杜文（Max Dowman）替阿仙奴在對愛華頓的比賽中取得入球，打破最年輕入球紀錄，很多人會覺得這是典型「少林寺出師」的勵志故事：本地仔、自己青訓、在大舞台發光。實際上，這一球背後折射出的，卻是整個英超在財政壓力下，如何看待青訓球員角色的轉變。
在最新一份由 BBC Sport 整理的數據中，可以清楚看到：不同英超球會在 2025/26 球季，給自家青訓畢業生的出場時間差距極大，有些球會把青訓當作一線戰力，有些則更像是資產管理部門。
PSR 時代：賣青訓，最「乾淨」的盈利招數
在英超現行的 Profit and Sustainability Regulations（PSR）下，球會三年累計虧損不能超過 1.05 億英鎊，否則便有機會面臨扣分甚至更嚴重的處分。
問題是：當你已經高價買了一堆球星，轉會費分期攤銷在帳面上，想「即刻靚數」，最簡單的方法是什麼？
- 賣自家青訓球員。
- 因為培養成本在會計上早已攤銷殆盡，賣出轉會費幾乎全部可以當作「純利」。
- 於是近年出現愈來愈多「互相交換青訓」的操作，雙方帳面都即刻多了一筆盈利。
有 BBC 的記者就形容，這變成球會繞過規例的一個「漏洞」：大家不是真的想彼此幫對方補強，而是利用青訓當作資產，去拉高自己可以承受的虧損上限。
數據告訴你：誰真正用青訓，誰只懂賣？
這份報道最有趣的地方，是將每家英超球會，自家青訓畢業生在今季聯賽的上陣分鐘，統一量化出來，再排成榜。
大致可以看到幾個趨勢：
- 少數球會，青訓上陣時間非常可觀，象徵他們仍相信自己培養的年輕球員，願意給實戰舞台。
- 中游以至護級球隊，很多會在財政壓力與護級壓力之間搖擺：有些願意搏一搏，用年輕人；有些則寧願用已驗貨的經驗球員。
- 也有一些傳統大會，青訓上陣時間在聯賽中非常靠後，反而在轉會市場上頻頻出售青訓，藉此平衡帳目，引來不少球迷與評論員的批評。
有球迷論壇甚至直接貼出 BBC 的圖表，形容有些球會的數字是「羞恥級」，質疑多年來砸在青訓設施和教練上的投資，最後只是為其他球會「生產可供套利的資產」。
球員的矛盾：我想為童年球會踢波，不想做會計科目的數字
報道中亦提到，這種操作在圈內引起了一種不安感：
- 有些青訓畢業生其實並不想離隊，他們從小在這個體系長大，夢想就是在主場成為主力。
- 但在 PSR 壓力之下，他們被清楚告知：「為了財政規例，我們需要你轉會。」
對球會管理層來說，賣一名青訓可以「即刻靚帳」，讓自己在夏天多點空間再買幾個目標；但對球員和球迷來說，這是一種情感上的撕裂：球會口頭上說「我們重視青訓」，實際卻是把最成功的畢業生，當成第一批要變賣的籌碼。
某前英超主帥也曾公開承認，賣掉一名核心青訓中場並非技戰術選擇，而是純粹因應 PSR，不得不然。
從 Dowman 說起：一條漫長但仍值得走的路
回到 Max Dowman 的故事。
對於喜歡他、喜歡阿仙奴的球迷來說，那一球代表的是：
「原來在這個價值幾十億的聯賽裡，仍然容得下一個真正自家出產的小孩，走進球場，改寫比分。」
但如果你放在大環境去看，Dowman 這類故事反而變得更為珍貴——因為在 PSR、資產管理、數字遊戲的夾擊之下，肯真正把青訓視為球隊核心，而不是財技工具的球會，可能會愈來愈少。
有位青訓總監在訪問裡說了一句很有意思的話：「每個人的路都很長，只是有些人比較早走到終點。」
在今天的英超，要從青訓走到一隊，然後還能在原本的球會站穩、不是被賣走去填補帳面，那條路，比以往任何時候都要曲折。
給球迷的一個思考：你希望你的球會怎樣用青訓？
作為球迷，可能會有幾個值得自問的問題：
- 你更接受球會賣青訓補財赤，還是甘願為了留住他們，而犧牲短期買「大牌」的慾望？
- 當你在社交媒體上要求「一定要再簽幾個巨星」的時候，有沒有想過：為了簽他們，最容易被推去市場的，往往就是那些你從 U18 開始關注的孩子？ - 如果有一天，你最喜歡的青訓被賣走，新聞稿寫着「感謝他多年貢獻」，你會滿足於賺到的轉會費，還是更希望曾經有一段讓他真正代表球會的黃金時期？
PSR 本身的出發點，是阻止球會亂花錢，但現實操作下，卻可能意外地傷害了最「本土」、最具情感連結的一群球員。
當下一次你看到自家青訓在英超球場上登場，不妨多想一層：
他不只是在爭取自己的未來，也是在一套殘酷的財政遊戲裡，努力證明——青訓可以是球隊心臟，而不只是資產負債表上的一條數字。
在最新一份由 BBC Sport 整理的數據中，可以清楚看到：不同英超球會在 2025/26 球季，給自家青訓畢業生的出場時間差距極大，有些球會把青訓當作一線戰力，有些則更像是資產管理部門。
PSR 時代：賣青訓，最「乾淨」的盈利招數
在英超現行的 Profit and Sustainability Regulations（PSR）下，球會三年累計虧損不能超過 1.05 億英鎊，否則便有機會面臨扣分甚至更嚴重的處分。
問題是：當你已經高價買了一堆球星，轉會費分期攤銷在帳面上，想「即刻靚數」，最簡單的方法是什麼？
- 賣自家青訓球員。
- 因為培養成本在會計上早已攤銷殆盡，賣出轉會費幾乎全部可以當作「純利」。
- 於是近年出現愈來愈多「互相交換青訓」的操作，雙方帳面都即刻多了一筆盈利。
有 BBC 的記者就形容，這變成球會繞過規例的一個「漏洞」：大家不是真的想彼此幫對方補強，而是利用青訓當作資產，去拉高自己可以承受的虧損上限。
數據告訴你：誰真正用青訓，誰只懂賣？
這份報道最有趣的地方，是將每家英超球會，自家青訓畢業生在今季聯賽的上陣分鐘，統一量化出來，再排成榜。
大致可以看到幾個趨勢：
- 少數球會，青訓上陣時間非常可觀，象徵他們仍相信自己培養的年輕球員，願意給實戰舞台。
- 中游以至護級球隊，很多會在財政壓力與護級壓力之間搖擺：有些願意搏一搏，用年輕人；有些則寧願用已驗貨的經驗球員。
- 也有一些傳統大會，青訓上陣時間在聯賽中非常靠後，反而在轉會市場上頻頻出售青訓，藉此平衡帳目，引來不少球迷與評論員的批評。
有球迷論壇甚至直接貼出 BBC 的圖表，形容有些球會的數字是「羞恥級」，質疑多年來砸在青訓設施和教練上的投資，最後只是為其他球會「生產可供套利的資產」。
球員的矛盾：我想為童年球會踢波，不想做會計科目的數字
報道中亦提到，這種操作在圈內引起了一種不安感：
- 有些青訓畢業生其實並不想離隊，他們從小在這個體系長大，夢想就是在主場成為主力。
- 但在 PSR 壓力之下，他們被清楚告知：「為了財政規例，我們需要你轉會。」
對球會管理層來說，賣一名青訓可以「即刻靚帳」，讓自己在夏天多點空間再買幾個目標；但對球員和球迷來說，這是一種情感上的撕裂：球會口頭上說「我們重視青訓」，實際卻是把最成功的畢業生，當成第一批要變賣的籌碼。
某前英超主帥也曾公開承認，賣掉一名核心青訓中場並非技戰術選擇，而是純粹因應 PSR，不得不然。
從 Dowman 說起：一條漫長但仍值得走的路
回到 Max Dowman 的故事。
對於喜歡他、喜歡阿仙奴的球迷來說，那一球代表的是：
「原來在這個價值幾十億的聯賽裡，仍然容得下一個真正自家出產的小孩，走進球場，改寫比分。」
但如果你放在大環境去看，Dowman 這類故事反而變得更為珍貴——因為在 PSR、資產管理、數字遊戲的夾擊之下，肯真正把青訓視為球隊核心，而不是財技工具的球會，可能會愈來愈少。
有位青訓總監在訪問裡說了一句很有意思的話：「每個人的路都很長，只是有些人比較早走到終點。」
在今天的英超，要從青訓走到一隊，然後還能在原本的球會站穩、不是被賣走去填補帳面，那條路，比以往任何時候都要曲折。
給球迷的一個思考：你希望你的球會怎樣用青訓？
作為球迷，可能會有幾個值得自問的問題：
- 你更接受球會賣青訓補財赤，還是甘願為了留住他們，而犧牲短期買「大牌」的慾望？
- 當你在社交媒體上要求「一定要再簽幾個巨星」的時候，有沒有想過：為了簽他們，最容易被推去市場的，往往就是那些你從 U18 開始關注的孩子？ - 如果有一天，你最喜歡的青訓被賣走，新聞稿寫着「感謝他多年貢獻」，你會滿足於賺到的轉會費，還是更希望曾經有一段讓他真正代表球會的黃金時期？
PSR 本身的出發點，是阻止球會亂花錢，但現實操作下，卻可能意外地傷害了最「本土」、最具情感連結的一群球員。
當下一次你看到自家青訓在英超球場上登場，不妨多想一層：
他不只是在爭取自己的未來，也是在一套殘酷的財政遊戲裡，努力證明——青訓可以是球隊心臟，而不只是資產負債表上的一條數字。
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