當英格蘭國家隊於歐國杯表現差勁時，英籍教頭於外地的情況又是如何？作為印度國家隊主教練的英國人干斯坦丁(Stephen Constantine)，他明白外界對於他國家的印象是什麼。而且，他對於英格蘭足總的失敗有很強烈的體會。
寫下「Mister:The Men Who Gave the World the Game」的作者史密夫曾說：「縱使英超享負盛名，但英國足球給予人的印象依然是落後、老派、沒有系統。英超能夠成功因為它國際化，而不是因為它是英國出品。英國不再被視為知識的泉源，這個噴泉的水龍頭，已經乾涸了。」
干斯坦丁正是受困擾的人。英格蘭剛於歐國杯尷尬出局，而他清楚知道下一步會發生的事。在聖佐治公園的那些冷氣房裡的高層，這是自我發省的時間。然而，對於那些在外地工作的英國足壇人士，他們的感受會更為真實。
「人們覺得我們很自大。」干斯坦丁對天空體育說。在外地工作了25年，他相當了解外界人士如何看待英籍教練。不過，他不會期待英格蘭足總的人會問他意見。「我們的足總沒有做任何事情去幫助外地的教練。對於他們來說，我們並不存在。」
這不止是一句怨言。干斯坦丁真的經歷過！他現時正第二次執教印度國家隊，而他曾經也是馬拉維(Malawi)，蘇丹和盧旺達(Rwanda)的教練。當他在2013年應徵英格蘭U21國家隊領隊一職時，他很快便得到足總的回覆。
他解釋道：「我遞交了我的申請，然後，36小時後，他們回覆說他們不會考慮我。他們指，這份工作其中一個要求是需要一名有國際經驗的領隊。然而，他們最後聘請了完全沒有國際經驗的修夫基。」
這給予人的感覺是，一是你就在漩渦之中，一是你根本無法進去。這是史密夫寫下的書籍Mister(關於一個男人把足球傳至英國外地，然後教綬他人擊敗英國的故事)不斷提及的主題。這向外宣傳足球的態度，與英國足球高層的狹義思想經常成為強烈對比。
這不單是一個在外地工作的英籍教練在訴苦。這是英國實際的問題。如果你有一些新想法，他們會直接忽視你。英籍教練完全沒有參與討論的空間。看起來，足球界的脫歐一早已出現了。
「當你到外地時，你會發現那些好的工作，都已經被荷蘭、德國、法國、西班牙等教練佔有了。為什麼？因為他們的足總有提拔他們。例如阿塞拜彊，那裡有10間球會，有8間的技術總監均是德國人。這是德國足總幫忙建立的。
英國足總完全沒有投放資源於這方面。他們從來沒有試著把英籍教練送到外國。為什麼要這樣做呢？因為有朝一天，你可能會從這班人得到幫助。或許是一些資訊，或許是一些知識。當這天來臨時，西班牙會有人幫忙，意大利亦有，德國亦有。但我們沒有。
我們處理事情的方式很有問題。我真的不明白他們看待我們，這班在外地工作的教練的取態。他們的想法是，他們做事的方式一定是對的，而其他人一定是不對的。我覺得這阻礙了我們的發展。」
有鑑於此，干斯坦丁決定依賴自己。53歲的他，成立了外地英籍教練總會(British Coaches Abroad Association)，讓這批教練能夠分享意見、資訊、經驗等。「我成立這個總會的目的，是因為我知道在外地找工作有多麼困難，我知道他們要面對的問題有多麼複雜。因此，我想為何不成立這個總會呢。
現在，如果有人想在印度找工作，人們會說：『干斯坦丁就在那裡，你需要什麼？』我上星期收到一通電話，告訴我說他想去中國。我在中國認識一些人，因此我為他安排了一些練習、會面。這不代表他確保得到一份工作，但這讓想到外地的英國人取得這些聯繫。」
干斯坦丁在印度其實相當成功。印度剛於世界杯外圍賽中，贏得8年來第一場客場比賽，而他們1月亦在南亞標賽贏得冠軍。干斯坦丁在過去18個月中，找尋了28名新成員，並且把國家隊的平均年齡由32歲降至24歲。
不過，他的挑戰依然巨大。「印度有些洲份比英國還要大，但他們完全沒有基建設施。我每個月要乘搭12至14班飛機，在印度內尋找球員。我不能只把自己的眼光放在甲組以及印度超級聯賽中。」
他在U19找到一些球員，甚至在軍隊中找到他的球員。下個月，他會帶同一批球員前往美國，並希望把這些球員引進當地的職業球會。「我的工作不止是一名國家隊的教練，更是建立根基。我會說我更像一名建造師。我正在建立一支球隊。」
回到家鄉的機會很少。今個月，他回到白禮頓(Brighton)探望女兒，而我們的這次面談，是因為他來到倫敦，欣賞歌劇「歌聲魅影(Phantom of the Opera)」。那麼，他是否積極尋找機會回到英國執教，就像他10年前在米禾爾執教預備組般？這是一個複雜的問題。
「如果英格蘭沒有機會，你需要到外地去。但如果你問這批教練，有很多人都希望回到英格蘭執教的。」問題是，干斯坦丁可能在英格蘭只有一次機會。
因此，他最近拒絕了一份英甲的工作。那支英甲已聘任助教，他無法選擇他的團隊，而當時的陣容只有7名球員。「我覺得我的工作會充滿制肘。坦白說，我認為我在英格蘭只有一次機會。因此，如果我要接受這份工作，那一定要是適合的。」
他補充說：「當你從未踢過高水平的球會時，這是一個很大的問題。我很早便清楚這一點。我不是韋健士(Ray Wilkins)或者其他人。我不能執教一支球隊，然後失敗之後，在6個月後又找到另一份工作。如果我在英格蘭失敗，情況會變成：『好吧，你已經在英格蘭試過了，而你明顯不勝任。以後見吧。』這是我的感覺。
這是一個很實際的心態，不過，這與一個預計會失敗的人不同。相反，愈了解他，愈明白為何他能夠取得成功。如果你以他的角度看，足球其實沒有太多驚喜的。
「鑑於現今的足球需要與不同國籍的人相處，我覺得我比那些從未到外地工作的教練更有條件。我知道如何令外籍球員感到舒服。我曾經在塞浦路斯與13個不同國籍的球員相處。
你如何與一名不懂英語，又感到不愉快的盧旺達前鋒相處？你如何令他信服，使他為你爭取成績。你要知道，如果我可以與那些不懂英語的人工作，試想像我與英籍球員可以做到什麼？」
或許，這種想像力，就是足總一直缺乏的東西吧。
譯自：http://www.skysports.com/football/news/11095/10497682/stephen-constantine-as-far-as-the-fa-is-concerned-we-don8217t-exist
有興趣的，可以多多了解這本書：
寫下「Mister:The Men Who Gave the World the Game」的作者史密夫曾說：「縱使英超享負盛名，但英國足球給予人的印象依然是落後、老派、沒有系統。英超能夠成功因為它國際化，而不是因為它是英國出品。英國不再被視為知識的泉源，這個噴泉的水龍頭，已經乾涸了。」
干斯坦丁正是受困擾的人。英格蘭剛於歐國杯尷尬出局，而他清楚知道下一步會發生的事。在聖佐治公園的那些冷氣房裡的高層，這是自我發省的時間。然而，對於那些在外地工作的英國足壇人士，他們的感受會更為真實。
「人們覺得我們很自大。」干斯坦丁對天空體育說。在外地工作了25年，他相當了解外界人士如何看待英籍教練。不過，他不會期待英格蘭足總的人會問他意見。「我們的足總沒有做任何事情去幫助外地的教練。對於他們來說，我們並不存在。」
這不止是一句怨言。干斯坦丁真的經歷過！他現時正第二次執教印度國家隊，而他曾經也是馬拉維(Malawi)，蘇丹和盧旺達(Rwanda)的教練。當他在2013年應徵英格蘭U21國家隊領隊一職時，他很快便得到足總的回覆。
他解釋道：「我遞交了我的申請，然後，36小時後，他們回覆說他們不會考慮我。他們指，這份工作其中一個要求是需要一名有國際經驗的領隊。然而，他們最後聘請了完全沒有國際經驗的修夫基。」
這給予人的感覺是，一是你就在漩渦之中，一是你根本無法進去。這是史密夫寫下的書籍Mister(關於一個男人把足球傳至英國外地，然後教綬他人擊敗英國的故事)不斷提及的主題。這向外宣傳足球的態度，與英國足球高層的狹義思想經常成為強烈對比。
這不單是一個在外地工作的英籍教練在訴苦。這是英國實際的問題。如果你有一些新想法，他們會直接忽視你。英籍教練完全沒有參與討論的空間。看起來，足球界的脫歐一早已出現了。
「當你到外地時，你會發現那些好的工作，都已經被荷蘭、德國、法國、西班牙等教練佔有了。為什麼？因為他們的足總有提拔他們。例如阿塞拜彊，那裡有10間球會，有8間的技術總監均是德國人。這是德國足總幫忙建立的。
英國足總完全沒有投放資源於這方面。他們從來沒有試著把英籍教練送到外國。為什麼要這樣做呢？因為有朝一天，你可能會從這班人得到幫助。或許是一些資訊，或許是一些知識。當這天來臨時，西班牙會有人幫忙，意大利亦有，德國亦有。但我們沒有。
我們處理事情的方式很有問題。我真的不明白他們看待我們，這班在外地工作的教練的取態。他們的想法是，他們做事的方式一定是對的，而其他人一定是不對的。我覺得這阻礙了我們的發展。」
有鑑於此，干斯坦丁決定依賴自己。53歲的他，成立了外地英籍教練總會(British Coaches Abroad Association)，讓這批教練能夠分享意見、資訊、經驗等。「我成立這個總會的目的，是因為我知道在外地找工作有多麼困難，我知道他們要面對的問題有多麼複雜。因此，我想為何不成立這個總會呢。
現在，如果有人想在印度找工作，人們會說：『干斯坦丁就在那裡，你需要什麼？』我上星期收到一通電話，告訴我說他想去中國。我在中國認識一些人，因此我為他安排了一些練習、會面。這不代表他確保得到一份工作，但這讓想到外地的英國人取得這些聯繫。」
干斯坦丁在印度其實相當成功。印度剛於世界杯外圍賽中，贏得8年來第一場客場比賽，而他們1月亦在南亞標賽贏得冠軍。干斯坦丁在過去18個月中，找尋了28名新成員，並且把國家隊的平均年齡由32歲降至24歲。
不過，他的挑戰依然巨大。「印度有些洲份比英國還要大，但他們完全沒有基建設施。我每個月要乘搭12至14班飛機，在印度內尋找球員。我不能只把自己的眼光放在甲組以及印度超級聯賽中。」
他在U19找到一些球員，甚至在軍隊中找到他的球員。下個月，他會帶同一批球員前往美國，並希望把這些球員引進當地的職業球會。「我的工作不止是一名國家隊的教練，更是建立根基。我會說我更像一名建造師。我正在建立一支球隊。」
回到家鄉的機會很少。今個月，他回到白禮頓(Brighton)探望女兒，而我們的這次面談，是因為他來到倫敦，欣賞歌劇「歌聲魅影(Phantom of the Opera)」。那麼，他是否積極尋找機會回到英國執教，就像他10年前在米禾爾執教預備組般？這是一個複雜的問題。
「如果英格蘭沒有機會，你需要到外地去。但如果你問這批教練，有很多人都希望回到英格蘭執教的。」問題是，干斯坦丁可能在英格蘭只有一次機會。
因此，他最近拒絕了一份英甲的工作。那支英甲已聘任助教，他無法選擇他的團隊，而當時的陣容只有7名球員。「我覺得我的工作會充滿制肘。坦白說，我認為我在英格蘭只有一次機會。因此，如果我要接受這份工作，那一定要是適合的。」
他補充說：「當你從未踢過高水平的球會時，這是一個很大的問題。我很早便清楚這一點。我不是韋健士(Ray Wilkins)或者其他人。我不能執教一支球隊，然後失敗之後，在6個月後又找到另一份工作。如果我在英格蘭失敗，情況會變成：『好吧，你已經在英格蘭試過了，而你明顯不勝任。以後見吧。』這是我的感覺。
這是一個很實際的心態，不過，這與一個預計會失敗的人不同。相反，愈了解他，愈明白為何他能夠取得成功。如果你以他的角度看，足球其實沒有太多驚喜的。
「鑑於現今的足球需要與不同國籍的人相處，我覺得我比那些從未到外地工作的教練更有條件。我知道如何令外籍球員感到舒服。我曾經在塞浦路斯與13個不同國籍的球員相處。
你如何與一名不懂英語，又感到不愉快的盧旺達前鋒相處？你如何令他信服，使他為你爭取成績。你要知道，如果我可以與那些不懂英語的人工作，試想像我與英籍球員可以做到什麼？」
或許，這種想像力，就是足總一直缺乏的東西吧。
譯自：http://www.skysports.com/football/news/11095/10497682/stephen-constantine-as-far-as-the-fa-is-concerned-we-don8217t-exist
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