前熱刺足球總監文恩（Scott Munn）終於打破沉默。
據澳洲媒體《Football 360》訪問，呢位曾任熱刺首席足球總監嘅澳洲高層，罕有地詳細回顧自己喺北倫敦嘅兩年，包括傷兵問題、醫療部門改革受阻、以及管理文化嘅差異。
訪問資訊量極大，而最具衝擊力嘅部分，無疑係——
熱刺醫療部門改革，原來從來全面落實
醫療改革受阻：建議未能全面落實
熱刺近年長期受傷兵困擾，本季亦無改善。
文恩承認，佢任內曾經全面檢討球會架構，包括青訓、醫療、運動科學等所有部門，並提出一系列改革，希望將醫療團隊提升到「英格蘭頂級球會應有嘅水平」。
"We did a review into every department – the academy, medicine, everything… So yes, that happened. We wanted to come through with a number of changes and take the medical department to a level that equated to a big club in England. Unfortunately, we couldn’t make the changes we recommended – some parts were accepted, other parts weren’t. That wasn’t an optimal outcome,"
「我哋檢討咗每一個部門——青訓、醫療等等……的確有進行。我哋希望推行多項改革，將醫療部門提升到符合英格蘭頂級球會嘅水平。不過好可惜，我哋建議嘅改變未能全部通過——部分被接受，部分冇。呢個並唔係理想結果。」
但現實係：改革建議只獲部分接納，部分被否決，最終整套方案無法真正落地，結果自然「唔理想」。
之後佢仲補一句：
"If you look at this year’s injury position, not much has changed… but yes ok, I’ll wear that accusation."
「如果睇今季傷兵情況，其實變化唔大……不過好啦，我願意承擔呢個指控。」
佢冇推卸責任，但語氣清楚暗示：
阻力唔係單一來源，問題比外界想像更複雜。
文化差距：曼城標準 vs 熱刺標準
文恩曾喺曼城任職，對比文化差異時毫不避諱。
佢指出熱刺 20 年換咗 17 個主帥，
但真正問題唔係「換得多」，
而係 行動與結果之間缺乏一致性。
佢講咗一個曼城董事會嘅故事：
"We had finished second in the Premier League… The Chairman – Khaldoon Al-Mubarak – started the meeting by saying that wasn’t acceptable!"
「我哋英超第二名完季……但曼城主席穆巴拉克 一開會就話：呢個係不可接受！」
文恩直言：
"I didn’t have that same feeling at Spurs."
「喺熱刺，我冇嗰種感覺。」
佢補充：
"At that level, the margin for error is so small that culture and mentality can be the difference between three points on a Saturday."
「喺頂級層次，文化同心態可以決定你週末攞唔攞到 3 分」
換句話講：曼城要求極高，熱刺則未達到同一標準。
文恩今次打破沉默，講嘅唔只係熱刺兩年內部運作，而係 醫療改革受阻背後嘅文化問題。
佢承認改革未能落實，亦願意承擔責任，但同時指出——
熱刺內部對變革嘅接受度有限，標準同心態與頂級球會仍有距離。
佢對比曼城與熱刺嘅文化差異，更係句句到肉：
曼城連第二名都唔接受，
熱刺卻未必有同樣嘅緊迫感。
文恩離開後先開腔，
但佢講嘅每一句，都足以令熱刺球迷反思：
問題唔止喺場上，更多喺場外。
據澳洲媒體《Football 360》訪問，呢位曾任熱刺首席足球總監嘅澳洲高層，罕有地詳細回顧自己喺北倫敦嘅兩年，包括傷兵問題、醫療部門改革受阻、以及管理文化嘅差異。
訪問資訊量極大，而最具衝擊力嘅部分，無疑係——
熱刺醫療部門改革，原來從來全面落實
醫療改革受阻：建議未能全面落實
熱刺近年長期受傷兵困擾，本季亦無改善。
文恩承認，佢任內曾經全面檢討球會架構，包括青訓、醫療、運動科學等所有部門，並提出一系列改革，希望將醫療團隊提升到「英格蘭頂級球會應有嘅水平」。
"We did a review into every department – the academy, medicine, everything… So yes, that happened. We wanted to come through with a number of changes and take the medical department to a level that equated to a big club in England. Unfortunately, we couldn’t make the changes we recommended – some parts were accepted, other parts weren’t. That wasn’t an optimal outcome,"
「我哋檢討咗每一個部門——青訓、醫療等等……的確有進行。我哋希望推行多項改革，將醫療部門提升到符合英格蘭頂級球會嘅水平。不過好可惜，我哋建議嘅改變未能全部通過——部分被接受，部分冇。呢個並唔係理想結果。」
但現實係：改革建議只獲部分接納，部分被否決，最終整套方案無法真正落地，結果自然「唔理想」。
之後佢仲補一句：
"If you look at this year’s injury position, not much has changed… but yes ok, I’ll wear that accusation."
「如果睇今季傷兵情況，其實變化唔大……不過好啦，我願意承擔呢個指控。」
佢冇推卸責任，但語氣清楚暗示：
阻力唔係單一來源，問題比外界想像更複雜。
文化差距：曼城標準 vs 熱刺標準
文恩曾喺曼城任職，對比文化差異時毫不避諱。
佢指出熱刺 20 年換咗 17 個主帥，
但真正問題唔係「換得多」，
而係 行動與結果之間缺乏一致性。
佢講咗一個曼城董事會嘅故事：
"We had finished second in the Premier League… The Chairman – Khaldoon Al-Mubarak – started the meeting by saying that wasn’t acceptable!"
「我哋英超第二名完季……但曼城主席穆巴拉克 一開會就話：呢個係不可接受！」
文恩直言：
"I didn’t have that same feeling at Spurs."
「喺熱刺，我冇嗰種感覺。」
佢補充：
"At that level, the margin for error is so small that culture and mentality can be the difference between three points on a Saturday."
「喺頂級層次，文化同心態可以決定你週末攞唔攞到 3 分」
換句話講：曼城要求極高，熱刺則未達到同一標準。
文恩今次打破沉默，講嘅唔只係熱刺兩年內部運作，而係 醫療改革受阻背後嘅文化問題。
佢承認改革未能落實，亦願意承擔責任，但同時指出——
熱刺內部對變革嘅接受度有限，標準同心態與頂級球會仍有距離。
佢對比曼城與熱刺嘅文化差異，更係句句到肉：
曼城連第二名都唔接受，
熱刺卻未必有同樣嘅緊迫感。
文恩離開後先開腔，
但佢講嘅每一句，都足以令熱刺球迷反思：
問題唔止喺場上，更多喺場外。
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