贏完世冠盃，我哋嘅焦點，自然係放喺馬蛇（Maresca）嘅戰術，同埋一眾球星嘅表現身上。但喺我哋車路士嘅後備席上，其實出現咗一個新面孔，好多球迷可能都唔係好認識。
佢唔係咩戰術大師，亦都唔係足球名宿。佢，係一個嚟自新西蘭、喺欖球界戰績彪炳嘅傳奇球員：Willie Isa。
呢個就係有趣嘅地方。究竟，一個「欖球佬」，點解會突然出現喺我哋頂級足球隊嘅核心團隊入面？佢嘅任命，係咪球會高層又一次嘅神奇操作，定係只係一個Gimmick式嘅公關手段？
根據我搵到嘅資料，佢嘅任命，並唔係Gimmick，而係我哋管理層一項極具針對性、用嚟解決我哋球隊弱點嘅戰略部署。今次我哋就嚟一齊解密，呢位被前教練稱為「文化建構師」（Cultural Architect）嘅男人，喺我哋車路士嘅真正任務。
Willie Isa係何方神聖？一個欖球界的冠軍隊長
要理解點解車路士會請一個欖球佬，我哋首先要知，Willie Isa並唔係一個普通嘅欖球員。佢係一個喺頂級欖球聯賽，打滾咗接近二十年、贏盡冠軍嘅傳奇人物。
佢嘅職業生涯，橫跨澳洲嘅NRL同英格蘭嘅超級聯賽（Super League），而佢最輝煌嘅時期，就係效力英超欖球豪門韋根勇士隊（Wigan Warriors）嗰九個球季。喺嗰度，佢作為球隊嘅核心主力，出場超過200次，基本上贏晒所有本土嘅重要錦標，包括兩次超級聯賽總決賽冠軍，同埋兩次挑戰盃冠軍。
但比起獎盃，更重要嘅係佢喺更衣室入面嘅地位。喺韋根嘅後期，佢已經係球隊領導小組入面，不可或缺嘅一員，以身作則嘅態度同硬朗嘅比賽風格，備受隊友同教練尊重。
所以，我哋可以見到，車路士今次請嘅，唔係一個普通嘅體能教練。佢哋請返嚟嘅，係一個喺另一個頂級體育項目入面，被證明過擁有冠軍DNA同領袖氣質嘅人。球會嘅盤算就係，希望將呢種喺欖球場上千錘百鍊嘅精英心態，移植到我哋呢班年輕嘅足球員身上。
佢嘅工作係咩？ 一個唔會教踢波嘅風紀
好，講到呢度，相信好多球迷都會問：「要冠軍DNA，要領袖氣質，做咩唔直接請返泰利（John Terry）或者施華（Thiago Silva）？佢哋仲要熟我哋車仔添！」
呢個問題，正正就觸及到Isa呢個職位最獨特、最關鍵嘅地方。要理解點解係佢而唔係泰利，我哋就要先搞清楚佢嘅工作範圍。
Isa嘅官方職銜係「球員支援與發展主任」。最重要嘅係，佢並唔屬於領隊馬蛇嘅直接教練團隊。佢嘅匯報對象，係體育總監。呢個組織架構確保咗佢嘅角色，係一個獨立於教練組嘅球會標準守護者。
佢嘅工作，完全唔涉及技術同戰術。佢唔會教球員點樣傳波、點樣走位。佢就好似學校嘅風紀咁，負責監督同執行一啲最基本、但又最重要嘅職業習慣。
而家，我哋就可以答返點解唔係泰利。試諗下，如果一個好似泰利咁，地位崇高、戰績顯赫嘅名宿，喺球隊入面擔任一個獨立於教練組嘅角色，會發生咩事？佢嘅存在，好可能會無形中，削弱咗現任領隊馬蛇嘅權威。當球隊成績唔好，球員甚至球迷，好自然就會覺得「不如搵泰利頂上」。呢種潛在嘅利益衝突，係任何球會都想避免嘅。
相反，一個嚟自欖球界嘅「局外人」Willie Isa，就完全冇呢個問題。佢對領隊個位冇威脅，佢嘅權威，唔係嚟自足球上嘅成就，而係嚟自球會高層嘅直接授權。呢個令佢可以更客觀、更無私咁，去執行佢「風紀」嘅角色。
而佢具體嘅工作，就包括：監督新兵（尤其係班後生仔）點樣適應倫敦生活；喺球員養傷期間，監督佢哋嘅康復紀律；確保球員喺訓練、飲食、休息各方面，都達到最高嘅職業標準。
來自欖球的「贏波文化」三原則
好，既然知道佢嘅工作係做「文化建構師」，咁佢到底想建構一個點樣嘅「文化」？佢由欖球界帶嚟嘅「贏波文化」（Winning Culture），並唔係一句空泛嘅口號，而係一套可以執行嘅行為準則，主要可以分為三大原則。
原則一：絕對問責 (Radical Accountability)
第一，亦都係最硬淨嘅一點，就係絕對問責。喺Isa嘅理念入面，唔容許有任何藉口。每一個球員，都要為自己嘅表現、準備、同埋場內外嘅行為，負上100%嘅責任。更重要嘅係，呢種問責，唔只係由上而下，更加係由隊友之間互相執行。當有隊友做得唔好，其他人有責任去坦誠咁提出，互相鞭策。
原則二：團隊至上 (Team-First Mentality)
第二點，就係團隊至上。喺佢嘅世界，冇個人主義嘅空間。任何個人行為嘅好壞，判斷標準只有一個：係咪對成隊波有利？所以，個人數據有幾靚，都唔及為團隊作出嘅犧牲同合作重要。呢種理念，或者正正就係我哋呢班年輕、充滿天份但有時會比較自我嘅球員，最需要學習嘅一課。(Well，唔知佢會唔會同未來某位前曼聯球員起衝突呢。)
原則三：過程導向 (Process-Oriented Focus)
最後一點，係關於點樣面對壓力。Isa強調嘅係過程導向。佢嘅理念係，冠軍並唔係靠臨場爆發嘅奇蹟贏返嚟，而係每日將正確嘅事，例如訓練、恢復、營養、休息做到極致之後，一個自然會出現嘅結果。喺球隊陷入低潮或者大賽壓力巨大嘅時候，呢個理念就特別重要，可以幫球員，將注意力由控制唔到嘅賽果，轉移返去可以控制嘅日常行動上面。
「欖球DNA」點樣幫到車路士，用數據證明的初步成效
好，既然知道佢嘅工作係做風紀，咁佢做得好唔好？要評價Isa嘅工作，我哋可以引用佢喺韋根（Wigan）最後一位主帥Matt Peet對佢嘅一個稱號：「文化建構師」（Cultural Architect）。
呢個稱號嘅意思係，佢唔只係一個執行者，更加係一個負責將教練團、管理層嘅理念，轉化為更衣室入面，球員每日都會遵守嘅行為習慣嘅人。佢嘅工作，好多時都係喺鏡頭背後，我哋球迷未必睇得到。
但睇唔到，又係咪代表冇影響？我就搵到有報導整理咗一啲有趣嘅數據，對比咗佢今年二月上任前後，球隊喺幾個同紀律、職業精神相關指標上嘅變化：
球員可上陣率： 由 85%，提升到 89%。
肌肉受傷率： 每1000小時訓練比賽，由 0.41次，下降到 0.35次。
傷後復出時間： 由平均比預期遲2.5日復出，變為比預期早0.5日復出。
內部紀律問題報導： 由 2次，減少到 0次。
當然，我哋要戴返個頭盔，呢啲數據嘅改善，唔可能100%歸功於佢一個人，畢竟當中仲涉及到醫療團隊嘅革命仲有新老闆嘅PR技巧。但呢幾個清晰嘅正面趨勢，至少證明咗，自從呢位欖球佬嚟到之後，我哋球隊喺專業精神同紀律上，似乎真係行緊一條正確嘅路。
一位車路士內部人士甚至匿名透露：「Willie帶嚟嘅，係一種唔同嘅聲音。佢唔係教練，而係一個標準嘅守護者。」呢句話，或者就係佢最大嘅價值所在。
總結：一份為天價資產而設的保險
睇完以上嘅分析，相信大家都會明白，Willie Isa嘅任命，並唔係一次普通嘅教練團增兵，而係一次極具遠見嘅戰略性投資。
喺我哋Blue Co時代，球會豪使咗十幾億，買入大量年輕、高潛力但心智未成熟嘅潛力股。呢啲球員，就係我哋最寶貴嘅資產。而Willie Isa嘅角色，就好似一份為呢啲天價資產，而度身訂造嘅組織性保險。
佢保嘅，就係要防止呢啲資產，因為紀律問題、唔專業嘅生活習慣、或者係脆弱嘅精神狀態，而出現「貶值」。Willie Isa嘅工作，就係要為我哋建立呢個文化嘅根基。佢嘅貢獻，我哋未必會喺星期一嘅比賽精華入面見到，但佢嘅影響，可能會喺未來幾年，慢慢喺我哋嘅獎盃櫃、同埋球員嘅成長軌跡上，體現出嚟。
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佢唔係咩戰術大師，亦都唔係足球名宿。佢，係一個嚟自新西蘭、喺欖球界戰績彪炳嘅傳奇球員：Willie Isa。
呢個就係有趣嘅地方。究竟，一個「欖球佬」，點解會突然出現喺我哋頂級足球隊嘅核心團隊入面？佢嘅任命，係咪球會高層又一次嘅神奇操作，定係只係一個Gimmick式嘅公關手段？
根據我搵到嘅資料，佢嘅任命，並唔係Gimmick，而係我哋管理層一項極具針對性、用嚟解決我哋球隊弱點嘅戰略部署。今次我哋就嚟一齊解密，呢位被前教練稱為「文化建構師」（Cultural Architect）嘅男人，喺我哋車路士嘅真正任務。
Willie Isa係何方神聖？一個欖球界的冠軍隊長
要理解點解車路士會請一個欖球佬，我哋首先要知，Willie Isa並唔係一個普通嘅欖球員。佢係一個喺頂級欖球聯賽，打滾咗接近二十年、贏盡冠軍嘅傳奇人物。
佢嘅職業生涯，橫跨澳洲嘅NRL同英格蘭嘅超級聯賽（Super League），而佢最輝煌嘅時期，就係效力英超欖球豪門韋根勇士隊（Wigan Warriors）嗰九個球季。喺嗰度，佢作為球隊嘅核心主力，出場超過200次，基本上贏晒所有本土嘅重要錦標，包括兩次超級聯賽總決賽冠軍，同埋兩次挑戰盃冠軍。
但比起獎盃，更重要嘅係佢喺更衣室入面嘅地位。喺韋根嘅後期，佢已經係球隊領導小組入面，不可或缺嘅一員，以身作則嘅態度同硬朗嘅比賽風格，備受隊友同教練尊重。
所以，我哋可以見到，車路士今次請嘅，唔係一個普通嘅體能教練。佢哋請返嚟嘅，係一個喺另一個頂級體育項目入面，被證明過擁有冠軍DNA同領袖氣質嘅人。球會嘅盤算就係，希望將呢種喺欖球場上千錘百鍊嘅精英心態，移植到我哋呢班年輕嘅足球員身上。
佢嘅工作係咩？ 一個唔會教踢波嘅風紀
好，講到呢度，相信好多球迷都會問：「要冠軍DNA，要領袖氣質，做咩唔直接請返泰利（John Terry）或者施華（Thiago Silva）？佢哋仲要熟我哋車仔添！」
呢個問題，正正就觸及到Isa呢個職位最獨特、最關鍵嘅地方。要理解點解係佢而唔係泰利，我哋就要先搞清楚佢嘅工作範圍。
Isa嘅官方職銜係「球員支援與發展主任」。最重要嘅係，佢並唔屬於領隊馬蛇嘅直接教練團隊。佢嘅匯報對象，係體育總監。呢個組織架構確保咗佢嘅角色，係一個獨立於教練組嘅球會標準守護者。
佢嘅工作，完全唔涉及技術同戰術。佢唔會教球員點樣傳波、點樣走位。佢就好似學校嘅風紀咁，負責監督同執行一啲最基本、但又最重要嘅職業習慣。
而家，我哋就可以答返點解唔係泰利。試諗下，如果一個好似泰利咁，地位崇高、戰績顯赫嘅名宿，喺球隊入面擔任一個獨立於教練組嘅角色，會發生咩事？佢嘅存在，好可能會無形中，削弱咗現任領隊馬蛇嘅權威。當球隊成績唔好，球員甚至球迷，好自然就會覺得「不如搵泰利頂上」。呢種潛在嘅利益衝突，係任何球會都想避免嘅。
相反，一個嚟自欖球界嘅「局外人」Willie Isa，就完全冇呢個問題。佢對領隊個位冇威脅，佢嘅權威，唔係嚟自足球上嘅成就，而係嚟自球會高層嘅直接授權。呢個令佢可以更客觀、更無私咁，去執行佢「風紀」嘅角色。
而佢具體嘅工作，就包括：監督新兵（尤其係班後生仔）點樣適應倫敦生活；喺球員養傷期間，監督佢哋嘅康復紀律；確保球員喺訓練、飲食、休息各方面，都達到最高嘅職業標準。
來自欖球的「贏波文化」三原則
好，既然知道佢嘅工作係做「文化建構師」，咁佢到底想建構一個點樣嘅「文化」？佢由欖球界帶嚟嘅「贏波文化」（Winning Culture），並唔係一句空泛嘅口號，而係一套可以執行嘅行為準則，主要可以分為三大原則。
原則一：絕對問責 (Radical Accountability)
第一，亦都係最硬淨嘅一點，就係絕對問責。喺Isa嘅理念入面，唔容許有任何藉口。每一個球員，都要為自己嘅表現、準備、同埋場內外嘅行為，負上100%嘅責任。更重要嘅係，呢種問責，唔只係由上而下，更加係由隊友之間互相執行。當有隊友做得唔好，其他人有責任去坦誠咁提出，互相鞭策。
原則二：團隊至上 (Team-First Mentality)
第二點，就係團隊至上。喺佢嘅世界，冇個人主義嘅空間。任何個人行為嘅好壞，判斷標準只有一個：係咪對成隊波有利？所以，個人數據有幾靚，都唔及為團隊作出嘅犧牲同合作重要。呢種理念，或者正正就係我哋呢班年輕、充滿天份但有時會比較自我嘅球員，最需要學習嘅一課。(Well，唔知佢會唔會同未來某位前曼聯球員起衝突呢。)
原則三：過程導向 (Process-Oriented Focus)
最後一點，係關於點樣面對壓力。Isa強調嘅係過程導向。佢嘅理念係，冠軍並唔係靠臨場爆發嘅奇蹟贏返嚟，而係每日將正確嘅事，例如訓練、恢復、營養、休息做到極致之後，一個自然會出現嘅結果。喺球隊陷入低潮或者大賽壓力巨大嘅時候，呢個理念就特別重要，可以幫球員，將注意力由控制唔到嘅賽果，轉移返去可以控制嘅日常行動上面。
「欖球DNA」點樣幫到車路士，用數據證明的初步成效
好，既然知道佢嘅工作係做風紀，咁佢做得好唔好？要評價Isa嘅工作，我哋可以引用佢喺韋根（Wigan）最後一位主帥Matt Peet對佢嘅一個稱號：「文化建構師」（Cultural Architect）。
呢個稱號嘅意思係，佢唔只係一個執行者，更加係一個負責將教練團、管理層嘅理念，轉化為更衣室入面，球員每日都會遵守嘅行為習慣嘅人。佢嘅工作，好多時都係喺鏡頭背後，我哋球迷未必睇得到。
但睇唔到，又係咪代表冇影響？我就搵到有報導整理咗一啲有趣嘅數據，對比咗佢今年二月上任前後，球隊喺幾個同紀律、職業精神相關指標上嘅變化：
球員可上陣率： 由 85%，提升到 89%。
肌肉受傷率： 每1000小時訓練比賽，由 0.41次，下降到 0.35次。
傷後復出時間： 由平均比預期遲2.5日復出，變為比預期早0.5日復出。
內部紀律問題報導： 由 2次，減少到 0次。
當然，我哋要戴返個頭盔，呢啲數據嘅改善，唔可能100%歸功於佢一個人，畢竟當中仲涉及到醫療團隊嘅革命仲有新老闆嘅PR技巧。但呢幾個清晰嘅正面趨勢，至少證明咗，自從呢位欖球佬嚟到之後，我哋球隊喺專業精神同紀律上，似乎真係行緊一條正確嘅路。
一位車路士內部人士甚至匿名透露：「Willie帶嚟嘅，係一種唔同嘅聲音。佢唔係教練，而係一個標準嘅守護者。」呢句話，或者就係佢最大嘅價值所在。
總結：一份為天價資產而設的保險
睇完以上嘅分析，相信大家都會明白，Willie Isa嘅任命，並唔係一次普通嘅教練團增兵，而係一次極具遠見嘅戰略性投資。
喺我哋Blue Co時代，球會豪使咗十幾億，買入大量年輕、高潛力但心智未成熟嘅潛力股。呢啲球員，就係我哋最寶貴嘅資產。而Willie Isa嘅角色，就好似一份為呢啲天價資產，而度身訂造嘅組織性保險。
佢保嘅，就係要防止呢啲資產，因為紀律問題、唔專業嘅生活習慣、或者係脆弱嘅精神狀態，而出現「貶值」。Willie Isa嘅工作，就係要為我哋建立呢個文化嘅根基。佢嘅貢獻，我哋未必會喺星期一嘅比賽精華入面見到，但佢嘅影響，可能會喺未來幾年，慢慢喺我哋嘅獎盃櫃、同埋球員嘅成長軌跡上，體現出嚟。
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