日職J.League聯賽20載風光背後《一》 精選

日本職業足球開展到今年恰逢20週年，相比於早年，如今的日本足球已發生了翻天覆地的變遷，4次奪得亞洲杯，連續5次參加世界杯決賽階段比賽、2次殺入世界杯16強、成功舉辦了2002年韓日世界杯。
很多人都在感嘆日本足球騰飛源自雄厚的基礎、長遠規劃和先進的職業足球體系，然而日媒體和足壇專業人士則認為，日本職業足球的起步和發展同樣經歷了外人難以想像的尷尬和陣痛，當初也是硬著頭皮摸著石頭過河，甚至遭受到小富即安的球員們集體抵制，經歷了不斷探索、挫折和艱難追求的過程，其成功的經驗值得我們藉鑑。

日本職業足球開張可謂生不逢時，雖然在1993年元年各參賽隊暴發戶式的發展模式引進了包括薛高、連尼加、列巴斯基等世界級球星，但誰也沒有料及，剛剛紅紅火火拉開架勢的日本J聯賽旋即就被來勢洶洶的泡沫經濟碰得頭破血流。日本足球人回憶稱，日式足球革命在前行中遭遇了險些夭折的危險，不過J聯賽仍然咬牙挺了過來，引領日本足球的普及和發展，它已成為日本足球確立亞洲足壇霸主地位不可或缺的重要因素。
曾經親歷過日本職業足球變遷的著名足球人佐佐木一樹在接受采訪時也很有感慨地表示，其實日本職業足球起步時並非一帆風順，其中反反复复的起伏也許更激發了日本足球人對辦好職業聯賽的熱情。

佐佐木一樹親自見證了J聯盟從無到有的全過程，他曾擔任J聯賽的首任事務局長、廣告宣傳部部長、J聯盟理事、常備理事等要職，他參與了J聯盟從默默無聞到興旺發達的全過程，在接受采訪時他曾給記者們訴苦，回過頭來看日本職業足球的發家史真得一點都不好玩，其中的艱辛和難以想像的困難能把人愁死。

一、 抵制職業化曾很盛行

日本全國足球聯賽始於1982年，當時相當於甲級聯賽的日本足球聯賽(JSL)1部擁有12支球隊，2部擁有16支球隊，共計28支球隊中企業球隊占到24支，每支球隊大都依附於財大氣粗、有著雄厚財力的各大企業，儘管名義上是自負盈虧，實則由贊助企業大包大攬來參加日本全國足球聯賽，它是作為企業文化的一種形式。與職業足球最鮮明的特點之一主場理念無任何關聯，他們只需在主客場比賽時準備好一塊賽場就可以，沒有門票方面的壓力或者商業方面的操心事。
日本足壇從1984年開始熱議職業足球話題，包括佐佐木一樹、芳賀研二等一批曾經接觸過歐美先進足球理念的足球人開始四處遊說、灌輸職業足球的概念，以球會所在的城市為依托開展職業足球文化，通過贊助商、門票收入等商業運作模式養隊和謀求長遠發展的理念，當時並未得到養尊處優的教練和球員們的響應，職業化進程曾遭受冷遇。

按照當時日本足壇的話講，球員和教練均抱“鐵飯碗”心態，他們背靠包括豐田、日產、日立、全日空這等世界級公司的“大樹”，在進入企業球隊的同時即成為該企業的終身職員，他們享受著企業最好的待遇和特殊的比賽津貼。他們只是作為企業自我宣傳和公關的一張名片出現在全國聯賽上，到場球迷、球隊開銷與他們沒關係。

推廣職業足球的始作俑者們經過多年反反复复的遊說，終於在1988年3月邁出實質性的一步，參加日本全國足球聯賽的各傢球會負責人經過集體協商同意召開第一次職業足球推進委員會會議，會議決定正式設立推進職業足球聯賽進程並於同年10月召開的第二次會議上進入實質運作階段，當時被大夥推舉為職業足球開展總務幹事的就是被稱為日職業足球之父的川淵三郎，作為日本職業足球聯賽首任主席（現任足協名譽主席）為聯賽的成功舉行立下汗馬功勞。

二、J聯賽名稱申請即遭當頭棒喝

為了推進日本職業聯賽進程，當時曾云集了一大批志同道合的同仁，包括中村勝則（現橫濱水手隊老總）、鈴木德昭（現東京申辦2020年奧運會足球項目負責人）以及當時日本本土教練的代表人物加茂周等，尤其如時年37歲的佐佐木一樹這般年富力強的骨幹力量發揮了很大作用。

當時的職業足球推進委員會在1989年3月設立了職業足球聯賽設立籌備室，由於在此之前日本足球與德國足球走得最近，很多先進的德國職業足球理念也更容易被日本人所接受，參考德甲足球的舉辦模式、學習德甲球會的運作，效仿德甲吸引球迷入場觀戰的模式等都成為日本職業足球創立之初的藍本，為了更好地推進職業足球進程，日本職業足球籌備委員會還力邀法律專業人士、著名的律師、會計事務所高手，包括池田正利、小竹伸幸等加入到職業化籌備活動中來，為職業化進程沿著有法可依的正確軌道發展提供可靠的法律保護和確保各項收益支配的更趨合理。
由於在初期籌備的階段很多情況也摸不清，因此，從球隊主場的設立到J聯盟主席的稱呼上都存在爭議，甚至連日本職業足球聯盟的縮寫“Jリーグ”申請社團法人資格時也遇到難題，按照日本社團法人申請的相關規定，所有企事業單位在申請當中只准使用平假名而不准使用片假名，尤其作為公益法人申請更不允許使用片假名，日本Jリーグ最後申請成功也是多方共同努力下的結果。