據每日郵報報導，曼聯球迷計劃在9月2日作客般尼的比賽中，租飛機、拉橫額表達對球會副主席活華特（Ed Woodward）的不滿，要求他下台。亦有指運動同時指向格拉沙加族，高舉「LUHG」（Love United, Hate Glazer）「愛曼聯、反格拉沙」標語。
這是自從2014年莫耶斯時期的「Wrong One - Moyes Out」運動後，首次再度有曼聯球迷以飛機橫額作抗議。
相信曼聯球迷不滿的，是活華特的轉會政策，並沒有給予摩連奴足夠的支援。在剛剛關閉的轉會窗中，就大演了一齣收購中堅的鬧劇。有指，活華特對摩連奴的收購球員名單有所質疑，又不肯花足夠金錢羅致合適球員，最終曼聯接連錯失麥佳亞（Maguire）、艾達維特（Alderweireld），甚至歇斯底里到傳出要收購拜仁的保定之類的笑話。
在上星期曼聯作客2-3完敗予白禮頓的比賽，証明曼聯中堅質素的確存在問題，摩連奴的要求，並非無的放矢。
名宿加利尼維利早前亦開腔︰「如果活華特沒有完全信任摩連奴，就不應該在1月時和他續約。現在約是續了，轉頭回來，又不在轉會市場中給予支援，這講不過去，你總不會起屋起到四分之三，突然拂袖而去。如果簽下麥佳亞和艾達維特要£120m，那£120m就是你當初支持摩連奴時就要計劃好付出的投資金額。」
不過，加利仔並非「反活華特」。因為活華特在曼聯，其實算是大半個功臣。
講咁耐，活華特其實做咩架？
活華特的背景是JP Morgan投資銀行的「M&A」（合拼及收購）部門，對投資、公司營運具一定能力及眼光。他隨著格拉沙家族入主曼聯時，被邀請為球會做財務規劃。2007年，他掌管球會商業營運，亦是他建立豐功偉績的風光時期。廣納高質贊助商、加強球會「吸金力」，加上費爵爺的球隊成績一直極佳，在2005至2012年間，曼聯的商業年度利潤從£48.7m，大幅倍贈至£117.6 m。（這亦是曼聯球迷能引以為傲的，就是大灑金錢也是自給自足，「不靠油王泵水」）
雖然如此，在2012年前，活華特的名字沒有出現在傳媒之上。同年，活華特被升職至副主席之位，基本上掌管球會所有大小事務，包括轉會市場的運作等等。剛好，2013年費爵爺退休，活華特新職的第一個重任，就是和新領隊莫耶斯合作，在轉會窗收購球員。
但如果大家記得，2013年的夏天，就是被譽為「曼聯有史以來最災難性的轉會窗」。那年，曼聯只成功在轉會市場最後一日，以£27m買入愛華頓的費蘭尼。
別忘記，2013年的£27m和現在大相逕庭。參考一下︰2013年前後成交的球員包括占士洛迪古斯（波圖至摩納哥，£40m）、馬基諾斯（羅馬至巴黎聖日耳門，£31m）、基沙文（皇家蘇斯達至馬體會，£25m）。不是說費蘭尼差，而是不值這個價啊。
當日起，已經開始有曼聯球迷高呼「Ed Out」，且討伐之聲有增無堿，認為活華特在相繼的轉會市場乏力，多年來經常買貴、買錯，適合的卻買不到貨。
以往的領隊是費格遜，他憑個人經驗及影響力，在轉會市場大有話語權。誠然，活華特作為一位資深投資者，不一定有能力去涉管足球事務，偏偏過度插手。自他上任後，幾位領隊都被削權，摩連奴早前甚至晦氣的說自己比較似一位「主教練」（Head Coach），多過掌管球隊事務「領隊」（Manager），可見一斑。
作為局內人，加利仔提出，活華特應該多專注在球會作為一間上市公司的發展方針，回到商務管理的根本；有關足球事務的權力，理應下放。早前傳出曼聯正在和時代接軌，首次聘請「足球總監」，就是要有一位「識波之人」在管理層和董事局中為球隊發聲。在球會管理一方面，加利仔認為，拜仁是最佳模範－－「而且不幸地，我必須說，曼城也是其一。」
個人認為，格拉沙加族和活華特關係密切，除非有朝一日格拉沙賣盤，否則要活華特走人根本不可能。足球總監可能是一個出路，但這很視乎被聘請的人選，有沒有足夠「牙力」做個稱職的中間人。
文︰請支持小弟的Facebook專頁－拾苟說足球！
這是自從2014年莫耶斯時期的「Wrong One - Moyes Out」運動後，首次再度有曼聯球迷以飛機橫額作抗議。
相信曼聯球迷不滿的，是活華特的轉會政策，並沒有給予摩連奴足夠的支援。在剛剛關閉的轉會窗中，就大演了一齣收購中堅的鬧劇。有指，活華特對摩連奴的收購球員名單有所質疑，又不肯花足夠金錢羅致合適球員，最終曼聯接連錯失麥佳亞（Maguire）、艾達維特（Alderweireld），甚至歇斯底里到傳出要收購拜仁的保定之類的笑話。
在上星期曼聯作客2-3完敗予白禮頓的比賽，証明曼聯中堅質素的確存在問題，摩連奴的要求，並非無的放矢。
名宿加利尼維利早前亦開腔︰「如果活華特沒有完全信任摩連奴，就不應該在1月時和他續約。現在約是續了，轉頭回來，又不在轉會市場中給予支援，這講不過去，你總不會起屋起到四分之三，突然拂袖而去。如果簽下麥佳亞和艾達維特要£120m，那£120m就是你當初支持摩連奴時就要計劃好付出的投資金額。」
不過，加利仔並非「反活華特」。因為活華特在曼聯，其實算是大半個功臣。
講咁耐，活華特其實做咩架？
活華特的背景是JP Morgan投資銀行的「M&A」（合拼及收購）部門，對投資、公司營運具一定能力及眼光。他隨著格拉沙家族入主曼聯時，被邀請為球會做財務規劃。2007年，他掌管球會商業營運，亦是他建立豐功偉績的風光時期。廣納高質贊助商、加強球會「吸金力」，加上費爵爺的球隊成績一直極佳，在2005至2012年間，曼聯的商業年度利潤從£48.7m，大幅倍贈至£117.6 m。（這亦是曼聯球迷能引以為傲的，就是大灑金錢也是自給自足，「不靠油王泵水」）
雖然如此，在2012年前，活華特的名字沒有出現在傳媒之上。同年，活華特被升職至副主席之位，基本上掌管球會所有大小事務，包括轉會市場的運作等等。剛好，2013年費爵爺退休，活華特新職的第一個重任，就是和新領隊莫耶斯合作，在轉會窗收購球員。
但如果大家記得，2013年的夏天，就是被譽為「曼聯有史以來最災難性的轉會窗」。那年，曼聯只成功在轉會市場最後一日，以£27m買入愛華頓的費蘭尼。
別忘記，2013年的£27m和現在大相逕庭。參考一下︰2013年前後成交的球員包括占士洛迪古斯（波圖至摩納哥，£40m）、馬基諾斯（羅馬至巴黎聖日耳門，£31m）、基沙文（皇家蘇斯達至馬體會，£25m）。不是說費蘭尼差，而是不值這個價啊。
當日起，已經開始有曼聯球迷高呼「Ed Out」，且討伐之聲有增無堿，認為活華特在相繼的轉會市場乏力，多年來經常買貴、買錯，適合的卻買不到貨。
以往的領隊是費格遜，他憑個人經驗及影響力，在轉會市場大有話語權。誠然，活華特作為一位資深投資者，不一定有能力去涉管足球事務，偏偏過度插手。自他上任後，幾位領隊都被削權，摩連奴早前甚至晦氣的說自己比較似一位「主教練」（Head Coach），多過掌管球隊事務「領隊」（Manager），可見一斑。
作為局內人，加利仔提出，活華特應該多專注在球會作為一間上市公司的發展方針，回到商務管理的根本；有關足球事務的權力，理應下放。早前傳出曼聯正在和時代接軌，首次聘請「足球總監」，就是要有一位「識波之人」在管理層和董事局中為球隊發聲。在球會管理一方面，加利仔認為，拜仁是最佳模範－－「而且不幸地，我必須說，曼城也是其一。」
個人認為，格拉沙加族和活華特關係密切，除非有朝一日格拉沙賣盤，否則要活華特走人根本不可能。足球總監可能是一個出路，但這很視乎被聘請的人選，有沒有足夠「牙力」做個稱職的中間人。
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