足球與併購

足球回憶錄 於 17/12/2017 發表 收藏文章
紅牛集團比蒙蘇更早經營它的足球王國,早在2005年收購自己家鄉奧地利,一支老牌球會奧地利薩爾斯堡,並改名做薩爾斯堡紅牛。2006年併購美職聯球會紐約大都會(New York Metro Stars),其後改名為我們熟悉的紐約紅牛。然後在07-09年間,先後成立及收購三支球會,分別是紅牛巴西、紅牛迦納及RB萊比錫,在紅牛迦納在2014年解散後,紅牛足球王國一直維持現狀。
紅牛視足球為自家飲品的宣傳工具,旗下每支球隊的球衣、隊徽、胸前廣告、主場名稱都有統一的標準,每隊球衣都統一設計,隊徽一律採用紅牛的商標,及主場一律稱為紅牛體育館(Red Bull Arena),務求將品牌的曝光度達至最大,其中紅牛巴西和紅牛迦納就視為公司打入當地市場的第一步,營銷策略的一種。
這樣過度統一及商業味道濃厚的經營手法,引起很多人反感,當紅牛建立薩爾斯堡紅牛時,很多球迷反對紅牛要將舊球會的一切清除,簡單來說即是紅牛借殻上市,此舉令球迷分化,部分忠心的球迷另起爐灶,建立一支新球隊,沿用舊球會的傳統,與紅牛對著幹。另外,RB萊比錫經營也遇到阻力,「RB」在每支球隊的名稱中都代表著reb bull「紅牛」,只有萊比錫例外,因為德國禁止商業機構冠名球隊,紅牛唯有走灰色空間,將「RB」解釋為Rasenballsport,球類運動的一種,同時暗藏紅牛的意思,德國足總也無奈接受。並且德國球會行會員制,紅牛為防止球迷干涉球隊內政,不惜抬高入場門檻,令普通球迷無法加入球隊董事局內,如此與球迷脫節的經營手法,成功令RB萊比錫成為德國最討厭球隊。
連鎖式經營球會亦衍生出另一個現象,集團旗下球會內球員互通的情況。2014年中,林伯特和韋拿宣佈加盟紐約城,但球隊要到2015年才正式比賽,城市足球集團為避免球員久疏戰陣,所以安排他們以借用形式效力旗下的曼城及墨爾本城半季,如林伯特在曼城陣中具有一定作用,迫使柏歷連尼要求「老闆」可延長借用林伯至季尾。紅牛和城市足球都有類似的情況,每支球隊每季都有球員來自「姐妹球會」,以轉會或借用方式加盟,幫手增加姐妹球會的實力,即使球員未有機會上陣,也借此作跳板,被借用至另一球會,累積經驗。如RB萊比錫由第五組別升上德甲的路途中,薩爾斯堡紅牛都提供不少優質球員供萊比錫使用,使萊比錫每次升班都說是實力超班。
連鎖式經營球會無可避免,此乃足球世界的新生態,當財團併購一支球會時,仍是要給予每間球會一定的經營自由權,及保留舊有的歷史,每個地方足球文化都不同,也無可否認此舉可使足球水平較落後的地方,得到發展機會,或自身足球得到更高水準的訓練模式,更接近歐洲強隊水平。


專頁:足球回憶錄

圖片來源:wiki,comicbook.com,newyorkcity.com,telegraph.uk,bundesligafanatic.com,the drum
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