英超球隊曼聯近年於費格遜爵士退休後一直處於重建期，尤其是當球隊管理架構開始轉向歐陸風格，主帥話語權更小，管理層嘅工作就變得更加重要。費格遜退休後，曼聯6年來已經於轉會市場上花費8.4億歐元，但金錢未能換嚟成績，多名新援都未能有出色發揮，成為曼聯CEO活華特 (Ed Woodward) 備受批評嘅原因之一。
曼聯執行副主席活華特近日接受訪問，否認自己主導球會買賣球員工作，但承認曼聯過去幾年引援工作有所不足。
活華特接受《United We Stand》訪問時表示：「球會嘅引援工作完全係由足球專家處理，我嘅工作係審批預算。領隊喺買賣球員方面擁有否決權，我哋絕對唔會簽入一位領隊表示唔會用嘅球員，不過同時我哋都認同引援部門嘅足球專家同樣應該有否決權。
我並唔係好似大眾諗咁樣牽涉入引援工作入面。有傳言話我會睇YouTube揀球員，我並冇咁做。觀察一位球員係一項藝術般嘅工作，我冇興趣咁樣做。
我只希望球會有一個有紀律嘅引援過程，因為當你花費一大筆金錢喺一位球員身上，就需要確保得到大部分正確嘅資訊。喺買人過程中，我只參與審批預算嘅工作，但當我哋有幾個轉會目標時，我會覺得先追求頭號目標，然後唔成功嘅時候向下追求二號、三號會比較好。
呢個系統喺過去並未正確確立起嚟，我哋有12位球探負責向1位首席球探報告，更多時候係用嚟篩選唔適合嘅球員，過去我哋曾經容許太多例外發生，但呢樣嘢已經改善咗。
近年，我哋需要承認引援工作未做到最好。我哋而家已經知道邊個係最可靠嘅球探。我哋嘅意念係喺保密嘅情況下完成收購，而唔係聽傳媒講，或者被唔同意見嘅經理人影響。我哋會嘗試只按照資訊做決定。
你哋可以喺下個轉會窗再審視我哋嘅引援工作，我哋希望可以將球隊帶到一個我哋心目中嘅水平。」
Source: FourFourTwo
曼聯執行副主席活華特近日接受訪問，否認自己主導球會買賣球員工作，但承認曼聯過去幾年引援工作有所不足。
活華特接受《United We Stand》訪問時表示：「球會嘅引援工作完全係由足球專家處理，我嘅工作係審批預算。領隊喺買賣球員方面擁有否決權，我哋絕對唔會簽入一位領隊表示唔會用嘅球員，不過同時我哋都認同引援部門嘅足球專家同樣應該有否決權。
我並唔係好似大眾諗咁樣牽涉入引援工作入面。有傳言話我會睇YouTube揀球員，我並冇咁做。觀察一位球員係一項藝術般嘅工作，我冇興趣咁樣做。
我只希望球會有一個有紀律嘅引援過程，因為當你花費一大筆金錢喺一位球員身上，就需要確保得到大部分正確嘅資訊。喺買人過程中，我只參與審批預算嘅工作，但當我哋有幾個轉會目標時，我會覺得先追求頭號目標，然後唔成功嘅時候向下追求二號、三號會比較好。
呢個系統喺過去並未正確確立起嚟，我哋有12位球探負責向1位首席球探報告，更多時候係用嚟篩選唔適合嘅球員，過去我哋曾經容許太多例外發生，但呢樣嘢已經改善咗。
近年，我哋需要承認引援工作未做到最好。我哋而家已經知道邊個係最可靠嘅球探。我哋嘅意念係喺保密嘅情況下完成收購，而唔係聽傳媒講，或者被唔同意見嘅經理人影響。我哋會嘗試只按照資訊做決定。
你哋可以喺下個轉會窗再審視我哋嘅引援工作，我哋希望可以將球隊帶到一個我哋心目中嘅水平。」
Source: FourFourTwo
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