【球星台】足人深處強諫：梅迪薩卡與高斯爾尼同場的化學衰變作用 精選 推薦

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足人深處強諫 ----《梅迪薩卡與高斯爾尼同場的化學衰變作用》
文：曹孟德思鳩

中堅和龍門可能是球隊裡最少輪換的位置，運動學來說，因為這些位置在足球賽事來說很少有比中前場球員跑動距離大的，體力相對消耗較少；而戰略性來說---即使輪換陣容，很多時教練也會選擇留下至少一名中堅作為領導防線提點者，因為在輪換陣容下，表現比較難預想，使用至少一名正選的中堅較能確保「穩定性」，這樣輪換球員才有本錢爭取表現。輪換球員往往輸的不是素質，而是一群搏表現的人失去團體性的想法，導致崩盤。因此，過去幾十年的球史來說，隊長往往是中場中路，或是中堅，基本上放在中路的人，從來就是球隊的靈魂。
阿仙奴的中場人物卡蘇拿，韋舒亞，甚至是本季大爆發的奧斯爾，都擁有不俗的領導特質，偏偏是一對中堅，經驗年紀都到了，優點也非常明顯，缺點也是叫人難忘得情何以堪，叫人又愛又恨，不敢授以大任。就來分析一下為什麼這二人有如此飄忽的表現，以及解決的方法。


雲加年代阿仙奴中堅的配搭到目前為止，出現過大至幾種情況：
1.基昂阿當斯那種轉身慢但體格強，防守路數及制空很好的，但因為迪臣比堤溫特本及韋拉紀錄路數能控制好對方打身後波的路線，所以也很穩健。

2.蘇甘寶加上高路托尼這種特異型中堅配搭，基本上說老蘇是包，高路是"標"，其實也不盡所然，要知道當年蘇金寶轉身和直線爆發速度(當年英格蘭的前十之一)，都非常驚人，噸位好，路數也堪稱拍得上同期的意大利中堅。高路托尼速度快，彈跳力也很好。但這樣的配搭，百年不遇，因此在下面也不多分析這對本身能力強得今日用錢買不到的配搭。這對組合不只在單對單的時候有必殺的封殺把握，而且處理高空波也非常穩健，當年並沒有球隊敢像今天豪言用高Q大棍就能「搏大霧」贏下阿仙奴。
3.高路托尼+加拿斯(或後期開始加入華馬倫及高斯尼)
基本上這四人的格局無論如何排例混組，都非常相似，四人高度略差僅夠6呎，阿仙奴的畏高症也由那個時間開始，但卻很少被對方以直線和反擊打穿，因為這四人本身單對單攔截很強，轉身靈活、直線跑動夠快；當然還有一個原因，當時的英超強弱仍然懸殊，那些錫非聯打比郡不時出來墊底，中游的教練也多為英國人，很容易被雲加這些老帥用較高攻擊力和人腳質素掩蓋開始萌牙至今天各自的防守問題；尤其是托尼、加拿斯之間......這二人的情緒控制和氣量都非常令人覺得不成榜樣，同室操戈最後鬧過你死我亡、我存你歿，這種做法直接令阿仙奴製造精神軟弱和好一段時間毫無歸屬感的禍根，法比拿斯尼雲佩斯艾迪巴約一眾二五仔就是看著兩位"榜樣"長大的。

4.高斯尼和梅迪薩卡這年齡相的標準"一個標、一個包"配搭。這對配搭評起來非常有難度，曾經在12-13年做出讓阿仙奴久未進入的最少失球三甲佳績，同年卻又接連被強敵狂數四至六球不等；神起上來強如拜仁也莫之耐何，弱起上來就連守英冠韋根都有難度。高波當然老奉會失，連地波也不時被爆，個清脆利落，比"高加"二人的缺點還要"全面"如斯極端的表現，這兩人在國家隊較少出現；兩人任一人缺席了又是反而較少出現(尤以梅迪薩卡搭在包列斯達的時候)。

本來人老精鬼老靈，但K6和梅迪卻屢有老而不的表現，筆者抽出幾個自己的想法：

1.缺乏昔日的老將言傳身授。今日大約70至80後的球迷應該不會否認AC米蘭由80年代跨至千禧年都是出產頂級智慧型高大中堅的第一大會，筆者發現他們中堅都是一老一新的帶出，年齡相差都會較大，輩份明顯，因此老將提點新人天公地道，毫不彆扭。
然而，梅迪薩卡和高斯尼份屬同輩，又非同國，奧燒表現不佳，梅迪可以同鄉之情駡奧燒事後無事拍膊頭；但同樣的情況，放在MK二人身上，即使是以事論事，以火氣提醒一下對方，一個拿捏不好就會變成當年加拿斯和托尼的事件，甚至成國家世仇德法兩大派，兩人總是你眼望我眼缺乏交流指點，過份客氣；然而當包列斯達配在梅迪或K6時就很讓人驚喜，因為兩位老大哥的輩份感和責任感，還有那種示範意味驅使他們更集中。
2.性格。從包列斯達為迪亞高哥斯達攻擊隊友如此燥火的表現中知道他是熱血直接之人；梅迪雖久不久會有賽後的反省(當然最近變了公關廢話)但本身亦較文靜，而K6在賽事中咀巴更是很少張開的那類，自古陰陽調和，"MK"配陰氣過重，陽氣不足，容易因為性格掩藏應即場互相提點的言語交流，是以很容易一失球便沉上加沉，無力振作。二人又是太聽話，「將在外，君命有所不受」，雲加很多時在防守上的指揮是令人搖頭，這個時候如果還繼續已經被看穿的方法來進行球賽，很難有改善戰況的可能。蘇金寶、阿當斯等人利害之處除了穩陣，還會出蠱惑，在對方打得太順時落腳辣一點、多點後上搏一搏。這一點足球是很難時刻面授機宜的，但世界級球員就是能當機立斷，敢作敢為，球員骨子裡有沒有那種叛逆的勇氣便很重要，"MK"二人那種瞽瞍不移的作風很難成為上述的大將。
3.雲加的分權。雲加為了隊內的和諧，很多時都限制球員的言論，梅迪也是被阻止過的。此外，雲加為了不想隊員間有社會階級之分，盡可能讓球員的薪金也不會相差太遠，因此當年氣煞小弟的"100%橫傳王"丹尼神也能拿個5萬5千週薪，只比拿斯尼少一點。這種"和諧和平等"的內部文化，有利也有弊，球員間私下一片溫情，但對勝利不飢渴、對失敗不憤怒、對責任不重視、對自己沒要求。高斯尼比大梅早入會，因此更有前述的四種偶發性特質浮現。

4.兩人長期缺乏有力競爭。眾所周知，阿仙奴在還清債務前都是很慳儉，偏偏又是傷兵特多的，因此兩人其冒起至奠定位置，當初其實競爭力度遠比前輩後上述任何一位都少，甚至對他們的收購，當初實有種將貨就價的悲情意味，筆者在雲高爾入主曼聯、張伯斯保列斯達加盟前想，如果補救當日搶輸史摩寧把他搶來和梅迪薩卡及K6位置上拼個你死我活，可能對是四贏的局面。
由此種種可見，筆者認為阿仙奴今下應反其道而行，攻擊線有效盡量維持，反而後防應完全以訓練表現競爭，尤其讓"MK"(也包括貝林連和基比斯心智還是較不穩定的後起)二人保持感受張伯斯和包列斯達的威脅，這也許就是管理學的「鯰魚效應」了。