每個成功領隊的背後，總有一位默默支持的管理層。
大衛甸恩與雲格同行十載，互相欣賞，互相支持，合力寫下阿仙奴史上輝煌的一頁。雲格遇上甸恩，他找到一個發揮所長的舞台；甸恩遇上雲格，他找一個位可以實踐其理念的拓荒者。遺憾地，兩人未能攜手走到最後，甸恩在球會最艱難的時候不得不離去，將危如纍卵的王朝交託到雲格手中。
雲格，相信大家都很熟悉，但對於年輕的槍迷來說，甸恩則是個陌生的名字。在英國以至歐洲球壇，甸恩擁有極高的江湖地位。1983年，甸恩購入16.6%的阿仙奴股分，成為球會副主席。甸恩積極參與足球事務，加入聯賽管理委員會及英格蘭足總，並後來推動英超的成立。
2000年，甸恩是阿仙奴兼英格蘭足總副主席，是他力主英格蘭國家隊起用國外教練，聘請瑞典的艾歷臣為主帥。不過，甸恩的雙重身分亦引起爭議，車路士領隊摩連奴曾批評阿仙奴在賽程安排上獲「特別照顧」，因為他們朝中有人好辦事，那位在朝之人明顯是指甸恩。
在各個足球管理機構中，甸恩儼然是英超的代言人。除了英格蘭足總董事局外，他還以英超代表的身分加入過歐洲足協的球會競賽委員會。此外，甸恩更得到歐洲各大豪門的肯定，曾經出席G14的主席。G14是一班歐洲頂級球會合力創辦的組織，實力足以與歐洲足協抗衡，但現已解散。
甸恩就是一位這樣長袖善舞且高瞻遠矚的人物，他引領阿仙奴走向輝煌。他可能是英格蘭球壇中，最早發現英倫三島足球水平落後於歐陸的人之一。有人說，雲格帶領英超歐陸化的潮流，但是誰人將雲格帶來英超？就是甸恩。沒有甸恩的賞識，可能雲格還在亞洲球壇中打滾。
26年前，在現在已經變成歷史的高貝利球場酒吧，這對黃金拍檔首次見面，一見如故。甸恩說：「我對全世界的足球都有興趣，我一早就聽過雲格的名字，但直至1989年，我才首次與他見面。都幾令人驚喜，雲格那天來了高貝利球場，看阿仙奴的比賽。」
「那天首先遇上雲格的是我太太，她在球場裡的雞尾酒酒廊碰上，還開始聊天。之後，太太來會議室告訴我，指摩納哥的教練雲格來了，就在酒吧，問我有沒有興趣識個新朋友。在半場休息時，我去到酒吧，認識了雲格。我問雲格來這裡做甚麼，他說剛從土耳其過來，那時法國球季還未開始。」
「雲格告訴我，他會在英國過一晚，我馬上問他晚上有沒有空，他說有空。我問他：『我跟太太今晚會去一個朋友的家吃飯，你有沒有興趣一起來？』他答應了我。完場後，我們帶他去吃晚飯。雲格那時懂德語及法語，但英文就一般，但他感覺很自在。」
「飯後，我的朋友提議玩個叫「有口難言」的遊戲，我問雲格玩不玩，他說玩。大概兩分鐘後，他在我們面前表演歌劇《仲夏夜之夢》。我想，這個人真的很特別。突然，一個念頭像閃電般出現，我彷彿看到天空中寫住：『雲格天生屬於阿仙奴（Arsene for Arsenal）』，這是命運，有朝一日，他會成為我們的領隊。」
「認識了雲格後，我們就常常到法國南部，每一次雲格都有邀請我們入場看他比賽。他應該不知道吧，他正被我們考察，我留意他的工作，他與球員、高層、球迷及傳媒的互動。如果你說英媒麻煩，其實法媒更甚。在半場時，他們就在更衣室門外守候，希望做到訪問，每次雲格都處理得非常冷靜及專業，令我留下深刻的印象。」
「那時候，我告訴自己，如果有機會，我一定要把他帶到阿仙奴。我一直都密切關注雲格。在1995年1月，他竟然去日本教波，執教名古屋八鯨，這個決定充滿勇氣。當時人人都在想，雲格應該有更好的選擇，為何要去日本？以他的能力，歐洲應該有很多球會願意招手。也許雲格真的很想證明自己，他執教的第一年，就贏得了日皇盃冠軍。」
1995年2月，雲格才去日本不久，甸恩有機會立即把他帶回歐洲，因為阿仙奴領隊格拉咸離隊了。甸恩認為英格蘭足球落後了，需要來自海外的新思維，很希望球會聘請雲格，但其他董事反對，「董事局不想聘請國外教練，他們態度保守，想請一個熟悉英超及英格蘭足球的領隊，所以球會在1995年夏天請了里奧治執教。」
「雖請不成雲格，但我繼續與他聯絡，每場比賽後，我都把錄影帶寄給他，之後他把意見傳真給我。他很擅長分析，所以我每次都很有興趣了解他的看法。我們會討論阿仙奴、他對阿仙奴的想法，以至全世界的足球發展。他像我的私人足球評述員。」
「當里奧治帶領的阿仙奴成績下滑後，我付出更大的努力，去說服董事局聘用雲格。很開心，球會同意了，但在1996年夏天，他仍與八鯨有合約在身。直至10月，日本聯賽完結，我們馬上聯絡雲格，他很快就答應了。當然，在我們的考慮名單中，還有其他人選，但雲格是第一位，因為我看過他工作。」
不過，作為球會的領導人，甸恩都不敢單靠一己想法行事，他詢問了時任法國足總技術總監侯利亞的意見，另外還致電詢問荷杜。甸恩說：「荷杜曾經在雲格麾下效力過。在荷杜口中，我幾乎聽到跟侯利亞一樣的評價，『這是一個與眾不同的教練。』無論到甚麼地方，問誰人，答案都是一樣。」
甸恩此舉很大膽，如果說雲格去日本教波有勇氣，那麼他敢聘請一個在日本教波的領隊，那份勇氣更加值得佩服。「在加盟記者會上，沒有人認識雲格，我十分明白的。還記報紙的頭條寫住：『雲格是誰？』在球會官方宣佈前，我先到訓練場向球員宣佈他們的新教練。」
「我跟球員說：『我們的新領隊叫雲格。』之後我聽到有把聲從後排傳來：『他媽的這是誰人？』我很清楚，請一個新領隊，是充滿風險。不過，我相信一套烏龜的哲學，若果你不敢把龜頭伸出來，你永遠不知自己身在何處。」一個在英國名不見經傳的法國教練，將為阿仙奴、英超及英格蘭球壇掀起一次沒有人想得到的大改革。
「不但是阿仙奴，雲格引起英格蘭球壇翻天覆地的變化。訓練方式、球員飲食、戰術風格全部不同了，還有他將英格蘭足球中的酗酒文化改變過來。要知道，那時阿仙奴是一支酒鬼隊。雲格知道我們要變，他令球員明白身體的重要，要球員學懂尊重自己的身體，去做一些合適的訓練。雲格把一切都變好。」
雲格的加盟，不代表甸恩已經完成任務，這僅是一個開始。甸恩省卻了尋找教練的心思，將全副心機去協助雲格在轉會市場操作。之前，甸恩已經展示過他在轉會市場的威力，例如將胡禮帶到高貝利，但代表作應該是將歐洲其中一位最有才華的10號球員伯金，由失意的國米帶到倫敦來。
1997年夏天，在雲格的推動下，阿仙奴加快歐陸化的進度，甸恩協助雲格簽下基文迪及比堤兩位摩納哥球員，還有從阿積士簽入左路快翼奧華馬斯。97/98球季，雲格執教阿仙奴的首個完整球季，他們贏得英超及足總盃，成為雙冠王。甸恩表示，雲格最大的優點是對足球的專注。
甸恩說：「雲格是一個一絲不苟的人，做事專注而有激情，會保護球員。他是第一個到訓練場的人，也是最後一個離開。除了家人，他的生命就只有足球。我經常說笑，如果要買二手車，一定買雲格的那一部，因為他的車只是每天來回家中及訓練場，不會再去其他地方。他沉迷於看足球比賽，對球員的認識簡直是出神入化。」
在千禧年前後的階段，阿仙奴在轉會市場非常成功，低買高賣安歷卡，再購入亨利，賺到錢之餘，球會覓到史上最出色的球星。在高貝利完成歷任務前，「高貝利大帝」出現了。此外，低價買韋拉、免簽蘇甘保、從巴塞青年軍挖來法比加斯，全部都是甸恩的得意之作。
甸恩及雲格簽下了亨利。
甸恩是一個不會滿足現況而懶惰的人，當他見到阿仙奴在雲格帶領下取得成功，他開始想，怎樣可以更成功。當他看到每季季初，那些買不到季票的球迷，他知道下一步該做甚麼了。曼聯的奧脫福球場有7萬座位，但阿仙奴的高貝利只有不到4萬人的容量，所以他生出擴建球場的念頭。因為高貝利附近的居民反對，擴建及重建都不可行，所以最後決定了另外覓地興建新球場。
甸恩說：「新球場是必需要的，高貝利已經無法配合我們的發展，我們那時的季票輪候名單有差不多4萬人，很多人希望來看阿仙奴的比賽，我們一定要讓更多人入場，所以我們一定要搬。當我提出來的時候，引發不少爭議，因為我們根本不夠錢去進行一項大工程。興建球場，是一項幾乎超出了我們財政能力的工程。」
阿仙奴想盡辦法集資，例如將球場的冠名權賣予阿聯酋航空，並發行債權，同時再向銀行借錢。除了借錢興建球場，阿仙奴還要再借錢，去發展高貝利的地產項目。一下子，阿仙奴有3億多鎊的負債。甸恩說：「在這種情況下，我們在轉會市場尋找物有所值的交易，找便宜的球員，或者重用青訓。在興建球場及保持球隊競爭力之間，雲格尋到一個理想的平衡，他做得非常好。」
阿仙奴在2002年贏得雙冠王後，雲格與甸恩出席巡遊。
2006年夏天，阿仙奴搬進新的家。甸恩及雲格知道這僅是挑戰的開始，興建球場的錢還可以慢慢還，但發展地產項目的幾千萬鎊，將要在2009年全面清還。雖然待出售物業後資金便可回籠，但為了符合銀行要求的財政條款，他們不能胡亂花大錢。這時候，甸恩有新的計劃，只有行得通，就可以解決財政難關，他希望找尋外資入股。
2007年初，美國體育大亨高安基收購了阿仙奴9.9%的股分，並希望控制球會。甸恩認為這是天賜良機，他想說服其他董事同意高安基入主球隊。更進一步，甸恩的終極目標是希望將阿仙奴上市，在股票市場中籌集資金。不過，其他董事不接受甸恩的想法，還在2007年夏天迫甸恩下台。
據《英國廣播公司》當時的報道，甸恩是這樣下台的，「在他下台前兩日，阿仙奴舉行了一場秘密的董事會，會中達成共識，要踢走甸恩。甸恩一直希望阿仙奴上市，但其他董事，包括主席彼得希活特及大股東丹尼費沙文都反對。近幾年，甸恩與其他董事的關係變差，而近期高安基的介入，更成為引爆點。」
甸恩的離去，引發球會不穩，就像一個王朝中國王逝世般那樣震撼。甸恩帶領阿仙奴走了廿多年，跨進了歐洲豪門的門檻，如今領頭之人離去，阿仙奴該何去何從呢。最令人擔心的是，跟甸恩相知相交多年的雲格會否隨拍檔離去。雲格說：「我非常失望，我跟甸恩是一直緊密工作的好伙伴。」
「過去10年、甚至更多年前，甸恩為這間球會貢獻良多，帶領球會取得成功。足球需要甸恩，是他引領阿仙奴翻天覆地的變革，他是一個有能力的人。」當時已經掛靴的射手胡禮說：「我知道球員不高興，包括亨利。在每場比賽後，甸恩都會入來更衣室與球員握手，他甚至認識每一位青年軍隊員。」
當時英國傳媒報道，董事局逼走甸恩，令雲格極之不滿，不願意跟阿仙奴續約，並以離隊去要脅球會，要求甸恩重返董事局。不過，甸恩挽留雲格，他認為阿仙奴還可以勉強承受一位副主席離開，但若果連領隊都一起走，這間球會分分鐘就此完蛋。甸恩將危如纍卵的阿仙奴，交到雲格手上。
由管理到戰術上改革，到贏得冠軍，再到決定興建新球場，阿仙奴是甸恩及雲格奮鬥十載的結晶品。當甸恩無法再保護這份成果時，他只好希望雲格可以一個人撐下去，直至最後，代他走完這條路。甸恩離去後的幾年，阿仙奴進入黑暗時期，N年無冠、年年賣隊長的歲月正式開始。在好拍檔被董事局踢走後，雲格一個含莘如苦地走這條路。
對於雲格來說，這是艱難的歲月，以往他跟甸恩有商有量，擁有共同志向，而且甸恩在球壇的能量及威望絕不比他雲格差，甚至有過之而無不及。雲格解決不到的，甸恩可能都有辦法，尤其是在轉會市場，甸恩打滾了超過20年，與各大球會高層都有交情。但一下子，這位志趣相投且能力出眾的好拍檔離開，雲格也需要時間適應。
那幾年，阿仙奴在轉會市場疲弱，不但因為債務原因，還因為甸恩的離開，球會失去了一位轉會談判的好手。在這段無冠日子中，美國商人高安基逐個擊破，慢慢收集阿仙奴的股分，在2009年增至約30%。同年，阿仙奴委任來自美國的加斯迪斯為行政總裁。雖然職位不同，但他接掌甸恩過去的工作，負責球員轉會談判。
過去多年，雲格堅守阿仙奴，他拒絕了「銀河艦隊」皇家馬德里、新興豪門巴黎聖日耳門及法國國家隊，因為他有一份忠誠。既然在他任內決定興建球場，他絕不會將爛攤子交給其他人，而他更擔心其他人處理不來，將他多年的心血化為灰燼。雲格說：「這是重要的時刻，要向球會表達忠誠，接受在受限制的條件下工作。我的任務是保持球隊的競爭力，我為此付出了所有。」
在無冠歲月中，雲格飽受批評，甸恩說：「雲格太成功了，結果他令到自己成為受害者。他帶阿仙奴不斷帶來冠軍，令球迷的期望非常高。沒有人比雲格更希望取得成功，他一如而往，渴望每一個冠軍，但簽有才能的新球員，做比說難得多。我可以跟大家說，皇馬每季都希望羅致雲格，法國足總多麼希望他能接手國家隊，但他決定堅守，阿仙奴球迷應該慶幸雲格還留在這裡。」
在金融海嘯的環境下，阿仙奴還完興建高貝利地產項目的貸款，財政度過難關。2011年，高安基已經成為大股東，手持66%股權。阿仙奴的商業運作越來越成功，收入增加，債務減少，終於可以在轉會市場幹番大事，他們前年簽奧斯爾，去年簽山齊士。在球星的加盟下，阿仙奴已經連續兩年奪得足總盃。雲格證明了，有錢的話，他也可以贏冠軍。
兩個男人，付出他們的心血，將阿仙奴由一支踢高Q大棍的英超隊伍，變成一間在歐洲舉足輕重、大踢華麗足球的球會，並給予這間球會一座足以用上數十年的偉大球場。甸恩已經退下來，雲格亦快退休，兩人雖然未為阿仙奴建立一個驚天動地的皇朝，但他們為阿仙奴打下一個良好的基礎，為後人搭起了舞台。一間財政健康球會，一座可容納6萬人的球場，一份著重華麗及青訓的傳統，就是甸恩及雲格留給阿仙奴未來的禮物。
參考資料：
Arsene Wenger: Arsenal boss's appointment was destiny - Dein
David Dein - the fall-out
Vice-chairman Dein leaves Arsenal
Wenger tells Gunners: Get Dein back or I'll quit
Why Arsene Wenger rejected Real Madrid, PSG and England to stay at Arsenal
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大衛甸恩與雲格同行十載，互相欣賞，互相支持，合力寫下阿仙奴史上輝煌的一頁。雲格遇上甸恩，他找到一個發揮所長的舞台；甸恩遇上雲格，他找一個位可以實踐其理念的拓荒者。遺憾地，兩人未能攜手走到最後，甸恩在球會最艱難的時候不得不離去，將危如纍卵的王朝交託到雲格手中。
雲格，相信大家都很熟悉，但對於年輕的槍迷來說，甸恩則是個陌生的名字。在英國以至歐洲球壇，甸恩擁有極高的江湖地位。1983年，甸恩購入16.6%的阿仙奴股分，成為球會副主席。甸恩積極參與足球事務，加入聯賽管理委員會及英格蘭足總，並後來推動英超的成立。
2000年，甸恩是阿仙奴兼英格蘭足總副主席，是他力主英格蘭國家隊起用國外教練，聘請瑞典的艾歷臣為主帥。不過，甸恩的雙重身分亦引起爭議，車路士領隊摩連奴曾批評阿仙奴在賽程安排上獲「特別照顧」，因為他們朝中有人好辦事，那位在朝之人明顯是指甸恩。
在各個足球管理機構中，甸恩儼然是英超的代言人。除了英格蘭足總董事局外，他還以英超代表的身分加入過歐洲足協的球會競賽委員會。此外，甸恩更得到歐洲各大豪門的肯定，曾經出席G14的主席。G14是一班歐洲頂級球會合力創辦的組織，實力足以與歐洲足協抗衡，但現已解散。
甸恩就是一位這樣長袖善舞且高瞻遠矚的人物，他引領阿仙奴走向輝煌。他可能是英格蘭球壇中，最早發現英倫三島足球水平落後於歐陸的人之一。有人說，雲格帶領英超歐陸化的潮流，但是誰人將雲格帶來英超？就是甸恩。沒有甸恩的賞識，可能雲格還在亞洲球壇中打滾。
26年前，在現在已經變成歷史的高貝利球場酒吧，這對黃金拍檔首次見面，一見如故。甸恩說：「我對全世界的足球都有興趣，我一早就聽過雲格的名字，但直至1989年，我才首次與他見面。都幾令人驚喜，雲格那天來了高貝利球場，看阿仙奴的比賽。」
「那天首先遇上雲格的是我太太，她在球場裡的雞尾酒酒廊碰上，還開始聊天。之後，太太來會議室告訴我，指摩納哥的教練雲格來了，就在酒吧，問我有沒有興趣識個新朋友。在半場休息時，我去到酒吧，認識了雲格。我問雲格來這裡做甚麼，他說剛從土耳其過來，那時法國球季還未開始。」
「雲格告訴我，他會在英國過一晚，我馬上問他晚上有沒有空，他說有空。我問他：『我跟太太今晚會去一個朋友的家吃飯，你有沒有興趣一起來？』他答應了我。完場後，我們帶他去吃晚飯。雲格那時懂德語及法語，但英文就一般，但他感覺很自在。」
「飯後，我的朋友提議玩個叫「有口難言」的遊戲，我問雲格玩不玩，他說玩。大概兩分鐘後，他在我們面前表演歌劇《仲夏夜之夢》。我想，這個人真的很特別。突然，一個念頭像閃電般出現，我彷彿看到天空中寫住：『雲格天生屬於阿仙奴（Arsene for Arsenal）』，這是命運，有朝一日，他會成為我們的領隊。」
「認識了雲格後，我們就常常到法國南部，每一次雲格都有邀請我們入場看他比賽。他應該不知道吧，他正被我們考察，我留意他的工作，他與球員、高層、球迷及傳媒的互動。如果你說英媒麻煩，其實法媒更甚。在半場時，他們就在更衣室門外守候，希望做到訪問，每次雲格都處理得非常冷靜及專業，令我留下深刻的印象。」
「那時候，我告訴自己，如果有機會，我一定要把他帶到阿仙奴。我一直都密切關注雲格。在1995年1月，他竟然去日本教波，執教名古屋八鯨，這個決定充滿勇氣。當時人人都在想，雲格應該有更好的選擇，為何要去日本？以他的能力，歐洲應該有很多球會願意招手。也許雲格真的很想證明自己，他執教的第一年，就贏得了日皇盃冠軍。」
1995年2月，雲格才去日本不久，甸恩有機會立即把他帶回歐洲，因為阿仙奴領隊格拉咸離隊了。甸恩認為英格蘭足球落後了，需要來自海外的新思維，很希望球會聘請雲格，但其他董事反對，「董事局不想聘請國外教練，他們態度保守，想請一個熟悉英超及英格蘭足球的領隊，所以球會在1995年夏天請了里奧治執教。」
「雖請不成雲格，但我繼續與他聯絡，每場比賽後，我都把錄影帶寄給他，之後他把意見傳真給我。他很擅長分析，所以我每次都很有興趣了解他的看法。我們會討論阿仙奴、他對阿仙奴的想法，以至全世界的足球發展。他像我的私人足球評述員。」
「當里奧治帶領的阿仙奴成績下滑後，我付出更大的努力，去說服董事局聘用雲格。很開心，球會同意了，但在1996年夏天，他仍與八鯨有合約在身。直至10月，日本聯賽完結，我們馬上聯絡雲格，他很快就答應了。當然，在我們的考慮名單中，還有其他人選，但雲格是第一位，因為我看過他工作。」
不過，作為球會的領導人，甸恩都不敢單靠一己想法行事，他詢問了時任法國足總技術總監侯利亞的意見，另外還致電詢問荷杜。甸恩說：「荷杜曾經在雲格麾下效力過。在荷杜口中，我幾乎聽到跟侯利亞一樣的評價，『這是一個與眾不同的教練。』無論到甚麼地方，問誰人，答案都是一樣。」
甸恩此舉很大膽，如果說雲格去日本教波有勇氣，那麼他敢聘請一個在日本教波的領隊，那份勇氣更加值得佩服。「在加盟記者會上，沒有人認識雲格，我十分明白的。還記報紙的頭條寫住：『雲格是誰？』在球會官方宣佈前，我先到訓練場向球員宣佈他們的新教練。」
「我跟球員說：『我們的新領隊叫雲格。』之後我聽到有把聲從後排傳來：『他媽的這是誰人？』我很清楚，請一個新領隊，是充滿風險。不過，我相信一套烏龜的哲學，若果你不敢把龜頭伸出來，你永遠不知自己身在何處。」一個在英國名不見經傳的法國教練，將為阿仙奴、英超及英格蘭球壇掀起一次沒有人想得到的大改革。
「不但是阿仙奴，雲格引起英格蘭球壇翻天覆地的變化。訓練方式、球員飲食、戰術風格全部不同了，還有他將英格蘭足球中的酗酒文化改變過來。要知道，那時阿仙奴是一支酒鬼隊。雲格知道我們要變，他令球員明白身體的重要，要球員學懂尊重自己的身體，去做一些合適的訓練。雲格把一切都變好。」
雲格的加盟，不代表甸恩已經完成任務，這僅是一個開始。甸恩省卻了尋找教練的心思，將全副心機去協助雲格在轉會市場操作。之前，甸恩已經展示過他在轉會市場的威力，例如將胡禮帶到高貝利，但代表作應該是將歐洲其中一位最有才華的10號球員伯金，由失意的國米帶到倫敦來。
1997年夏天，在雲格的推動下，阿仙奴加快歐陸化的進度，甸恩協助雲格簽下基文迪及比堤兩位摩納哥球員，還有從阿積士簽入左路快翼奧華馬斯。97/98球季，雲格執教阿仙奴的首個完整球季，他們贏得英超及足總盃，成為雙冠王。甸恩表示，雲格最大的優點是對足球的專注。
甸恩說：「雲格是一個一絲不苟的人，做事專注而有激情，會保護球員。他是第一個到訓練場的人，也是最後一個離開。除了家人，他的生命就只有足球。我經常說笑，如果要買二手車，一定買雲格的那一部，因為他的車只是每天來回家中及訓練場，不會再去其他地方。他沉迷於看足球比賽，對球員的認識簡直是出神入化。」
在千禧年前後的階段，阿仙奴在轉會市場非常成功，低買高賣安歷卡，再購入亨利，賺到錢之餘，球會覓到史上最出色的球星。在高貝利完成歷任務前，「高貝利大帝」出現了。此外，低價買韋拉、免簽蘇甘保、從巴塞青年軍挖來法比加斯，全部都是甸恩的得意之作。
甸恩及雲格簽下了亨利。
甸恩是一個不會滿足現況而懶惰的人，當他見到阿仙奴在雲格帶領下取得成功，他開始想，怎樣可以更成功。當他看到每季季初，那些買不到季票的球迷，他知道下一步該做甚麼了。曼聯的奧脫福球場有7萬座位，但阿仙奴的高貝利只有不到4萬人的容量，所以他生出擴建球場的念頭。因為高貝利附近的居民反對，擴建及重建都不可行，所以最後決定了另外覓地興建新球場。
甸恩說：「新球場是必需要的，高貝利已經無法配合我們的發展，我們那時的季票輪候名單有差不多4萬人，很多人希望來看阿仙奴的比賽，我們一定要讓更多人入場，所以我們一定要搬。當我提出來的時候，引發不少爭議，因為我們根本不夠錢去進行一項大工程。興建球場，是一項幾乎超出了我們財政能力的工程。」
阿仙奴想盡辦法集資，例如將球場的冠名權賣予阿聯酋航空，並發行債權，同時再向銀行借錢。除了借錢興建球場，阿仙奴還要再借錢，去發展高貝利的地產項目。一下子，阿仙奴有3億多鎊的負債。甸恩說：「在這種情況下，我們在轉會市場尋找物有所值的交易，找便宜的球員，或者重用青訓。在興建球場及保持球隊競爭力之間，雲格尋到一個理想的平衡，他做得非常好。」
阿仙奴在2002年贏得雙冠王後，雲格與甸恩出席巡遊。
2006年夏天，阿仙奴搬進新的家。甸恩及雲格知道這僅是挑戰的開始，興建球場的錢還可以慢慢還，但發展地產項目的幾千萬鎊，將要在2009年全面清還。雖然待出售物業後資金便可回籠，但為了符合銀行要求的財政條款，他們不能胡亂花大錢。這時候，甸恩有新的計劃，只有行得通，就可以解決財政難關，他希望找尋外資入股。
2007年初，美國體育大亨高安基收購了阿仙奴9.9%的股分，並希望控制球會。甸恩認為這是天賜良機，他想說服其他董事同意高安基入主球隊。更進一步，甸恩的終極目標是希望將阿仙奴上市，在股票市場中籌集資金。不過，其他董事不接受甸恩的想法，還在2007年夏天迫甸恩下台。
據《英國廣播公司》當時的報道，甸恩是這樣下台的，「在他下台前兩日，阿仙奴舉行了一場秘密的董事會，會中達成共識，要踢走甸恩。甸恩一直希望阿仙奴上市，但其他董事，包括主席彼得希活特及大股東丹尼費沙文都反對。近幾年，甸恩與其他董事的關係變差，而近期高安基的介入，更成為引爆點。」
甸恩的離去，引發球會不穩，就像一個王朝中國王逝世般那樣震撼。甸恩帶領阿仙奴走了廿多年，跨進了歐洲豪門的門檻，如今領頭之人離去，阿仙奴該何去何從呢。最令人擔心的是，跟甸恩相知相交多年的雲格會否隨拍檔離去。雲格說：「我非常失望，我跟甸恩是一直緊密工作的好伙伴。」
「過去10年、甚至更多年前，甸恩為這間球會貢獻良多，帶領球會取得成功。足球需要甸恩，是他引領阿仙奴翻天覆地的變革，他是一個有能力的人。」當時已經掛靴的射手胡禮說：「我知道球員不高興，包括亨利。在每場比賽後，甸恩都會入來更衣室與球員握手，他甚至認識每一位青年軍隊員。」
當時英國傳媒報道，董事局逼走甸恩，令雲格極之不滿，不願意跟阿仙奴續約，並以離隊去要脅球會，要求甸恩重返董事局。不過，甸恩挽留雲格，他認為阿仙奴還可以勉強承受一位副主席離開，但若果連領隊都一起走，這間球會分分鐘就此完蛋。甸恩將危如纍卵的阿仙奴，交到雲格手上。
由管理到戰術上改革，到贏得冠軍，再到決定興建新球場，阿仙奴是甸恩及雲格奮鬥十載的結晶品。當甸恩無法再保護這份成果時，他只好希望雲格可以一個人撐下去，直至最後，代他走完這條路。甸恩離去後的幾年，阿仙奴進入黑暗時期，N年無冠、年年賣隊長的歲月正式開始。在好拍檔被董事局踢走後，雲格一個含莘如苦地走這條路。
對於雲格來說，這是艱難的歲月，以往他跟甸恩有商有量，擁有共同志向，而且甸恩在球壇的能量及威望絕不比他雲格差，甚至有過之而無不及。雲格解決不到的，甸恩可能都有辦法，尤其是在轉會市場，甸恩打滾了超過20年，與各大球會高層都有交情。但一下子，這位志趣相投且能力出眾的好拍檔離開，雲格也需要時間適應。
那幾年，阿仙奴在轉會市場疲弱，不但因為債務原因，還因為甸恩的離開，球會失去了一位轉會談判的好手。在這段無冠日子中，美國商人高安基逐個擊破，慢慢收集阿仙奴的股分，在2009年增至約30%。同年，阿仙奴委任來自美國的加斯迪斯為行政總裁。雖然職位不同，但他接掌甸恩過去的工作，負責球員轉會談判。
過去多年，雲格堅守阿仙奴，他拒絕了「銀河艦隊」皇家馬德里、新興豪門巴黎聖日耳門及法國國家隊，因為他有一份忠誠。既然在他任內決定興建球場，他絕不會將爛攤子交給其他人，而他更擔心其他人處理不來，將他多年的心血化為灰燼。雲格說：「這是重要的時刻，要向球會表達忠誠，接受在受限制的條件下工作。我的任務是保持球隊的競爭力，我為此付出了所有。」
在無冠歲月中，雲格飽受批評，甸恩說：「雲格太成功了，結果他令到自己成為受害者。他帶阿仙奴不斷帶來冠軍，令球迷的期望非常高。沒有人比雲格更希望取得成功，他一如而往，渴望每一個冠軍，但簽有才能的新球員，做比說難得多。我可以跟大家說，皇馬每季都希望羅致雲格，法國足總多麼希望他能接手國家隊，但他決定堅守，阿仙奴球迷應該慶幸雲格還留在這裡。」
在金融海嘯的環境下，阿仙奴還完興建高貝利地產項目的貸款，財政度過難關。2011年，高安基已經成為大股東，手持66%股權。阿仙奴的商業運作越來越成功，收入增加，債務減少，終於可以在轉會市場幹番大事，他們前年簽奧斯爾，去年簽山齊士。在球星的加盟下，阿仙奴已經連續兩年奪得足總盃。雲格證明了，有錢的話，他也可以贏冠軍。
兩個男人，付出他們的心血，將阿仙奴由一支踢高Q大棍的英超隊伍，變成一間在歐洲舉足輕重、大踢華麗足球的球會，並給予這間球會一座足以用上數十年的偉大球場。甸恩已經退下來，雲格亦快退休，兩人雖然未為阿仙奴建立一個驚天動地的皇朝，但他們為阿仙奴打下一個良好的基礎，為後人搭起了舞台。一間財政健康球會，一座可容納6萬人的球場，一份著重華麗及青訓的傳統，就是甸恩及雲格留給阿仙奴未來的禮物。
參考資料：
Arsene Wenger: Arsenal boss's appointment was destiny - Dein
David Dein - the fall-out
Vice-chairman Dein leaves Arsenal
Wenger tells Gunners: Get Dein back or I'll quit
Why Arsene Wenger rejected Real Madrid, PSG and England to stay at Arsenal
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