告魯夫及雲高爾被視為荷蘭球壇兩位宗師級人物，但兩人素來不和，既有積累多年的小恩怨，亦有理念上的分歧。有趣的是，命運好像跟兩人開玩笑，或者叫冤家路窄，他們球員時代踢相同位置，到執掌教鞭後，兩人都試過先後執教同一間球會，難免會被人比較，他們亦不諱談之間的問題。
告魯夫及雲高爾同樣是進攻中場，當雲高爾冒起、想在阿積士爭一席位時，正是告魯夫如日中天的時候。論球員時代的成就及能力，告魯夫及雲高爾簡直是明月與螢火之比，就是完全沒法比。曾與雲高爾做過隊友的雲泰加倫（Adri van Tiggelen）表示：「雲高爾的速度比不上告魯夫，或者他的頭腦轉得更快，但肯定不是在球場上。不，他們根本無法比較。」
在球員時代，兩人都曾經交手
兩人在球員時代的交集不多，在阿積士苦無機會的雲高爾很快就轉會，在中型班度過他的球員生涯。據講，他與告魯夫交惡的起源就在掛靴後、擔任阿積士助教的時間。在雲高爾的自傳中透露，當時是1989年，已經去了巴塞做主帥的告魯夫舉行晚宴，而雲高爾都有受邀出席，可見那時兩人交情幾好。
在席間，雲高爾突然收到電話，獲悉家人去世，便匆匆離開了晚宴。告魯夫事後怪責雲高爾無禮貌，離開時沒有告別，也沒有答謝主人家。雲高爾認為，告魯夫就此對他懷恨在心。至於告魯夫則否認一切，「簡直荒謬！如果雲高爾真的這樣說，他肯定患了老人痴呆。如果有人這樣看我，他不但誤解我，而且是完完全全不了解我。」
相比這些小風波，告魯夫及雲高爾的最大分歧還是在足球哲學之上。告魯夫重視發揮個體最大的能力，雲高爾就著重集體的戰術；告魯夫喜歡給予球員自由度，雲高爾就要球員守紀律。作個可能不太恰當的比喻，球員在告魯夫眼中，人人都是舞台上的舞者；而在雲高爾眼中，球員則是一部機器的螺絲。
雲高爾及告魯夫是當代兩位荷蘭足球大師。
談及雲高爾在世界盃的成績，告魯夫說：「成績是完美，這是我們應該要達到的成績，但如果講成績以外的東西，例如球隊發揮出來的表現時，我不認為這是我喜歡的足球。」談及兩人的分歧，告魯夫說：「我們最大的分別在於，他想控制球員的一切。我的概念是，發揮每個球員的能力，讓他們去幫我贏得我想贏的東西。我跟他是兩套思維的模式。」
告魯夫續說：「我們的足球哲學不相似，當然我們都是荷蘭人，有些基本的理念是一致。在我腦海中，節奏及控球最重要，我要求我的球隊控制住這兩樣東西。也許他懂得比我多，但我就是想住控球。去踢波，如果控不住波，還有甚麼好做？當然是立即迫搶，搶回控球，這就是我的防守方法。」
「雲高爾對足球有一番見識，但他的看法與我不同。他只想打造一支勝利球隊，並且用軍法執行他的戰術，但我想每位球員都有自己的思考。我永遠渴望球員靠自己的能力，為球隊創造一些東西出來。我喜歡我的球員會在球場上思考，哥迪奧拿就是最好的例子。」告魯夫還批評雲高爾不重視球員的個人訓練，「我一直相信，每個球員都有獨自的訓練課，才能準備好去比賽。當你好好訓練每一個球員，自然就會加強球隊實力。」
雲高爾曾執教巴塞隆拿，其足球哲學肯定有影響到摩連奴及哥迪奧拿兩位名帥。
雲高爾亦承認，他重視集體多於個人，「做球員，你一定要從團隊出發，而非個人。我去簽入球員，首要符合我的理念，之後是符合球隊需要，再之後是符合我的戰術體系。只要達到這3個要求，無論是年輕小將還是老將都沒有問題。沙維、恩尼斯達、莫達、湯馬士梅拿及阿拉巴都是適合我戰術的球員。」
「以阿拉巴為例，我在拜仁時建議他踢左閘，他原本不同意的，因為他一直都是中場。我告訴他，球隊傷兵多，左閘有空缺，而且我相信他做得到。經過多次的面談，他最終同意踢左閘，幫助球隊。直至現在，他仍然是左閘。」
之後雲高爾還談到舒韋恩史迪加，「對於我來說，他不是一位好左翼。每當我到一間新球會，我會跟每名球員見面，談談他們個人、球隊以及他們與隊友間的配合。我想小豬踢防中。那時，我的陣式有兩名拖後中場及一名10號球員，梅拿是最好的10號，而小豬則可以踢防中。就算現在換了哥迪奧拿執教，小豬仍然是一位6號位球員。」
雲高爾有個優點，他是個觀察力強的人，非常注重細節，而這個性格也導致他跟告魯夫的主要分歧。告魯夫給予球員空間去發揮，而雲高爾就會規限每個細節。透過訓練，雲高爾的球員可以如機械般執行他的戰術。另一位告魯夫前隊友卡達活特（Jimmy Calderwood）表示，雲高爾在球員時代就表現出對細節的重視，「他會留意場上一切，包括很細微的環節，甚至那些沒有人留意到的東西，之後運用這些發現，應用在訓練上面。他的雙眼十分銳利。」
也許出於這種理念上的相異，他們在2011年發生了一次水火不容的嚴重衝突！當時阿積士正聘請新任的技術總監，身為董事局成員的告魯夫推薦過一些人選，但得不到其他董事的認可，要求告魯夫推薦另一個。不過，告魯夫又不作其他人選，結果其他董事就瞞住告魯夫，聘請了雲高爾。
告魯夫知道後大怒，覺得雲高爾會破壞了他辛苦建立的青訓系統，所以他激動到向法庭申請禁制令，指這個決定未有得他同意，要求法庭禁止雲高爾上任。雖然法庭沒有接納，但雲高爾亦不好意思上任，之後去了教荷蘭國家隊。
任何人都清楚，在足球場上，技術與戰術皆是不可或缺；給予球員自由度，還是大幅度規限球員發揮，其實是天平的兩邊，可以因時制宜，因應不同的球員及對手調節。不過，告魯夫及雲高爾都有點固執的性格，堅信自己的一套是最好的，因為他們都曾經證明過自己。擁有告魯夫及雲高爾是球壇的幸運，他們象徵現今足球哲學與思想的多元化，百家爭鳴。
正如哥迪奧拿與施蒙尼、雲格與摩連奴，每位大師心目中都有他們的一套信仰，令球壇多姿多彩。擁有不同的聲音，社會才會不斷有新衝擊，之後進步。告魯夫的一套在哥迪奧拿手上再進一步，一度統治球壇，無敵天下，而雲高爾經歷多年洗禮，今年亦將他的戰術發揮極致，帶領被看淡的荷蘭得到世界盃季軍。
參考資料：
Louis van Gaal: how my philosophy improved Xavi, Iniesta and Müller
'He couldn't move as quickly as he can talk now': Van Gaal's former team-mates speak
Louis van Gaal vs Johan Cruyff: bitter feud started at Christmas lunch
The Ajax dispute: Cruyff or Van Gaal?
Johan Cruyff says Louis van Gaal is just a control freak as 'Total Football' legend points out the flaws in his old Dutch rival and Manchester United's new bossJohan Cruyff: How will ‘militaristic’ Louis van Gaal manage all the egos at Manchester United?
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告魯夫及雲高爾同樣是進攻中場，當雲高爾冒起、想在阿積士爭一席位時，正是告魯夫如日中天的時候。論球員時代的成就及能力，告魯夫及雲高爾簡直是明月與螢火之比，就是完全沒法比。曾與雲高爾做過隊友的雲泰加倫（Adri van Tiggelen）表示：「雲高爾的速度比不上告魯夫，或者他的頭腦轉得更快，但肯定不是在球場上。不，他們根本無法比較。」
在球員時代，兩人都曾經交手
兩人在球員時代的交集不多，在阿積士苦無機會的雲高爾很快就轉會，在中型班度過他的球員生涯。據講，他與告魯夫交惡的起源就在掛靴後、擔任阿積士助教的時間。在雲高爾的自傳中透露，當時是1989年，已經去了巴塞做主帥的告魯夫舉行晚宴，而雲高爾都有受邀出席，可見那時兩人交情幾好。
在席間，雲高爾突然收到電話，獲悉家人去世，便匆匆離開了晚宴。告魯夫事後怪責雲高爾無禮貌，離開時沒有告別，也沒有答謝主人家。雲高爾認為，告魯夫就此對他懷恨在心。至於告魯夫則否認一切，「簡直荒謬！如果雲高爾真的這樣說，他肯定患了老人痴呆。如果有人這樣看我，他不但誤解我，而且是完完全全不了解我。」
相比這些小風波，告魯夫及雲高爾的最大分歧還是在足球哲學之上。告魯夫重視發揮個體最大的能力，雲高爾就著重集體的戰術；告魯夫喜歡給予球員自由度，雲高爾就要球員守紀律。作個可能不太恰當的比喻，球員在告魯夫眼中，人人都是舞台上的舞者；而在雲高爾眼中，球員則是一部機器的螺絲。
雲高爾及告魯夫是當代兩位荷蘭足球大師。
談及雲高爾在世界盃的成績，告魯夫說：「成績是完美，這是我們應該要達到的成績，但如果講成績以外的東西，例如球隊發揮出來的表現時，我不認為這是我喜歡的足球。」談及兩人的分歧，告魯夫說：「我們最大的分別在於，他想控制球員的一切。我的概念是，發揮每個球員的能力，讓他們去幫我贏得我想贏的東西。我跟他是兩套思維的模式。」
告魯夫續說：「我們的足球哲學不相似，當然我們都是荷蘭人，有些基本的理念是一致。在我腦海中，節奏及控球最重要，我要求我的球隊控制住這兩樣東西。也許他懂得比我多，但我就是想住控球。去踢波，如果控不住波，還有甚麼好做？當然是立即迫搶，搶回控球，這就是我的防守方法。」
「雲高爾對足球有一番見識，但他的看法與我不同。他只想打造一支勝利球隊，並且用軍法執行他的戰術，但我想每位球員都有自己的思考。我永遠渴望球員靠自己的能力，為球隊創造一些東西出來。我喜歡我的球員會在球場上思考，哥迪奧拿就是最好的例子。」告魯夫還批評雲高爾不重視球員的個人訓練，「我一直相信，每個球員都有獨自的訓練課，才能準備好去比賽。當你好好訓練每一個球員，自然就會加強球隊實力。」
雲高爾曾執教巴塞隆拿，其足球哲學肯定有影響到摩連奴及哥迪奧拿兩位名帥。
雲高爾亦承認，他重視集體多於個人，「做球員，你一定要從團隊出發，而非個人。我去簽入球員，首要符合我的理念，之後是符合球隊需要，再之後是符合我的戰術體系。只要達到這3個要求，無論是年輕小將還是老將都沒有問題。沙維、恩尼斯達、莫達、湯馬士梅拿及阿拉巴都是適合我戰術的球員。」
「以阿拉巴為例，我在拜仁時建議他踢左閘，他原本不同意的，因為他一直都是中場。我告訴他，球隊傷兵多，左閘有空缺，而且我相信他做得到。經過多次的面談，他最終同意踢左閘，幫助球隊。直至現在，他仍然是左閘。」
之後雲高爾還談到舒韋恩史迪加，「對於我來說，他不是一位好左翼。每當我到一間新球會，我會跟每名球員見面，談談他們個人、球隊以及他們與隊友間的配合。我想小豬踢防中。那時，我的陣式有兩名拖後中場及一名10號球員，梅拿是最好的10號，而小豬則可以踢防中。就算現在換了哥迪奧拿執教，小豬仍然是一位6號位球員。」
雲高爾有個優點，他是個觀察力強的人，非常注重細節，而這個性格也導致他跟告魯夫的主要分歧。告魯夫給予球員空間去發揮，而雲高爾就會規限每個細節。透過訓練，雲高爾的球員可以如機械般執行他的戰術。另一位告魯夫前隊友卡達活特（Jimmy Calderwood）表示，雲高爾在球員時代就表現出對細節的重視，「他會留意場上一切，包括很細微的環節，甚至那些沒有人留意到的東西，之後運用這些發現，應用在訓練上面。他的雙眼十分銳利。」
也許出於這種理念上的相異，他們在2011年發生了一次水火不容的嚴重衝突！當時阿積士正聘請新任的技術總監，身為董事局成員的告魯夫推薦過一些人選，但得不到其他董事的認可，要求告魯夫推薦另一個。不過，告魯夫又不作其他人選，結果其他董事就瞞住告魯夫，聘請了雲高爾。
告魯夫知道後大怒，覺得雲高爾會破壞了他辛苦建立的青訓系統，所以他激動到向法庭申請禁制令，指這個決定未有得他同意，要求法庭禁止雲高爾上任。雖然法庭沒有接納，但雲高爾亦不好意思上任，之後去了教荷蘭國家隊。
任何人都清楚，在足球場上，技術與戰術皆是不可或缺；給予球員自由度，還是大幅度規限球員發揮，其實是天平的兩邊，可以因時制宜，因應不同的球員及對手調節。不過，告魯夫及雲高爾都有點固執的性格，堅信自己的一套是最好的，因為他們都曾經證明過自己。擁有告魯夫及雲高爾是球壇的幸運，他們象徵現今足球哲學與思想的多元化，百家爭鳴。
正如哥迪奧拿與施蒙尼、雲格與摩連奴，每位大師心目中都有他們的一套信仰，令球壇多姿多彩。擁有不同的聲音，社會才會不斷有新衝擊，之後進步。告魯夫的一套在哥迪奧拿手上再進一步，一度統治球壇，無敵天下，而雲高爾經歷多年洗禮，今年亦將他的戰術發揮極致，帶領被看淡的荷蘭得到世界盃季軍。
參考資料：
Louis van Gaal: how my philosophy improved Xavi, Iniesta and Müller
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Johan Cruyff says Louis van Gaal is just a control freak as 'Total Football' legend points out the flaws in his old Dutch rival and Manchester United's new bossJohan Cruyff: How will ‘militaristic’ Louis van Gaal manage all the egos at Manchester United?
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