多但個個都有火去踢,自自然然比賽質素唔會差得去邊。球員就用行動搏盡,但部分職員反而唔識搏盡,晒料,真係晒曬啲料,咁樣反而先冇最低成本做最高效益。最後講埋季票問題,有睇開本地波都知元朗有不成文派飛,球星台話齋只要係售票處外同人單吓眼就有飛攞,即係識人阿豬阿狗都攞得飛,咁搵鬼買季票咩,筆者就從未攞飛,亦冇買季票。元朗個pricing strategy諗得實在唔好,呢頭出季票,個頭仲有飛攞,問心大家會唔會去買季票先?
唔好以為筆者真係紙上談兵,筆者自問都有呢方面經驗及平時賽事分析都花費數小時寫成,呢篇文章更花費筆者數星期去寫成。有冇付出,有冇心,路人皆知。
#為元朗搏盡

圖片來源:元朗足球隊facebook,夢想足球隊facebook

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標籤: 元朗  

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