費爵爺前陣子對訪美國紐約宣傳他的新書 - 「領導(Leading)」。美國ESPNFC特意邀請他作了一次訪問。看看他們的訪問內容吧。
問：由曼聯領隊轉變至退休生活容易嗎？
答：我以前很期待退休的，因為大部份人到了某個年紀都需要退休，不過我可以自己選擇自己的退休年齡，這是很大的不同。我亦很享受這些生活。我會令自己生活保持忙碌，我覺得這就是箇中秘訣。我不認為人們會想整天留在家中穿著拖鞋、看著電視。事實是我以不同形式進行每天活動。我是曼聯的董事、曼聯的大使，同時我亦是歐洲足協教練課程的大使，亦是哈佛大學的教師 - 這是我最享受的工作，因為能夠與年輕人一起。我很喜歡年輕人，我喜歡感染他們。所以，其實我仍然是一個很忙碌的人。
問：有沒有那些很傷感的時光、又或片段，當你回望時，你會在想：『我真的很懷念這些日子』？
答：很幸運地，我的職業生涯並不傷感，因為我的生涯算是很成功。有趣的是，當我正在執教時，我並不會回望過去。我只在我退休後才回望過去。在我的手機裡有個App，裡面有關於曼聯的一切，包括每一名球員，每一場比賽，每一個入球，歷史上的一切。我有時會看一看，然後在想：『噢！為何我會選了這套陣容？』所以，我現在會有一些反思，一些以往在職時不會做的反思。
問：那麼當你回首時，你會想起那一些片段？
答：人們時常問我：『那一次是你最美好的時光？』答案一直都是巴塞羅那(當曼聯於1999年歐聯決賽擊敗拜仁)。我無需要再想其他片段，因為對我而言，那次是最光輝的時刻，特別是那是我第一次捧起歐聯冠軍。我贏過兩次球會冠軍杯，但從未贏過歐聯。那是美好的時刻，我永遠不會忘記我們如何反敗為勝，從0:1落後，比賽只餘下補時的3分鐘，到我們贏下比賽。那是奇妙的時光，亦反映了曼聯的個性，永不放棄！那是最好的例子！
問：其中一個你經常提到的概念是「被失敗困擾(haunted by failure)」。有沒有那些時刻能夠表現出來？
答：當我成為教練後，這概念一直伴隨著我。能夠保著你的工作的唯一途徑是成功。這是一個重視結果的工業，領隊可以因為連續輸掉兩、三場比賽，甚至一場而已，以失去工作。這是一個極度講求成功的工業。因此，這個概念一直跟隨著我。有些時候你會像被詛咒般失敗，但我蠻懂得面對失敗。我通常都會變得更好。在曼聯，我們5次奪得英超亞軍，然後每次我們均會在翌季重奪冠軍。現在球隊已不是費格遜的了，但是，在曼聯建立一支隊伍，首先你要建立更衣室內的特點，你要令球員擁有某種個性，這是我們能夠奪冠的原因。曼聯擁有永不接受失敗的特點。問：你提到你很懂得如何於失敗後反彈，那麼，你如何令球員能夠與你一樣？例如，2011-12年球季，你們在英超最後一天敗予曼城。
答：冠軍獎杯和我們一起只有30秒。你要明白他們只是普通人，他們與我一樣會因此而受傷。至於我如何領導他們以及如何把個性帶進更衣室內，首先他們要對代表自己以及球會有正確的心態。所以，那個晚上，我在更衣室內這樣對他們說：『你們毋須覺得羞恥，你們很棒。走出這個門口，然後向全世界說你們下年要重奪冠軍！這是你們的工作。』所有董事均在現場，那是一個傷感的時刻，亦是不可思議的一刻。你可以說我們把冠軍拱手相讓給對手。是的，我們全都知道我們需要為失去冠軍負責，然而，我們已經輸了，我們需要接受它，球員的心態其實很好。他們以整齊的裝束離開更衣室，以良好形象代表球會，我覺得大家都能為自己當時的行為感到自豪。
問：你如何應對一些低潮？例如當曼聯遇上四大皆空的一季時。
答：聆聽團隊的意見是很重要的。2005年時，我們顆粒無收，我覺得某程度上是因為我曾經想過退休，影響了所有人。那是一次錯誤，我的妻子、三個兒子改變了我對退休的態度，令我重新考慮。我最大的錯誤是我在01-02年球季開始前宣佈我即將退休，那時候球員們都失去了動力，他們只在想：『噢！領隊要走了。』但是，當我在一月改變主意時，我開始重新思考曼聯的未來，思考如何令曼聯重上巔峰。之後，朗尼及C朗來到球會，我們需要重新出發。奇怪的是，青訓以及球探好像睡著了一般，此前他們做得很好，我們贏了很多冠軍。可是，當我們不再贏冠軍時，人們就會反應很大了。
1995年，我們處罰簡東拿停賽，使我們失落了冠軍。這是事實。我們最後一天在韋斯咸失落聯賽冠軍，然後在足總杯決賽敗予愛華頓。那個決定某程度上是希望讓年輕球員上位。如果你不給予他們機會，他們有可能不再進步，又或感到不愉快而尋求離隊。我絕不容許畢特以及史高斯離隊，因為對我而言，他們是我們未來的中場組合，因此我讓恩斯離隊。國際米蘭提出了一份800萬的報價，相當可觀，因此我們決定讓他離開。而這亦令年輕球員有機會上位，他們真的很棒！
問：談到年輕球員，對比20年前，現在年輕球員有相同的機會嗎？
答： 對於其他任何球會而言或許是對的(現在年輕球員機會較少)，但是，坦白說，在曼聯的歷史上，從畢士比到我的年代，年輕球員一直是球會的根基，是球會強大的重點。我亦相信這是球迷希望見到的事。曼聯球迷希望看到青訓球員上位。我覺得在其他球會的話，或許你是對的，但在曼聯，培育年輕球員一直是我們的優點。
問：由曼聯領隊轉變至退休生活容易嗎？
答：我以前很期待退休的，因為大部份人到了某個年紀都需要退休，不過我可以自己選擇自己的退休年齡，這是很大的不同。我亦很享受這些生活。我會令自己生活保持忙碌，我覺得這就是箇中秘訣。我不認為人們會想整天留在家中穿著拖鞋、看著電視。事實是我以不同形式進行每天活動。我是曼聯的董事、曼聯的大使，同時我亦是歐洲足協教練課程的大使，亦是哈佛大學的教師 - 這是我最享受的工作，因為能夠與年輕人一起。我很喜歡年輕人，我喜歡感染他們。所以，其實我仍然是一個很忙碌的人。
問：有沒有那些很傷感的時光、又或片段，當你回望時，你會在想：『我真的很懷念這些日子』？
答：很幸運地，我的職業生涯並不傷感，因為我的生涯算是很成功。有趣的是，當我正在執教時，我並不會回望過去。我只在我退休後才回望過去。在我的手機裡有個App，裡面有關於曼聯的一切，包括每一名球員，每一場比賽，每一個入球，歷史上的一切。我有時會看一看，然後在想：『噢！為何我會選了這套陣容？』所以，我現在會有一些反思，一些以往在職時不會做的反思。
問：那麼當你回首時，你會想起那一些片段？
答：人們時常問我：『那一次是你最美好的時光？』答案一直都是巴塞羅那(當曼聯於1999年歐聯決賽擊敗拜仁)。我無需要再想其他片段，因為對我而言，那次是最光輝的時刻，特別是那是我第一次捧起歐聯冠軍。我贏過兩次球會冠軍杯，但從未贏過歐聯。那是美好的時刻，我永遠不會忘記我們如何反敗為勝，從0:1落後，比賽只餘下補時的3分鐘，到我們贏下比賽。那是奇妙的時光，亦反映了曼聯的個性，永不放棄！那是最好的例子！
問：其中一個你經常提到的概念是「被失敗困擾(haunted by failure)」。有沒有那些時刻能夠表現出來？
答：當我成為教練後，這概念一直伴隨著我。能夠保著你的工作的唯一途徑是成功。這是一個重視結果的工業，領隊可以因為連續輸掉兩、三場比賽，甚至一場而已，以失去工作。這是一個極度講求成功的工業。因此，這個概念一直跟隨著我。有些時候你會像被詛咒般失敗，但我蠻懂得面對失敗。我通常都會變得更好。在曼聯，我們5次奪得英超亞軍，然後每次我們均會在翌季重奪冠軍。現在球隊已不是費格遜的了，但是，在曼聯建立一支隊伍，首先你要建立更衣室內的特點，你要令球員擁有某種個性，這是我們能夠奪冠的原因。曼聯擁有永不接受失敗的特點。問：你提到你很懂得如何於失敗後反彈，那麼，你如何令球員能夠與你一樣？例如，2011-12年球季，你們在英超最後一天敗予曼城。
答：冠軍獎杯和我們一起只有30秒。你要明白他們只是普通人，他們與我一樣會因此而受傷。至於我如何領導他們以及如何把個性帶進更衣室內，首先他們要對代表自己以及球會有正確的心態。所以，那個晚上，我在更衣室內這樣對他們說：『你們毋須覺得羞恥，你們很棒。走出這個門口，然後向全世界說你們下年要重奪冠軍！這是你們的工作。』所有董事均在現場，那是一個傷感的時刻，亦是不可思議的一刻。你可以說我們把冠軍拱手相讓給對手。是的，我們全都知道我們需要為失去冠軍負責，然而，我們已經輸了，我們需要接受它，球員的心態其實很好。他們以整齊的裝束離開更衣室，以良好形象代表球會，我覺得大家都能為自己當時的行為感到自豪。
問：你如何應對一些低潮？例如當曼聯遇上四大皆空的一季時。
答：聆聽團隊的意見是很重要的。2005年時，我們顆粒無收，我覺得某程度上是因為我曾經想過退休，影響了所有人。那是一次錯誤，我的妻子、三個兒子改變了我對退休的態度，令我重新考慮。我最大的錯誤是我在01-02年球季開始前宣佈我即將退休，那時候球員們都失去了動力，他們只在想：『噢！領隊要走了。』但是，當我在一月改變主意時，我開始重新思考曼聯的未來，思考如何令曼聯重上巔峰。之後，朗尼及C朗來到球會，我們需要重新出發。奇怪的是，青訓以及球探好像睡著了一般，此前他們做得很好，我們贏了很多冠軍。可是，當我們不再贏冠軍時，人們就會反應很大了。
1995年，我們處罰簡東拿停賽，使我們失落了冠軍。這是事實。我們最後一天在韋斯咸失落聯賽冠軍，然後在足總杯決賽敗予愛華頓。那個決定某程度上是希望讓年輕球員上位。如果你不給予他們機會，他們有可能不再進步，又或感到不愉快而尋求離隊。我絕不容許畢特以及史高斯離隊，因為對我而言，他們是我們未來的中場組合，因此我讓恩斯離隊。國際米蘭提出了一份800萬的報價，相當可觀，因此我們決定讓他離開。而這亦令年輕球員有機會上位，他們真的很棒！
問：談到年輕球員，對比20年前，現在年輕球員有相同的機會嗎？
答： 對於其他任何球會而言或許是對的(現在年輕球員機會較少)，但是，坦白說，在曼聯的歷史上，從畢士比到我的年代，年輕球員一直是球會的根基，是球會強大的重點。我亦相信這是球迷希望見到的事。曼聯球迷希望看到青訓球員上位。我覺得在其他球會的話，或許你是對的，但在曼聯，培育年輕球員一直是我們的優點。
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