足球世界的高度商業化，不可避免會引來美資的關注。以英超為例，22-23賽季20支參賽球隊中，僅有5支歸屬英國本土老闆，其餘均被外資控制。
在15家外資球隊中，美資已經成為當之無愧的主旋律。曼聯、阿仙奴、利物浦、車路士、般尼茅夫、水晶宮、富咸等隊均被收入美資麾下，曼城、阿士東維拉、列斯聯也有美資股份。毫不誇張地説，在美資的強力“入侵”下，英超隱隱有成為“美超”的趨勢。
意大利的情況也是如此，目前意甲是五大聯賽中僅次於英超，擁有最多美資球會的聯賽。如今，意甲已有6家北美資本控制的球會。此外，意乙還有3家美資球會。
美資的大舉來襲可謂一把雙刃劍，一方面，如車路士、阿仙奴等球隊獲得了大規模資金支援，在轉會市場上屢屢能夠掀起風浪；但更多時候，美資所崇尚的“魔球”（Moneyball）理念則讓眾多豪門所不適，球迷們不滿“大投入才有高回報”原則的逝去，對於美資“低買高賣”、“賺錢至上”甚至“冷酷無情”的原則嗤之以鼻。
但從客觀角度來説，雄厚的實力讓美資有充足的慾望走出本土，進軍全球化。美資的“侵襲”無處不在，魔球模式雖遭質疑，但更大範圍的推行似乎不可避免。
【“魔球”是什麼？】
與傳統印象不同，魔球並非起源於NBA，而來自同屬美國四大職業體育聯盟的MLB，具體代表是MLB中的奧克蘭競技。為了更全面分析球員表現，以便在引援市場上降低風險，也為了更好地編排戰術打法、分析球員技術特點，奧克蘭運動家經理Billy Beane大膽拓展思路，採用數學建模的方式分析數據，找到了理論上最適合球隊的戰術，並依託於這一戰術為每個球員量身打造技戰術任務，最終創下了20連勝的神奇紀錄。
此後，利用數據分析球員特點的這一理念不斷擴大升級，甚至拓展到了引援層面。針對球隊資金不足、主力屢屢被高價挖走的問題，在耶魯大學經濟學碩士Peter的幫助下，Billy Beane巧用數學模型，為球隊找到了一條正確的發展道路：
他們在引援時不追求高價球星（甚至完全否定引入高價球星），而集中注意考察那些名不見經傳，但極具潛力的年輕球員，以便先人一步將其簽下。為了培養年輕球員，甚至可以捨棄部分戰績，待到培養成型，也可以接受以相對高昂的價格出售。
總而言之，魔球理論的核心就是依託大數據追求效率或者利益的極致。如今，這一來自北美的運營理念早已飛入五湖四海，近到北美四大聯賽，遠至歐洲足壇，魔球理念可謂無處不在。
五大聯賽的中下游球隊並無一擲千金的實力，往往通過培養年輕球員、高價賣出賺取轉會費的方式生存，這其實與魔球理念的核心大同小異。即便某些非主流聯賽的豪門球隊，也依靠着魔球理念，在維持競爭力的情況下收穫了大量轉會資金，比如葡超的賓菲加、波圖以及荷甲的阿積士等等。
從運營角度來説，魔球迎合了資本“利益至上”的理念，依託於數學模型、數據分析建立起一支預算不高、但競爭力極強的優秀球隊。無論是球員收購、球員發展和場上戰略，甚至是球票出售、場地維護等瑣事，都能憑藉着魔球理念得到利益效率最大化。
這一理念早已被歐洲足壇所容納，中下游球隊倚仗於“低買高賣”的運營思路，而傳統豪門也更加註重對於數據的處理運用，結合運動醫學和可穿戴裝備如雨後春筍一般出現，為教練、球探團隊提供了更加多維全面的考察角度。
魔球理念在美國取得了巨大成功，2011年，由Bennett Miller執導，Brad Pitt主演的《點石成金》上映，向世界講述了Billy Beane如何率領一支小球隊以小搏大、力抗其它薪資總額比他們多上數倍的大球隊。
【魔球：小球隊的福音，豪門的噩夢？】
對於中下游球隊、非主流球隊來説，魔球為他們帶來了最大化利益，也發掘出了一條追求極致效率的道路。但對於眾多豪門擁躉來説，更想要看到球星如雲的閃耀、問鼎桂冠的喜悦，以及功勛傳承、年輕一代的崛起，遺憾的是，在充斥着“利益至上”的魔球理念中，“低買高賣”已是常態，球隊傳承與温情似乎也可以蕩然捨棄，這無疑是廣大球迷無法忍受的。
北京時間9月1日，AC米蘭官方宣佈：紅鳥資本正式以12億歐元完成了球隊收購，米蘭就此進入“紅鳥時代”。美國老闆Cardinale明確表示，將會為米蘭引進美式風格的體育文化，在營銷、基礎設施以及技術、體育、醫療加大投資，從而徹底改變AC米蘭。卡迪納爾計劃引入多名美國專家，充分利用數據分析。
起初，不少球迷還對未來的日子躍躍欲試，不禁暢想一番強勢崛起的美好情景。然而，接下來的現實卻無法讓人滿意，紅鳥集團並不會追求“高投入出成績”，其運營理念以財務可持續為基礎，轉會窗的各項操作不會過分冒險，以追求穩定為主。
魔球在意大利足壇的直接體現，就是傳統豪門投資的謹慎以及甩賣的“決絕”。有媒體認為，由於商業化不及英超，而本身又存在場地設備老化等問題，致使球隊的利潤轉換水平有限。因經濟危機和疫情等問題衝擊，意甲的轉播權售賣情況並不樂觀，相比之前3年的價格還下降了13%，
這也意味着投資意大利球隊無法在短期通過分紅、轉播出售等方式獲得高額利潤，一向堅持利益至上的美資不願束手就擒，他們進一步擴大魔球理念的使用範圍，甩賣球星不再是小球隊的專屬，如今，AC米蘭都可以為了“賺錢”出售正值當打之年的球隊未來。
投資公司777 Partners總經理Arciniegas直言：“我們在這裏看到了更高的利潤增加機會。”
美資來到意大利的目標遠比前往英超純粹—就是為了賺錢及效率最大化。這在紅鳥集團對於AC米蘭的運營中體現得淋漓盡致，球隊傳奇Maldini近日突遭解僱，據悉就是因為與老闆Cardinale在運營方面存在嚴重分歧。
Maldini認為現有投資不足以支撐球隊戰績更上一層樓，希望球會高層能夠在資金上給予更大支持，這與紅鳥集團的理念完全不同，高層希望將球隊支出侷限於財務範圍內，不願意進行更多資金輸入。於是乎，3500萬的Frattesi，3000萬的Chukwueze都無法成交，一批潛在引援對象只能紛紛流失。
僵持之下，Maldini只能無奈離開，米蘭體育總監Massaro也將被解僱。有媒體分析，Maldini與高層關係急劇惡化，另一原因則是高層對於Maldini上賽季引援表現不滿。紅鳥集團上賽季在轉會市場上花費了超過5000萬歐元，這已經超出了高層認為的“可控範圍”，他們更希望轉會窗量入為出進行一些低風險運作，並且設定薪資上限，但Maldini的高投資卻未能換來高層理想中的好成績（聯賽第4、歐聯未能進入決賽）。
更讓人瞠目結舌的是，紅鳥集團不僅拒絕加大引援投入，居然把球隊未來、對米蘭忠誠十足的Tonali出售。據悉，Tonali一心想成為Maldini這樣的米蘭旗幟，當他得知被出售給紐卡素後，不免痛哭流涕。
意大利副總理Salvini非常遺憾地説道：“Maldini走了，Ibrahimović走了，Tonali走了，我覺得Berlusconi一定不會開心。”
是的，即便當年米蘭出售Shevchenko、Kaka等巨星時頗受詬病，但依舊保持着未來的火種。米蘭不是不會出售球星，但對於年輕人一直格外呵護，Tonali完全具備成長為隊魂的氣質，但紅鳥集團不顧球迷反對，就將球隊未來輕易出售，其實就是魔球理論的核心體現—追求效益最大化，視人情於無物。美式現代主義和意式浪漫主義的衝突下，一場“腥風血雨”在所難免。
不僅在意甲，即便在高度商業化的英超，美資的操作也屢屢受人詬病。
利物浦是英超中極具代表性的美資球隊，在芬威治下，紅軍在曼城壟斷中搶下1座英超冠軍，還3度進入歐冠決賽，奪取1次冠軍。
即便如此，人們往往還是對芬威持否定態度，原因就是他們利用紅軍的影響力獲取大量利潤，而在轉會市場的投入卻束手束腳。數據統計，自Guardiola入主曼城，利物浦的轉會投入在英超中只排第10，紅軍更像是芬威的賺錢工具，之所以能拿到那麼多冠軍，更多要歸功於Klopp的悉心調教。
站在芬威的角度來看，利物浦這台“賺錢機器”的表現無疑完美。過去的5年中，芬威是英超球會中收入最穩定和財政最健康的球隊，他們每年的EBITDA（税息折舊及攤銷前利潤）都超過7500萬英鎊（除去疫情年份）。芬威幾乎完美復刻了美資心心念唸的魔球理論，將低投入高回報演繹到極致--過去五年，紅軍的淨所有者資金（芬威投入球會的資金，減去以股息形式取出的資金）是英超中第二低，為-3700萬英鎊。
説來也巧，英超第一低也屬於美資，那就是曼聯的Glazer家族。
根據曼聯發佈的22-23財年Q3財報，依託於龐大的全球影響力，曼聯營收再創新高，達到了6.3億至6.4億英鎊。在曼聯賺錢能力位居全球頂尖的背景下，Glazer家族的實際投資卻非常有限（曼聯的轉會費用更多是從自身利潤中支出），曼聯過去五年的淨所有者資金（Glazer家族投入球會的資金，減去以股息形式取出的資金）排名英超倒數第一，為-1.55億鎊。
【魔球是否在破壞歐洲足球？】
美資的強勢加入，無疑會打破歐洲足壇的原有格局。從名不見經傳的小國聯賽，到名震四方的五大聯賽，美資的身影愈發濃厚，一場有關運營理念的文化碰撞已無法避免。
曼聯、利物浦、AC米蘭等老牌豪門均已收入美資麾下，它們的美國老闆一方面宣稱“保證加大投入”、“引入更高級的運營理念”，但在經營中仍然將魔球理論奉為圭臬，利潤成為衡量球會表現的唯一尺度，傳承、人情被最大程度無視，這點在最近的米蘭身上體現得尤為明顯。
營收、效率固然是足球商業化道路上無法避免的話題，但歐洲的足球文化早已自成系統，志得意滿的美資想要在短時間內徹底顛覆也絕非易事。如今，魔球理論在豪門身上的實施遭到了強烈抵抗，球迷們奔走疾呼：魔球正在毀掉歐洲足球文化，甚至毀掉歐洲足球！
固然，魔球顛覆了人們對於豪門運營的一概印象。這一套理論很少被豪門球隊付諸於轉會操作，大部分歐陸豪門依舊遵循着“大投入才有高回報”原則。不過對於絕大多數中下游球隊、非主流聯賽球隊來説，資金儲備並不足以供給他們在轉會市場上掀起風浪，更有甚者還需要為了生存苦苦掙扎。
也正是基於此，追求極致效益的魔球理論就廣受歡迎。從某種意義來説，歐洲足壇的中下游球隊、非主流聯賽球隊早就將魔球理論付諸實施，葡超的賓菲加、波圖；荷甲的阿積士等隊，都將魔球理論融匯貫通，賓菲加22-23賽季兩個轉會窗收入就高達2.6億歐元（約合人民幣19.1億元）。此外，Félix、Núñez、Rúben Dias等人都已極為低廉的方式引進，但卻賣出了數千萬乃至破億歐元的高價。
以賓菲加、波圖、阿積士、摩納哥等隊為代表，“歐洲黑店”聲名鵲起，這何嘗不是魔球理論的另一番體現呢？依託於巨大的利益誘惑，這些球隊逐漸將挖掘潛力新星、紮根青訓視為安生立命的法寶，在此基礎上，來自南美、非洲等廣大落後地區的年輕人有了更多的曝光機會，“朝為田舍郎,暮登天子堂”在足球世界中也能真實上演。我們必須要承認，這種運營理念讓更多的年輕人有了登台亮相的機會，在一定程度上促進了球探乃至青訓系統的發展。
對於另外一些球隊來説，理性運營、甩賣球星更多是為了維持生存。舉例來説，西甲球隊皇家貝迪斯因疫情期間收入驟減，2021-2022賽季虧損3820萬歐，淨負債一度達到約7000萬歐，面臨破產風險。在此背景下，球會只能將隊內一些球星擺上貨架，希望藉助轉會費收入平衡財政。
綜合來看，魔球之名雖來自美國，但類似的運營理念早在歐洲有跡可循。只不過如今美資試圖讓魔球走進豪門，甚至一意孤行無視球隊傳統、變賣球隊未來，這是絕大多數球迷無法接受的，一場衝突在所難免。就像最近鬧得沸沸揚揚的紅鳥解僱馬爾蒂尼、出售託納利事件，無疑是魔球理念與豪門傳統的激烈碰撞，球迷們無法忍受功勛如此被掃地出門，亦不能接受未來就被輕易甩賣。
魔球是一把雙刃劍，為球隊帶來了更合理的運營，也引發了不必要的矛盾，説它正在破壞甚至毀滅歐洲足球，倒也言過其實。更恰當地來説，全新理念與豪門的確有着諸多不兼容，即便富有經驗的美資，也不能盲目在豪門中推行魔球，否則不僅會遭來一片罵聲，也未必就能讓球隊更上一層樓。
在15家外資球隊中，美資已經成為當之無愧的主旋律。曼聯、阿仙奴、利物浦、車路士、般尼茅夫、水晶宮、富咸等隊均被收入美資麾下，曼城、阿士東維拉、列斯聯也有美資股份。毫不誇張地説，在美資的強力“入侵”下，英超隱隱有成為“美超”的趨勢。
意大利的情況也是如此，目前意甲是五大聯賽中僅次於英超，擁有最多美資球會的聯賽。如今，意甲已有6家北美資本控制的球會。此外，意乙還有3家美資球會。
美資的大舉來襲可謂一把雙刃劍，一方面，如車路士、阿仙奴等球隊獲得了大規模資金支援，在轉會市場上屢屢能夠掀起風浪；但更多時候，美資所崇尚的“魔球”（Moneyball）理念則讓眾多豪門所不適，球迷們不滿“大投入才有高回報”原則的逝去，對於美資“低買高賣”、“賺錢至上”甚至“冷酷無情”的原則嗤之以鼻。
但從客觀角度來説，雄厚的實力讓美資有充足的慾望走出本土，進軍全球化。美資的“侵襲”無處不在，魔球模式雖遭質疑，但更大範圍的推行似乎不可避免。
【“魔球”是什麼？】
與傳統印象不同，魔球並非起源於NBA，而來自同屬美國四大職業體育聯盟的MLB，具體代表是MLB中的奧克蘭競技。為了更全面分析球員表現，以便在引援市場上降低風險，也為了更好地編排戰術打法、分析球員技術特點，奧克蘭運動家經理Billy Beane大膽拓展思路，採用數學建模的方式分析數據，找到了理論上最適合球隊的戰術，並依託於這一戰術為每個球員量身打造技戰術任務，最終創下了20連勝的神奇紀錄。
此後，利用數據分析球員特點的這一理念不斷擴大升級，甚至拓展到了引援層面。針對球隊資金不足、主力屢屢被高價挖走的問題，在耶魯大學經濟學碩士Peter的幫助下，Billy Beane巧用數學模型，為球隊找到了一條正確的發展道路：
他們在引援時不追求高價球星（甚至完全否定引入高價球星），而集中注意考察那些名不見經傳，但極具潛力的年輕球員，以便先人一步將其簽下。為了培養年輕球員，甚至可以捨棄部分戰績，待到培養成型，也可以接受以相對高昂的價格出售。
總而言之，魔球理論的核心就是依託大數據追求效率或者利益的極致。如今，這一來自北美的運營理念早已飛入五湖四海，近到北美四大聯賽，遠至歐洲足壇，魔球理念可謂無處不在。
五大聯賽的中下游球隊並無一擲千金的實力，往往通過培養年輕球員、高價賣出賺取轉會費的方式生存，這其實與魔球理念的核心大同小異。即便某些非主流聯賽的豪門球隊，也依靠着魔球理念，在維持競爭力的情況下收穫了大量轉會資金，比如葡超的賓菲加、波圖以及荷甲的阿積士等等。
從運營角度來説，魔球迎合了資本“利益至上”的理念，依託於數學模型、數據分析建立起一支預算不高、但競爭力極強的優秀球隊。無論是球員收購、球員發展和場上戰略，甚至是球票出售、場地維護等瑣事，都能憑藉着魔球理念得到利益效率最大化。
這一理念早已被歐洲足壇所容納，中下游球隊倚仗於“低買高賣”的運營思路，而傳統豪門也更加註重對於數據的處理運用，結合運動醫學和可穿戴裝備如雨後春筍一般出現，為教練、球探團隊提供了更加多維全面的考察角度。
魔球理念在美國取得了巨大成功，2011年，由Bennett Miller執導，Brad Pitt主演的《點石成金》上映，向世界講述了Billy Beane如何率領一支小球隊以小搏大、力抗其它薪資總額比他們多上數倍的大球隊。
【魔球：小球隊的福音，豪門的噩夢？】
對於中下游球隊、非主流球隊來説，魔球為他們帶來了最大化利益，也發掘出了一條追求極致效率的道路。但對於眾多豪門擁躉來説，更想要看到球星如雲的閃耀、問鼎桂冠的喜悦，以及功勛傳承、年輕一代的崛起，遺憾的是，在充斥着“利益至上”的魔球理念中，“低買高賣”已是常態，球隊傳承與温情似乎也可以蕩然捨棄，這無疑是廣大球迷無法忍受的。
北京時間9月1日，AC米蘭官方宣佈：紅鳥資本正式以12億歐元完成了球隊收購，米蘭就此進入“紅鳥時代”。美國老闆Cardinale明確表示，將會為米蘭引進美式風格的體育文化，在營銷、基礎設施以及技術、體育、醫療加大投資，從而徹底改變AC米蘭。卡迪納爾計劃引入多名美國專家，充分利用數據分析。
起初，不少球迷還對未來的日子躍躍欲試，不禁暢想一番強勢崛起的美好情景。然而，接下來的現實卻無法讓人滿意，紅鳥集團並不會追求“高投入出成績”，其運營理念以財務可持續為基礎，轉會窗的各項操作不會過分冒險，以追求穩定為主。
魔球在意大利足壇的直接體現，就是傳統豪門投資的謹慎以及甩賣的“決絕”。有媒體認為，由於商業化不及英超，而本身又存在場地設備老化等問題，致使球隊的利潤轉換水平有限。因經濟危機和疫情等問題衝擊，意甲的轉播權售賣情況並不樂觀，相比之前3年的價格還下降了13%，
這也意味着投資意大利球隊無法在短期通過分紅、轉播出售等方式獲得高額利潤，一向堅持利益至上的美資不願束手就擒，他們進一步擴大魔球理念的使用範圍，甩賣球星不再是小球隊的專屬，如今，AC米蘭都可以為了“賺錢”出售正值當打之年的球隊未來。
投資公司777 Partners總經理Arciniegas直言：“我們在這裏看到了更高的利潤增加機會。”
美資來到意大利的目標遠比前往英超純粹—就是為了賺錢及效率最大化。這在紅鳥集團對於AC米蘭的運營中體現得淋漓盡致，球隊傳奇Maldini近日突遭解僱，據悉就是因為與老闆Cardinale在運營方面存在嚴重分歧。
Maldini認為現有投資不足以支撐球隊戰績更上一層樓，希望球會高層能夠在資金上給予更大支持，這與紅鳥集團的理念完全不同，高層希望將球隊支出侷限於財務範圍內，不願意進行更多資金輸入。於是乎，3500萬的Frattesi，3000萬的Chukwueze都無法成交，一批潛在引援對象只能紛紛流失。
僵持之下，Maldini只能無奈離開，米蘭體育總監Massaro也將被解僱。有媒體分析，Maldini與高層關係急劇惡化，另一原因則是高層對於Maldini上賽季引援表現不滿。紅鳥集團上賽季在轉會市場上花費了超過5000萬歐元，這已經超出了高層認為的“可控範圍”，他們更希望轉會窗量入為出進行一些低風險運作，並且設定薪資上限，但Maldini的高投資卻未能換來高層理想中的好成績（聯賽第4、歐聯未能進入決賽）。
更讓人瞠目結舌的是，紅鳥集團不僅拒絕加大引援投入，居然把球隊未來、對米蘭忠誠十足的Tonali出售。據悉，Tonali一心想成為Maldini這樣的米蘭旗幟，當他得知被出售給紐卡素後，不免痛哭流涕。
意大利副總理Salvini非常遺憾地説道：“Maldini走了，Ibrahimović走了，Tonali走了，我覺得Berlusconi一定不會開心。”
是的，即便當年米蘭出售Shevchenko、Kaka等巨星時頗受詬病，但依舊保持着未來的火種。米蘭不是不會出售球星，但對於年輕人一直格外呵護，Tonali完全具備成長為隊魂的氣質，但紅鳥集團不顧球迷反對，就將球隊未來輕易出售，其實就是魔球理論的核心體現—追求效益最大化，視人情於無物。美式現代主義和意式浪漫主義的衝突下，一場“腥風血雨”在所難免。
不僅在意甲，即便在高度商業化的英超，美資的操作也屢屢受人詬病。
利物浦是英超中極具代表性的美資球隊，在芬威治下，紅軍在曼城壟斷中搶下1座英超冠軍，還3度進入歐冠決賽，奪取1次冠軍。
即便如此，人們往往還是對芬威持否定態度，原因就是他們利用紅軍的影響力獲取大量利潤，而在轉會市場的投入卻束手束腳。數據統計，自Guardiola入主曼城，利物浦的轉會投入在英超中只排第10，紅軍更像是芬威的賺錢工具，之所以能拿到那麼多冠軍，更多要歸功於Klopp的悉心調教。
站在芬威的角度來看，利物浦這台“賺錢機器”的表現無疑完美。過去的5年中，芬威是英超球會中收入最穩定和財政最健康的球隊，他們每年的EBITDA（税息折舊及攤銷前利潤）都超過7500萬英鎊（除去疫情年份）。芬威幾乎完美復刻了美資心心念唸的魔球理論，將低投入高回報演繹到極致--過去五年，紅軍的淨所有者資金（芬威投入球會的資金，減去以股息形式取出的資金）是英超中第二低，為-3700萬英鎊。
説來也巧，英超第一低也屬於美資，那就是曼聯的Glazer家族。
根據曼聯發佈的22-23財年Q3財報，依託於龐大的全球影響力，曼聯營收再創新高，達到了6.3億至6.4億英鎊。在曼聯賺錢能力位居全球頂尖的背景下，Glazer家族的實際投資卻非常有限（曼聯的轉會費用更多是從自身利潤中支出），曼聯過去五年的淨所有者資金（Glazer家族投入球會的資金，減去以股息形式取出的資金）排名英超倒數第一，為-1.55億鎊。
【魔球是否在破壞歐洲足球？】
美資的強勢加入，無疑會打破歐洲足壇的原有格局。從名不見經傳的小國聯賽，到名震四方的五大聯賽，美資的身影愈發濃厚，一場有關運營理念的文化碰撞已無法避免。
曼聯、利物浦、AC米蘭等老牌豪門均已收入美資麾下，它們的美國老闆一方面宣稱“保證加大投入”、“引入更高級的運營理念”，但在經營中仍然將魔球理論奉為圭臬，利潤成為衡量球會表現的唯一尺度，傳承、人情被最大程度無視，這點在最近的米蘭身上體現得尤為明顯。
營收、效率固然是足球商業化道路上無法避免的話題，但歐洲的足球文化早已自成系統，志得意滿的美資想要在短時間內徹底顛覆也絕非易事。如今，魔球理論在豪門身上的實施遭到了強烈抵抗，球迷們奔走疾呼：魔球正在毀掉歐洲足球文化，甚至毀掉歐洲足球！
固然，魔球顛覆了人們對於豪門運營的一概印象。這一套理論很少被豪門球隊付諸於轉會操作，大部分歐陸豪門依舊遵循着“大投入才有高回報”原則。不過對於絕大多數中下游球隊、非主流聯賽球隊來説，資金儲備並不足以供給他們在轉會市場上掀起風浪，更有甚者還需要為了生存苦苦掙扎。
也正是基於此，追求極致效益的魔球理論就廣受歡迎。從某種意義來説，歐洲足壇的中下游球隊、非主流聯賽球隊早就將魔球理論付諸實施，葡超的賓菲加、波圖；荷甲的阿積士等隊，都將魔球理論融匯貫通，賓菲加22-23賽季兩個轉會窗收入就高達2.6億歐元（約合人民幣19.1億元）。此外，Félix、Núñez、Rúben Dias等人都已極為低廉的方式引進，但卻賣出了數千萬乃至破億歐元的高價。
以賓菲加、波圖、阿積士、摩納哥等隊為代表，“歐洲黑店”聲名鵲起，這何嘗不是魔球理論的另一番體現呢？依託於巨大的利益誘惑，這些球隊逐漸將挖掘潛力新星、紮根青訓視為安生立命的法寶，在此基礎上，來自南美、非洲等廣大落後地區的年輕人有了更多的曝光機會，“朝為田舍郎,暮登天子堂”在足球世界中也能真實上演。我們必須要承認，這種運營理念讓更多的年輕人有了登台亮相的機會，在一定程度上促進了球探乃至青訓系統的發展。
對於另外一些球隊來説，理性運營、甩賣球星更多是為了維持生存。舉例來説，西甲球隊皇家貝迪斯因疫情期間收入驟減，2021-2022賽季虧損3820萬歐，淨負債一度達到約7000萬歐，面臨破產風險。在此背景下，球會只能將隊內一些球星擺上貨架，希望藉助轉會費收入平衡財政。
綜合來看，魔球之名雖來自美國，但類似的運營理念早在歐洲有跡可循。只不過如今美資試圖讓魔球走進豪門，甚至一意孤行無視球隊傳統、變賣球隊未來，這是絕大多數球迷無法接受的，一場衝突在所難免。就像最近鬧得沸沸揚揚的紅鳥解僱馬爾蒂尼、出售託納利事件，無疑是魔球理念與豪門傳統的激烈碰撞，球迷們無法忍受功勛如此被掃地出門，亦不能接受未來就被輕易甩賣。
魔球是一把雙刃劍，為球隊帶來了更合理的運營，也引發了不必要的矛盾，説它正在破壞甚至毀滅歐洲足球，倒也言過其實。更恰當地來説，全新理念與豪門的確有着諸多不兼容，即便富有經驗的美資，也不能盲目在豪門中推行魔球，否則不僅會遭來一片罵聲，也未必就能讓球隊更上一層樓。
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