(圖) 2008年亞冠，J聯賽的大阪飛腳隊獲得冠軍，而在2007年的亞冠冠軍則被日本的浦和紅鑽奪得。
聯賽水平：J.Leagu聯賽整體水平亞洲第一世界排名第11，而日本球隊在06年之後開始重視亞冠聯賽，浦和紅鑽和大阪飛腳就連續在07和08年奪得亞冠冠軍，而其餘的參賽隊也都能順利打進8強。
排名是最能說明成績的東西，每年亞洲足聯對各國聯賽的評分排名中，日本亦是排名最高。而日本的鹿島鹿角、柏雷素爾及浦和紅鑽三支球隊均擠身進入了亞洲排名榜的前20位。
商務收入：J聯賽亦全面開花，總收入約9.7億港元，日本平均每間家J1球會可以獲得7.27億日元的球票收入，盈利能力最強的浦和紅紅鑽，賽季球票收入更是高達28.1億日元，相當於2400萬歐元左右。而這只是球票的收入情況，還不包括整個連門的利潤分成、廣告贊助收入和其他收入。浦和紅鑽在最強的時候，一年甚至拿下了6100萬歐元的收入，這是很多英超意甲球隊都無法達到的高度。
其中日本足協在發展J聯賽中起到了關鍵性的作用，譬如關於電視轉播權，J聯盟是用兩種方法經營的。首先由聯盟統一出售，然後再由各間球會自己向地方電視台出售播放版權，這樣可以最大限度地獲取利益。 J聯盟和各支球隊的良好商業市場合作，讓J聯賽的價值被無限放大，絕對是日本足球近年來無比紅火的重要基石。
上座率票房：中超憑藉大量贈票上座率超J聯賽，但票房收入僅為J聯賽1/9至於上座率，則是中超唯一一個可以和J聯賽相抗衡的地方。如今每輪中超賽事，入場人數都能夠穩定在2萬人/場，這在亞洲都是一個相當令人羨慕的數據。在今年聯賽第一輪的上座率比較中，日本J聯賽為1.91萬/場，而中超則是在2.2萬/場。中超最火爆的廣州主場，每場都能湧進5萬左右的觀眾。這是中超聯賽在上座率上壓過了J聯賽，相信隨著萬達的強勢介入中國足球，以及富力等地產巨頭的加入，中國足球的吸引力會進一步加大。
不過我們也必須看到，目前的中超火爆的球市中，除了國安和恆大的球迷是自掏腰包入場的多以外，其他各地都會出現大量贈票的情況。因此，雖然中超上座率不錯，但其實球隊在票房的收入卻遠比J聯賽低很多。根據數據統計，2009年，J1聯賽的票房總收入大約是12億港元，而中超總票房最高還不到2億，僅為J1聯賽的1/9。
在亞冠賽場，日韓球隊雖然連年戰績不俗，但是在上座率方面始終無法和中超主場相提並論。在韓國主場，經常出現只有幾千人捧場的局面，而在日本主場，J聯賽的擁躉們也通常是僅有萬餘人入場。但是在中超球隊的主場，這個就不同了，即使是譬如戰績最差的申花，也會有近兩萬的球迷來吶喊助威。
(圖) 三浦知良早年在巴西踢球，1993年日本開啟職業聯賽前回國。 1994年，三浦知良遠赴意大利熱那亞隊踢球，成為日本職業化後第一名留洋球員。
從歐洲五大聯賽身上，我們都可以看到，管辦分離是勢在必行的。辦足球最大的弊病在於管辦合一所以要打破這舊保守制度，但面對根深蒂固的保守權力架構，結局如何，仍是一個未知數。
日本足球管理和經營分離，各司其職日本足球崛起與日本足協的管理和經營分離不開，但這不代表日本足協事無鉅細凡事都要插上一手。日本足協的確負責日本足球界的整體事務，下面包括面J聯盟、全國社會人足球聯盟、全日本大學足球聯盟等12個分類組織，另外還有裁判協會、球員協會等自發組織。不過就拿被人們熟知的J聯賽為例，雖然J聯盟雖說是日本足協下屬的一個組織，但在人事、經營及管理等方面完全獨立，日本足協一般情況下不會干涉J聯盟的“內政” y。
日本國家隊能吸引薛高和沙哲朗尼這些名帥，使得日本足協給人的感覺就是錢多。事實上，日本足協將經營開發的權力交給了日本的電通公司，但他們並不是做撒手掌櫃，每年年初都會做一份預算，根據這個基本的計劃讓經營公司找錢，多餘的部分日本足協會進行分配，而不是中飽私囊。 2002年世界杯的時候日本足協將收入大部分分給了各間球會，其他的剩餘部分，日本足協用來創建了一家足球博物館。
無論是對J聯賽的管理還是商業經營，日本足協的所作所為都詮釋了何謂管辦分離，而在日本足協的理事機構監督著足協官員的工作業績。
(圖) 日本從1993年職業化到取得今天的成就，用了差不多20年的時間。借鑒成熟的經驗走在正確的道路上。
(圖) 小倉純二，日本前國際足聯執委，堪稱日本足球界的何振梁，J聯賽創始人之一。他和他的同事們在考察了歐美髮達聯賽數年之久後，才建立了日本足球合理的製度。
聯賽水平：J.Leagu聯賽整體水平亞洲第一世界排名第11，而日本球隊在06年之後開始重視亞冠聯賽，浦和紅鑽和大阪飛腳就連續在07和08年奪得亞冠冠軍，而其餘的參賽隊也都能順利打進8強。
排名是最能說明成績的東西，每年亞洲足聯對各國聯賽的評分排名中，日本亦是排名最高。而日本的鹿島鹿角、柏雷素爾及浦和紅鑽三支球隊均擠身進入了亞洲排名榜的前20位。
商務收入：J聯賽亦全面開花，總收入約9.7億港元，日本平均每間家J1球會可以獲得7.27億日元的球票收入，盈利能力最強的浦和紅紅鑽，賽季球票收入更是高達28.1億日元，相當於2400萬歐元左右。而這只是球票的收入情況，還不包括整個連門的利潤分成、廣告贊助收入和其他收入。浦和紅鑽在最強的時候，一年甚至拿下了6100萬歐元的收入，這是很多英超意甲球隊都無法達到的高度。
其中日本足協在發展J聯賽中起到了關鍵性的作用，譬如關於電視轉播權，J聯盟是用兩種方法經營的。首先由聯盟統一出售，然後再由各間球會自己向地方電視台出售播放版權，這樣可以最大限度地獲取利益。 J聯盟和各支球隊的良好商業市場合作，讓J聯賽的價值被無限放大，絕對是日本足球近年來無比紅火的重要基石。
上座率票房：中超憑藉大量贈票上座率超J聯賽，但票房收入僅為J聯賽1/9至於上座率，則是中超唯一一個可以和J聯賽相抗衡的地方。如今每輪中超賽事，入場人數都能夠穩定在2萬人/場，這在亞洲都是一個相當令人羨慕的數據。在今年聯賽第一輪的上座率比較中，日本J聯賽為1.91萬/場，而中超則是在2.2萬/場。中超最火爆的廣州主場，每場都能湧進5萬左右的觀眾。這是中超聯賽在上座率上壓過了J聯賽，相信隨著萬達的強勢介入中國足球，以及富力等地產巨頭的加入，中國足球的吸引力會進一步加大。
不過我們也必須看到，目前的中超火爆的球市中，除了國安和恆大的球迷是自掏腰包入場的多以外，其他各地都會出現大量贈票的情況。因此，雖然中超上座率不錯，但其實球隊在票房的收入卻遠比J聯賽低很多。根據數據統計，2009年，J1聯賽的票房總收入大約是12億港元，而中超總票房最高還不到2億，僅為J1聯賽的1/9。
在亞冠賽場，日韓球隊雖然連年戰績不俗，但是在上座率方面始終無法和中超主場相提並論。在韓國主場，經常出現只有幾千人捧場的局面，而在日本主場，J聯賽的擁躉們也通常是僅有萬餘人入場。但是在中超球隊的主場，這個就不同了，即使是譬如戰績最差的申花，也會有近兩萬的球迷來吶喊助威。
(圖) 三浦知良早年在巴西踢球，1993年日本開啟職業聯賽前回國。 1994年，三浦知良遠赴意大利熱那亞隊踢球，成為日本職業化後第一名留洋球員。
從歐洲五大聯賽身上，我們都可以看到，管辦分離是勢在必行的。辦足球最大的弊病在於管辦合一所以要打破這舊保守制度，但面對根深蒂固的保守權力架構，結局如何，仍是一個未知數。
日本足球管理和經營分離，各司其職日本足球崛起與日本足協的管理和經營分離不開，但這不代表日本足協事無鉅細凡事都要插上一手。日本足協的確負責日本足球界的整體事務，下面包括面J聯盟、全國社會人足球聯盟、全日本大學足球聯盟等12個分類組織，另外還有裁判協會、球員協會等自發組織。不過就拿被人們熟知的J聯賽為例，雖然J聯盟雖說是日本足協下屬的一個組織，但在人事、經營及管理等方面完全獨立，日本足協一般情況下不會干涉J聯盟的“內政” y。
日本國家隊能吸引薛高和沙哲朗尼這些名帥，使得日本足協給人的感覺就是錢多。事實上，日本足協將經營開發的權力交給了日本的電通公司，但他們並不是做撒手掌櫃，每年年初都會做一份預算，根據這個基本的計劃讓經營公司找錢，多餘的部分日本足協會進行分配，而不是中飽私囊。 2002年世界杯的時候日本足協將收入大部分分給了各間球會，其他的剩餘部分，日本足協用來創建了一家足球博物館。
無論是對J聯賽的管理還是商業經營，日本足協的所作所為都詮釋了何謂管辦分離，而在日本足協的理事機構監督著足協官員的工作業績。
(圖) 日本從1993年職業化到取得今天的成就，用了差不多20年的時間。借鑒成熟的經驗走在正確的道路上。
(圖) 小倉純二，日本前國際足聯執委，堪稱日本足球界的何振梁，J聯賽創始人之一。他和他的同事們在考察了歐美髮達聯賽數年之久後，才建立了日本足球合理的製度。
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