冬季轉會窗這個傳統由2003年開始的,現在剛剛步入第十個年頭。十年間,四大聯會的球會在冬季
轉會窗燒錢高達有25億的歐元,不過又有哪一宗交易是最成功呢?又有哪一宗的交易是世界公認是
失敗的呢?
轉會窗開啟10年來,四大聯賽表現不一而足,各自冬季消費曲線的起伏,實際上呈現出『BIG4』財
力與影響力10年間的變化。遙想10年前,位居歐足聯積分係數榜首的還是西甲,當時正值『銀河戰
艦』一期,皇馬坐擁數位頂級巨星,巴塞亦然,華倫西亞等球隊也是名將如雲。 2003年冬窗首開,
西甲並不重視,只有470萬投入。處於盛世末期的意甲亦是如此,斥資額甚至不如西甲(365萬)。
四大聯賽中,只有英超 投資過千萬,甚至突破5000萬歐元,可以說從冬窗問世伊始,英超便抓住了
這一難得的發展機遇。
相比英超,西甲處於下滑的頹勢,冬窗10年只有2年投入破5000萬大關,2008年全球經濟危機爆發
後更只有1次(2009年)。本以為2012年1355萬歐元的20強總投入已夠低,沒想到本賽季再度探底
——1042萬,可謂滑落無下限。論財政狀況,意甲比西甲略強,因有北方三強撐腰,外加知名球隊
眾多,為冬窗10年第二大買家,這其實有“小世界杯”的慣性與餘蔭起作用。德國乃歐洲經濟的中心與
領導者,德甲在經過冬窗頭3年的低迷後,通過改革逐步走上復興之路,投入呈高企之勢。不過德國
人對支出的審慎有目共睹,所以10年來投資一直較為理性,最終形成收支的良性循環,此乃10年後
德甲重新崛起的一大原因。從長遠來看,德甲有望超越意甲,成為僅次於英超的冬窗第二大金主。
冬窗買人,比的是眼光和運氣,挖到寶的是少數,青史留名的大多是遲遲未能打出身價的『水貨』。
英超10年冬窗,身價最高者為『5000萬鎊先生』托利斯,T9算得上頭號『水貨』,至今仍未用實力與
穩定的進球征服車路士擁躉,班主對他迷信過頭,反而成為製約藍軍前進的掣肘。托利斯的連鎖交易產
品是卡路爾,『3500萬鎊先生』不僅沒在利物浦立足,今季更被租借到韋斯咸,還賠上了在三獅的
前途,造成共損的局面。 2004年1月以3500萬加盟阿阿仙奴的雷耶斯未能適應英國的氣候與英超的
節奏,最終狼狽回國。
就連一向有識人之明的摩連奴也有走眼的時候,2009年1月引進親信哥利斯馬,後者成為藍橋悲劇。
當然也有鑑寶成功的例子,比如維迪、艾拉、蘇亞雷斯、迪斯高、尼祖迪莊、加利卡希爾、柏比斯施
斯等,其中尤以2009年的艾沙雲為最,他是阿仙奴該賽季獲得歐冠資格的最大功臣。
轉會窗燒錢高達有25億的歐元,不過又有哪一宗交易是最成功呢?又有哪一宗的交易是世界公認是
失敗的呢?
轉會窗開啟10年來,四大聯賽表現不一而足,各自冬季消費曲線的起伏,實際上呈現出『BIG4』財
力與影響力10年間的變化。遙想10年前,位居歐足聯積分係數榜首的還是西甲,當時正值『銀河戰
艦』一期,皇馬坐擁數位頂級巨星,巴塞亦然,華倫西亞等球隊也是名將如雲。 2003年冬窗首開,
西甲並不重視,只有470萬投入。處於盛世末期的意甲亦是如此,斥資額甚至不如西甲(365萬)。
四大聯賽中,只有英超 投資過千萬,甚至突破5000萬歐元,可以說從冬窗問世伊始,英超便抓住了
這一難得的發展機遇。
相比英超,西甲處於下滑的頹勢,冬窗10年只有2年投入破5000萬大關,2008年全球經濟危機爆發
後更只有1次(2009年)。本以為2012年1355萬歐元的20強總投入已夠低,沒想到本賽季再度探底
——1042萬,可謂滑落無下限。論財政狀況,意甲比西甲略強,因有北方三強撐腰,外加知名球隊
眾多,為冬窗10年第二大買家,這其實有“小世界杯”的慣性與餘蔭起作用。德國乃歐洲經濟的中心與
領導者,德甲在經過冬窗頭3年的低迷後,通過改革逐步走上復興之路,投入呈高企之勢。不過德國
人對支出的審慎有目共睹,所以10年來投資一直較為理性,最終形成收支的良性循環,此乃10年後
德甲重新崛起的一大原因。從長遠來看,德甲有望超越意甲,成為僅次於英超的冬窗第二大金主。
冬窗買人,比的是眼光和運氣,挖到寶的是少數,青史留名的大多是遲遲未能打出身價的『水貨』。
英超10年冬窗,身價最高者為『5000萬鎊先生』托利斯,T9算得上頭號『水貨』,至今仍未用實力與
穩定的進球征服車路士擁躉,班主對他迷信過頭,反而成為製約藍軍前進的掣肘。托利斯的連鎖交易產
品是卡路爾,『3500萬鎊先生』不僅沒在利物浦立足,今季更被租借到韋斯咸,還賠上了在三獅的
前途,造成共損的局面。 2004年1月以3500萬加盟阿阿仙奴的雷耶斯未能適應英國的氣候與英超的
節奏,最終狼狽回國。
就連一向有識人之明的摩連奴也有走眼的時候,2009年1月引進親信哥利斯馬,後者成為藍橋悲劇。
當然也有鑑寶成功的例子,比如維迪、艾拉、蘇亞雷斯、迪斯高、尼祖迪莊、加利卡希爾、柏比斯施
斯等,其中尤以2009年的艾沙雲為最,他是阿仙奴該賽季獲得歐冠資格的最大功臣。
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