費格遜和 CEO 基爾 精選

費格遜在曼聯的最後歲月，在CEO基爾（David Gill）任下工作。兩人合作了10年之久，一同贏得5次英超，1次歐聯，1次足總盃，3次聯賽盃和1次世界冠軍球會盃。費格遜說過，基爾是自己共事過最合作無間的老闆。
2003年，俄羅斯油王阿巴莫域治收購車路士之後，除了大灑金錢收購球員之外，也聘請了簡朗（Peter Kenyon）任CEO 來管理球隊事務，因此2003年曼聯提拔了基爾任總裁。1997年基爾是 CFO 的身份來到曼聯，後來擔任球會總裁也相當出色。基爾可算是跟費格遜關係最好的一位老闆，其中一個原因是他除了管理曼聯之外，自己本身也是一位足球人，在英國足總裏擔任要職。

基爾比費格遜年輕16嵗，不過年齡的差距並未有影響到兩人的合作關係。兩人有很清晰的分工：基爾負責商務，球隊事務就由費格遜全權負責，兩人工作不同，但互相尊重；兩人也有鬧得面紅耳熱的時候，有次基爾在費格遜的辦公室和他鬧交到一個地步令自己需要離開，但幾小時後費格遜又可以像無事一樣打電話給基爾討論其他事情。
在費格遜心目中，基爾是一名直接，從不轉彎抹角說出自己想法的人，他知道有些話作為一個 CEO 必須說的，即使這些話會令人不高興，他不會因此而卻步不說，他同時又平易近人。雖然自己是球會的 CEO，但做事又腳踏實地；一方面基爾知道曼聯的商業價值，但更清楚作為一支足球隊，球場上的成績才是至高無上的。

基爾曾這樣評價費格遜：「如果說喬布斯 （Steve Jobs） 代表著蘋果，哪費格遜就是曼聯的代名詞！如果有一種品質定義他的成功的話，那就是在充滿變數的比賽中不斷調整適應，時刻把握勝利節奏的超強能力。」

除了讚美之詞外，基爾也把費格遜的工資調整到他認為合理的水平，包括在2010年正值朗尼扭計離隊而要求加工資的時候，費格遜要求格拉沙家族和基爾保證，他的人工會比任何一位球員都高，這樣他才有足夠的權威去管理球員。也難怪費格遜認為基爾是和自己最合作無間的老闆，並在自傳中以兄弟形容兩人的關係。
而費格遜亦在基爾任下，渡過自己執教曼聯25週年的時刻。基爾為隆重其事，花了很多時間去思考如何為費格遜慶祝這個歷史性時刻。最後，基爾決定將奧脫福球場最大的北看台命名為「費格遜爵士看台」（Sir Alex Ferguson Stand），作為球會對他的致意。而在2012年底當費格遜成為曼聯在任時間最長的領隊時，球會為他送上一個雕像豎立在費格遜爵士看台外。當時令費格遜最印象深刻的，是基爾竟能邀請到他太太 Cathy 和他一起為雕像揭幕，因為 Cathy 一向是一個低調的人，平時很少和費格遜出席公開場合。

卡域克形容，基爾是最能控制費格遜的一個人。他們兩個就像在同一個頻道上的，最重要的是兩人都會互相尊重，如果基爾隨隊到作客的比賽，比賽後會一同坐大巴回曼徹斯特。有時候費格遜會在路上一直向基爾投訴球證的表現，並要球隊爲此做點事，因爲費格遜知道，基爾是足總的董事負責球證事務的。不過，基爾也很有技巧的應對費格遜，他會先讓費格遜說完他要說的話，自己一面聆聽，最後才道出一句：「Ok, Alex, 夠了。」這樣一方面給予費格遜足夠的尊重，而另一面又不再跟進這話題。兩人互相惺惺相惜，所以曼聯在兩人共同管理下帶來了穩定。
巧合的是，當基爾在2013年退休的時候，費格遜也同時間決定退休。是巧合還是互為因果？我沒有答案，只能請讀者自行判斷。