【詳細解構】西布朗領隊奇勒曾在摩連奴、卜比·查爾頓和杜格利殊等名帥指導下，至今成為一位成功的領隊
摩連奴，卜比·查爾頓和國王杜格利殊。我從這些優秀的人中學到很多。奇勒為的第二度教練時光，奇勒不需要為他的求職面試遍灑簡歷。他已經成為西布朗教練的一切條件。他的球員生涯和助教生涯交織在一起，已經是歐洲足球中的那些偉大的名字中一員。那些奇勒跟過教練的名字朗朗上口：古烈治，波比·笠臣，杜格利殊，蘇拿，雲尼亞里，當然，還有摩連奴。
★從助教到教練：奇勒把他一切所學都很好的在西布朗展現出出來。
★贏家：奇勒（左）和摩連奴在車路士大獲成功。
奇勒並不是一個很容易被人記住的人。他不會做一些吸引眼球的事情，那不是他的風格。他安靜，忠厚，坦率，幾乎從不犯錯，總會調整自己到他的最佳狀態。他是西布朗最適合的人。體育外事和技術總監:艾殊禾治為鶴臣找到了一個穩定的替代品。在多年以前他從摩連奴那裡得到了信心，並把執教作為他的職業。執教這件事情一直在我的腦海裡，這是在這個階段我要做的。奇勒:我在車路士執教青年隊，我愛這個球會也愛我的工作。然後摩連奴離開了。因此我面臨了一個選擇：留下，或者和他一起加入新的球會面臨新的挑戰。要和一幫我不了解的新的隊員，新的球會一起工作？我知道我已經是一個車路士的人，一個穿著印有車路士徽章的襯衫，圍著車路士圍脖的車路士人。我本是失敗的。我本會被解僱的。但是這（留在車路士）對我來說是一次大的進步。我想：讓我試試這個職業吧。他們使我感到友好。這有我和5 個葡萄牙人。每次我們一起交流時，他們其中的一個就會去翻譯，他們都很努力。★奇勒也在利物浦做過杜格利殊的助教
作為一個教練，摩連奴尤其的一絲不苟。每一季的計劃，我從不是僅僅知道，因為他想讓我參與其中。所有的球隊都能得到同樣的信息。這是一個很值得學習的知識。那時我還在管理青年隊。摩連奴則剛剛贏得了冠軍杯。我是一個安靜的人，卻突然和一個超級自信的人一起工作。他改變了球會的心態。話雖如此，球隊還在雲尼亞里的體系下。摩連奴把他性格的一小部分融入到球隊當中。那還是在阿仙奴不敗的時代。他們在奧脫福球場輸了球，接著車路士也是。但是在那之後，那年就沒人能擋得住車路士。每場比賽都很重要。只有當贏球的時候才能看到他們鬆懈下來。那是我第一次看到他們放鬆。意識到工作已經完成了，你不能一直緊逼著他們。如果工作完成時，那就是完成了。只有格蘭（相比摩連奴，格蘭更像是一個老派管理者）和史高拉利的魅力才能喚醒奇勒想要移除史丹福球場的安全防線。然後他接到了蘇拿? 蘇拿邀請他加入韋斯咸的電話。在我們抵達的2 週內，冰島銀行就已經倒閉了，奇勒:我們被告知每次轉會僅有1 千萬歐元可以使用。我們有了建立球會的計劃。突然債權人要錢了，然後我們便不得不開始販賣了。當那樣的事情發生後你不能還是一味的以一個相似的標準來引進球員，球會已經要下跌了。球會處理掉蘇拿然後布拉迪給了我一個電話。這就是人生，不是嗎？利物浦也是一樣。我記得杜格利殊曾回來。我接到了Damien Comolli （足球總監）打來的電話。要是不認識的號碼打過來我一般不會接。幸運的是我接了。那完全不悲傷。即使如此，現在，我想要進入管理層，你怎麼可以拒絕我呢？★經歷：奇勒相信從1999 和波比·笠臣共事後，他感激波比·笠臣很多。
個人而言，我仍然認為那季我們贏得些東西。我們進入了兩項賽事的決賽，還拿下了其中的一個冠軍，拿到了歐戰資格，通過資金提高球會的競爭力，這些都是利物浦無法得到並夢寐以求的。但是足球運動的期望在過去的20 年裡已經進行了大量的改變。大部分球會把一季裡獲得那樣的成就看作是相當大的成功，但是球會新的擁有者有不同視野。不能否定的是，那個聯賽結果是令人失望的，但是比上一次的結果好。你不得不尊重它，然後繼續前進。我們談論過一個小時，但仍然只抓住表面問題。不過是時候和波比·笠臣討（繼任紐卡素教練）論這件事了。在紐卡素更衣室發生叛亂後，英格蘭老闆炒掉了古烈治，奇勒留在這裡繼續為波比·笠臣做助理教練。在我和波比·笠臣一同工作之前，我可能並不贊同他的執教技術。奇勒:有一天他脖子上係了一個銀色的哨子，廢金屬做的。只有波比·笠臣能把這樣一個銀哨子用到磨損出黃銅。他在寒冷的天氣裡穿著短衫和T 卹來回走動，這個老頭至少有60 多快70 了，仍然在這開始工作，這是什麼樣的激情。他沒有那一項執教技術能一下子把你鎮住，不過他有一套立體化的足球哲學。如一個偉大的人用偉大的方式對待這些球員。他說我在正確地點做正確的事。還有一個不能抹去的名字叫奇勒。
原文
摩連奴，卜比·查爾頓和國王杜格利殊。我從這些優秀的人中學到很多。奇勒為的第二度教練時光，奇勒不需要為他的求職面試遍灑簡歷。他已經成為西布朗教練的一切條件。他的球員生涯和助教生涯交織在一起，已經是歐洲足球中的那些偉大的名字中一員。那些奇勒跟過教練的名字朗朗上口：古烈治，波比·笠臣，杜格利殊，蘇拿，雲尼亞里，當然，還有摩連奴。
★從助教到教練：奇勒把他一切所學都很好的在西布朗展現出出來。
★贏家：奇勒（左）和摩連奴在車路士大獲成功。
奇勒並不是一個很容易被人記住的人。他不會做一些吸引眼球的事情，那不是他的風格。他安靜，忠厚，坦率，幾乎從不犯錯，總會調整自己到他的最佳狀態。他是西布朗最適合的人。體育外事和技術總監:艾殊禾治為鶴臣找到了一個穩定的替代品。在多年以前他從摩連奴那裡得到了信心，並把執教作為他的職業。執教這件事情一直在我的腦海裡，這是在這個階段我要做的。奇勒:我在車路士執教青年隊，我愛這個球會也愛我的工作。然後摩連奴離開了。因此我面臨了一個選擇：留下，或者和他一起加入新的球會面臨新的挑戰。要和一幫我不了解的新的隊員，新的球會一起工作？我知道我已經是一個車路士的人，一個穿著印有車路士徽章的襯衫，圍著車路士圍脖的車路士人。我本是失敗的。我本會被解僱的。但是這（留在車路士）對我來說是一次大的進步。我想：讓我試試這個職業吧。他們使我感到友好。這有我和5 個葡萄牙人。每次我們一起交流時，他們其中的一個就會去翻譯，他們都很努力。★奇勒也在利物浦做過杜格利殊的助教
作為一個教練，摩連奴尤其的一絲不苟。每一季的計劃，我從不是僅僅知道，因為他想讓我參與其中。所有的球隊都能得到同樣的信息。這是一個很值得學習的知識。那時我還在管理青年隊。摩連奴則剛剛贏得了冠軍杯。我是一個安靜的人，卻突然和一個超級自信的人一起工作。他改變了球會的心態。話雖如此，球隊還在雲尼亞里的體系下。摩連奴把他性格的一小部分融入到球隊當中。那還是在阿仙奴不敗的時代。他們在奧脫福球場輸了球，接著車路士也是。但是在那之後，那年就沒人能擋得住車路士。每場比賽都很重要。只有當贏球的時候才能看到他們鬆懈下來。那是我第一次看到他們放鬆。意識到工作已經完成了，你不能一直緊逼著他們。如果工作完成時，那就是完成了。只有格蘭（相比摩連奴，格蘭更像是一個老派管理者）和史高拉利的魅力才能喚醒奇勒想要移除史丹福球場的安全防線。然後他接到了蘇拿? 蘇拿邀請他加入韋斯咸的電話。在我們抵達的2 週內，冰島銀行就已經倒閉了，奇勒:我們被告知每次轉會僅有1 千萬歐元可以使用。我們有了建立球會的計劃。突然債權人要錢了，然後我們便不得不開始販賣了。當那樣的事情發生後你不能還是一味的以一個相似的標準來引進球員，球會已經要下跌了。球會處理掉蘇拿然後布拉迪給了我一個電話。這就是人生，不是嗎？利物浦也是一樣。我記得杜格利殊曾回來。我接到了Damien Comolli （足球總監）打來的電話。要是不認識的號碼打過來我一般不會接。幸運的是我接了。那完全不悲傷。即使如此，現在，我想要進入管理層，你怎麼可以拒絕我呢？★經歷：奇勒相信從1999 和波比·笠臣共事後，他感激波比·笠臣很多。
個人而言，我仍然認為那季我們贏得些東西。我們進入了兩項賽事的決賽，還拿下了其中的一個冠軍，拿到了歐戰資格，通過資金提高球會的競爭力，這些都是利物浦無法得到並夢寐以求的。但是足球運動的期望在過去的20 年裡已經進行了大量的改變。大部分球會把一季裡獲得那樣的成就看作是相當大的成功，但是球會新的擁有者有不同視野。不能否定的是，那個聯賽結果是令人失望的，但是比上一次的結果好。你不得不尊重它，然後繼續前進。我們談論過一個小時，但仍然只抓住表面問題。不過是時候和波比·笠臣討（繼任紐卡素教練）論這件事了。在紐卡素更衣室發生叛亂後，英格蘭老闆炒掉了古烈治，奇勒留在這裡繼續為波比·笠臣做助理教練。在我和波比·笠臣一同工作之前，我可能並不贊同他的執教技術。奇勒:有一天他脖子上係了一個銀色的哨子，廢金屬做的。只有波比·笠臣能把這樣一個銀哨子用到磨損出黃銅。他在寒冷的天氣裡穿著短衫和T 卹來回走動，這個老頭至少有60 多快70 了，仍然在這開始工作，這是什麼樣的激情。他沒有那一項執教技術能一下子把你鎮住，不過他有一套立體化的足球哲學。如一個偉大的人用偉大的方式對待這些球員。他說我在正確地點做正確的事。還有一個不能抹去的名字叫奇勒。
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