最近,一本關於我哋球會易手內幕嘅新書《Sanctioned》出版,除咗有前老闆艾巴莫域治嘅罕有專訪,更爆出一段關於曼聯現任股東、英國首富拉傑夫爵士 (Sir Jim Ratcliffe),Well,我叫佢做占蛇——喺2022年試圖收購我哋時嘅驚人「趣聞」。
呢段故事之所以值得我哋今日拎返出嚟講,並唔係單純為咗「抽水」或者恥笑曼聯之類。而係因為呢件睇落荒誕嘅事,恰恰揭示出一種經營哲學上嘅天淵之別。當年我哋管理層一個關鍵嘅「拒絕」,可能喺冥冥中,成為咗保護球會免受一場潛在災難嘅重要防火牆,而呢粒子彈,似乎飛咗去奧脫福射到佢哋爆晒缸…
「舞台式輕佻」與「商業級嚴肅」的對決
要理解件事有幾離地,我哋要還原返當時嘅場景。車迷應該會記得,2022年車路士正處於制裁下嘅動盪時期,英國政府要求車路士更換管理者,迫油王艾巴莫域治出售車仔,然然成個收購交由專業嘅美國Raine Group銀行主理,程序極度嚴謹。當時殺到最後階段嘅財團,包括最後贏家保利(Todd Boehly)同清湖團隊,傳聞就話佢地交出長達140頁、對未來規劃鉅細無遺嘅建議書。呢個,算係一場價值42.5億英鎊交易應有嘅專業同嚴肅。
但占蛇嘅玩法完全係另一個次元。佢喺最後時刻先突然殺出,緊急約見時任主席Bruce Buck。根據書中描述,佢並無帶住任何周詳計劃,而係好似表演舞台劇咁,不停拍打自己心口,話自己衫袋入面有張「紙仔」寫住報價。佢最大嘅賣點,唔係球會未來發展藍圖,而係不斷重複佢嘅方案係「純英國資金」,試圖用呢張空泛嘅「愛國牌」去凌駕商業規則。
試諗下,一間頂級球會嘅前途,喺佢眼中,似乎同一場酒吧入面嘅交易差唔多,可以靠口才同即興發揮搞掂。呢種近乎輕佻嘅態度,同其他競標者所展現嘅商業級嚴肅,形成咗一個極度諷刺嘅強烈對比。
為何車路士的「拒絕」,是一個關乎存亡的正確決定?
好彩,當時我哋嘅管理層,由Buck到娜姐瑪蓮娜(Marina Granovskaia),都保持住專業人士應有嘅清醒。佢哋堅持程序公義,禮貌地拒絕咗呢位英國首富嘅「插隊」要求。
呢個「拒絕」嘅意義,遠比表面睇起上嚟深遠。佢唔單止係維護咗收購程序嘅完整性,更重要嘅係,佢係一次價值觀上嘅關鍵抉擇。管理層選擇咗可預測嘅「專業規劃」,而放棄咗充滿未知數嘅「投機取巧」。書入面就話,佢哋明白管理一間現代足球豪門,需要嘅係一套精密、有數據支撐、有長遠目光嘅策略,而唔係一時三刻嘅民族情感或者個人魅力。
呢個決定,等於係為動盪中嘅車路士,擋住咗一個作風難以預測、似乎視商業規則如無物嘅潛在買家。喺嗰個存亡之秋,呢種對專業主義嘅堅持,可能就係我哋最重要嘅一項「防守」。
昨天的警鐘,今天的現實:占蛇為曼聯帶來了什麼?
歷史最有趣嘅地方,就係佢總會搵到方式去印證一啲嘢。占蛇喺我哋門前食白果後,最終入主咗曼聯。而當年我哋喺收購案中見到嘅表演,今日似乎正慢慢成為奧脫福嘅現實。
占蛇入主曼聯後,所有公開講話嘅核心都離唔開「財政重組」、「削減開支」、「現金流」呢啲極度理性嘅商業詞彙。佢嘅確好似一個決心要「執正盤數」嘅生意人。呢個本身無可厚非,但對比返佢當年想買我哋時所打出嘅「愛國感性牌」,就顯得格外諷刺。
呢種作風亦令曼聯球迷分裂成兩派:一派認為佢係必要之惡,長痛不如短痛,總算有個人肯面對財政黑洞;另一派就覺得,「生意佬根本唔識搞足球」,佢嘅一切操作都係將球會變成一盤冰冷嘅生意,缺乏對足球文化嘅尊重。
戴返個頭盔先,我無意判斷曼聯家事嘅對錯。但作為車迷,睇到呢度,難免會心諗:如果當日管理層稍為動搖,被「英國首富」嘅光環或者「愛國牌」打動,今日坐喺史丹福橋面對呢種「生意佬」作風嘅,可能就係我哋自己。
諗到呢點,再望下我哋自己雖然都行咗唔少冤枉路,但至少最近車仔嘅老闆喺轉會市場上仍然充滿熱情同野心(即使有時買幼幼過火咗少少…)
總結:專業,永遠係最頂級的護城河
占蛇收購車仔失敗嘅故事,今日睇返,唔再係一則趣聞,而係一個深刻嘅教訓。佢提醒咗我哋,一間頂級球會嘅根基,唔係單靠金錢或名氣,而係建基於管理上根深蒂固嘅「專業主義」。
一張紙仔同一份140頁計劃書之間嘅距離,就係投機主義同長遠策略之間嘅鴻溝。有時,一間球會最成功嘅一筆「收購」,可能就係果斷拒絕一個錯誤嘅人上車。
呢一課,我哋好彩,當年學識咗,唔係嘅話今季排16嘅可能就係我哋……
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「舞台式輕佻」與「商業級嚴肅」的對決
要理解件事有幾離地,我哋要還原返當時嘅場景。車迷應該會記得,2022年車路士正處於制裁下嘅動盪時期,英國政府要求車路士更換管理者,迫油王艾巴莫域治出售車仔,然然成個收購交由專業嘅美國Raine Group銀行主理,程序極度嚴謹。當時殺到最後階段嘅財團,包括最後贏家保利(Todd Boehly)同清湖團隊,傳聞就話佢地交出長達140頁、對未來規劃鉅細無遺嘅建議書。呢個,算係一場價值42.5億英鎊交易應有嘅專業同嚴肅。
但占蛇嘅玩法完全係另一個次元。佢喺最後時刻先突然殺出,緊急約見時任主席Bruce Buck。根據書中描述,佢並無帶住任何周詳計劃,而係好似表演舞台劇咁,不停拍打自己心口,話自己衫袋入面有張「紙仔」寫住報價。佢最大嘅賣點,唔係球會未來發展藍圖,而係不斷重複佢嘅方案係「純英國資金」,試圖用呢張空泛嘅「愛國牌」去凌駕商業規則。
試諗下,一間頂級球會嘅前途,喺佢眼中,似乎同一場酒吧入面嘅交易差唔多,可以靠口才同即興發揮搞掂。呢種近乎輕佻嘅態度,同其他競標者所展現嘅商業級嚴肅,形成咗一個極度諷刺嘅強烈對比。
為何車路士的「拒絕」,是一個關乎存亡的正確決定?
好彩,當時我哋嘅管理層,由Buck到娜姐瑪蓮娜(Marina Granovskaia),都保持住專業人士應有嘅清醒。佢哋堅持程序公義,禮貌地拒絕咗呢位英國首富嘅「插隊」要求。
呢個「拒絕」嘅意義,遠比表面睇起上嚟深遠。佢唔單止係維護咗收購程序嘅完整性,更重要嘅係,佢係一次價值觀上嘅關鍵抉擇。管理層選擇咗可預測嘅「專業規劃」,而放棄咗充滿未知數嘅「投機取巧」。書入面就話,佢哋明白管理一間現代足球豪門,需要嘅係一套精密、有數據支撐、有長遠目光嘅策略,而唔係一時三刻嘅民族情感或者個人魅力。
呢個決定,等於係為動盪中嘅車路士,擋住咗一個作風難以預測、似乎視商業規則如無物嘅潛在買家。喺嗰個存亡之秋,呢種對專業主義嘅堅持,可能就係我哋最重要嘅一項「防守」。
昨天的警鐘,今天的現實:占蛇為曼聯帶來了什麼?
歷史最有趣嘅地方,就係佢總會搵到方式去印證一啲嘢。占蛇喺我哋門前食白果後,最終入主咗曼聯。而當年我哋喺收購案中見到嘅表演,今日似乎正慢慢成為奧脫福嘅現實。
占蛇入主曼聯後,所有公開講話嘅核心都離唔開「財政重組」、「削減開支」、「現金流」呢啲極度理性嘅商業詞彙。佢嘅確好似一個決心要「執正盤數」嘅生意人。呢個本身無可厚非,但對比返佢當年想買我哋時所打出嘅「愛國感性牌」,就顯得格外諷刺。
呢種作風亦令曼聯球迷分裂成兩派:一派認為佢係必要之惡,長痛不如短痛,總算有個人肯面對財政黑洞;另一派就覺得,「生意佬根本唔識搞足球」,佢嘅一切操作都係將球會變成一盤冰冷嘅生意,缺乏對足球文化嘅尊重。
戴返個頭盔先,我無意判斷曼聯家事嘅對錯。但作為車迷,睇到呢度,難免會心諗:如果當日管理層稍為動搖,被「英國首富」嘅光環或者「愛國牌」打動,今日坐喺史丹福橋面對呢種「生意佬」作風嘅,可能就係我哋自己。
諗到呢點,再望下我哋自己雖然都行咗唔少冤枉路,但至少最近車仔嘅老闆喺轉會市場上仍然充滿熱情同野心(即使有時買幼幼過火咗少少…)
總結:專業,永遠係最頂級的護城河
占蛇收購車仔失敗嘅故事,今日睇返,唔再係一則趣聞,而係一個深刻嘅教訓。佢提醒咗我哋,一間頂級球會嘅根基,唔係單靠金錢或名氣,而係建基於管理上根深蒂固嘅「專業主義」。
一張紙仔同一份140頁計劃書之間嘅距離,就係投機主義同長遠策略之間嘅鴻溝。有時,一間球會最成功嘅一筆「收購」,可能就係果斷拒絕一個錯誤嘅人上車。
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