經濟學上，有個詞語叫協同效應，指兩間企業合併後，可以互惠互利，並且互補不足，產生更大的利潤，簡單來說，就是1+1大過2。在球壇上，又有沒有類似協同效應的情況呢？
衛星球會的目的有點相似，大球會與小球會結盟，大球會可將球員借到小球會，球員得上陣機會及磨練，而小球會找到高質素的球員，各得所需，但兩間球會不屬於同一個資本集團，是獨立地營運的。
與其找別人合作，為何不與自己合作？這樣做，是否更方便且有效率呢？你可能有點一頭霧水，不知筆者想說甚麼呢？其實幾個月前，筆者都曾撰文觸及，就是一個老闆控制多間球會的情況。就像其他商業活動一樣，做生意會有固定成本及變動成本。當你打開門做生意，有些成本是固定的，不會隨生意的規模上升，那就是固定成本；至於變動成本，就會隨生意規模變大而增加。生意做得越大，因為固定成本不變，所以可將平均成本壓得越低。因此，商業機構會不斷合併及收購，擴大規模，形成了很多跨國企業。
相比其他行業，足球甚少跨國大集團，但講到最著名的跨國球會老闆，非意大利的保素家族（The Pozzo Family）莫屬。占保路保素（Giampaolo Pozzo）在1986年收購烏甸尼斯。初期，球隊成績低迷，是意甲升降機。93/94球季，占保路的兒子占奴（Gino Pozzo）入主球隊，進行改革，首先整頓球探網絡，令到烏甸尼斯可以在世界各地搜羅便宜且有質素的球員，確保球隊的成績。自此之後，烏軍成績穩步上揚，不但在意甲站穩陣腳，間中會爭到歐洲賽資格。
占保路保素是跨國球會集團的代表人物。
保素家族並非阿巴莫域治那種視球會為玩具的班主，也非那種將足球當成宣傳國家工具的中東基金，他們視烏甸尼斯為一盤生意，希望從中獲利。烏甸尼斯的賺錢模式與波圖、賓菲加等葡超黑店相似，他們在南美、非洲、東歐發掘球員，之後再高價轉售，例如漢丹諾域、阿歷斯山齊士、伊斯拿及恩拿。因此，烏甸尼斯都可說是意甲黑店，專向強隊賣人賺錢。
保素家族在2009年升級為足球界的跨國企業，他們趁西班牙球隊格蘭納達財政困難，出資收購。當年格蘭納達只是一支平平無奇的西乙B球隊，成績很差，升上西乙的希望都不大，但保素家族發現烏甸尼斯有很多剩餘的資源，不知如何利用，而格蘭納達就為他們帶來一個楔機。
每支大球會，都有很多預備組、青年軍以至冗員，烏甸尼斯也是。太龐大的陣容，不但對球隊成績無用，還會有負面影響，與其每個夏天都在煩惱如何清走或借走他們，倒不如用這班人開拓另一個市場。
山齊士是烏甸尼斯其中一筆得意之作。
當保素家族在2009年7月完成收購後，大批來自烏甸尼斯的援軍由亞平寧半島抵達伊比利亞半，令到格蘭納達壯大起來。在保素家族這位白武士帶領下，10位烏甸尼斯球員以借用身分加盟格蘭納達。在09/10球季，格蘭納達在西乙B第4組奪冠，並透過附加賽升上西乙，這是格蘭納達事隔22年後重返西班牙次級聯賽。
10/11球季，格蘭納達獲得6名烏甸尼斯借將，協助球隊最終以第5名完成，參加升班附加賽，殺上西甲。在烏甸尼斯的支援下，格蘭納達連續兩季升班，但之後呢？保素家族希望格蘭納達成為他們在西班牙的分店，工作主要有3點：首先，確保西甲席位，令他們的貨品可以在頂級聯賽保持曝光；之後，進行低買高賣的球員交易，賺取盈利；還有，為烏甸尼斯練兵。
在第一項工作方面，格蘭納達做得不錯，連續3季在護級成功，11/12球季就最險，以第17位完成，至於近兩季就排第15位。之後，筆者會探討格蘭納達在交易獲利及培訓球員的工作。從整體出發，格蘭納達近兩季在轉會市場都獲得盈利，在上季，他們賺了約230萬鎊，而在今夏的轉會窗，他們的盈利更達1400萬鎊。
施古爾拉今夏離隊，幫球會及保素家族賺了一大筆。
筆者會提兩名球員，分別是施古爾拉（Guilherme Siqueira）及巴謙美（Yacine Brahimi）。施古爾拉今夏加盟馬德里體育會，成為格蘭納達在保素家族入主後最成功的投資。2011年夏天，在保素家族的操作下，免費由烏甸尼斯轉投格蘭納達。經過3個球季的成長，施古爾拉成為西甲其中一名最佳的左閘，最終今季以880萬鎊離隊。
巴謙美在12/13球季由雷恩外借加盟格蘭納達，季尾以220萬鎊身價加盟。經過一季後，巴謙美成為西甲過人王，並於世界盃有出色的表現，今季以570萬鎊身價離隊。主要靠這兩位球員，格蘭納達今季才獲得超過千萬的盈利。
為烏甸尼斯練兵方面，格蘭納達有語言及文化上的優勢！由於南美的文化與西班牙相近，如果保素家族想將南美的足球天才帶到歐洲，格蘭納達明顯比較適合做他們的首站。
除此之外，格蘭納達令到保素家族買南美球員時更加靈活。在這方面，就要介紹一位巴西球員出場，他們是加比爾施華（Gabriel Silva），現時烏甸尼斯的左閘。
加比爾施華在2012年冬天由彭美拉斯加盟烏甸尼斯，但球隊非歐盟球員名額已滿，如何是好？加比爾施華就變成加盟了格蘭納達，直至2012年夏天，他才正式成為烏甸尼斯的球員。
加比爾施華曾經是格蘭納達球員。
另外，筆者翻查了足球網站《轉會市場》，發現了一些奇怪的轉會，例如烏甸尼斯防中亞倫盧利奧（Allan Marques Loureiro）。根據《維基百科》，他在2012年直接由華斯高加盟烏甸尼斯，但在《轉會市場》裡的資料指，由南美買入亞倫的球會是格蘭納達，之後格蘭納達就將亞倫租借給烏甸尼斯，直至2014年夏天，他才正式轉會烏甸尼斯。不過，無論如何，出錢買人的都是保素家族。
保素家族用烏甸尼斯裡的閒置資源，即是副選球員，協助格蘭納達升上西甲，擴展了家族對球圈的影響力，為他轉售球星的生意增加了一個平台。格蘭納達作為一支長期在低組別打滾的球隊，職球員都缺乏頂級聯賽經驗，而烏甸尼斯可補其不足，例如烏甸尼斯或保素家族在轉會市場裡的人脈，可以立刻助格蘭納達增兵。
烏甸尼斯與經理人公司GM FOOT的關係非常好，後者很多客戶都是烏甸尼斯的現役或前球員；最出名的一位是拜仁慕尼黑中堅貝拿迪亞，他就在烏甸尼斯成名，之後轉售予羅馬，再去拜仁的。另外，阿倫尼安及艾度施素高都是GM FOOT的客戶，前者在2009年加盟烏甸尼斯，後者就在2011年，兩人後來都轉投格蘭納達。
艾亞比是格蘭納達的前鋒。
在2012年，格蘭納達以440萬鎊由法國買入前鋒艾亞比（Youssef El Arabi），這名球員也是GM FOOT的客戶。艾亞比加盟後，成為格蘭納達的主力射手。除了GM FOOT外，烏甸尼斯與GALLEA GESTION S.A的人脈關係都幫到格蘭納達，烏軍陣中的希古達斯及迪利奧都是GALLEA GESTION S.A的客戶，而GALLEA GESTION S.A就是幫助格蘭納達簽入巴謙美的經理人。
在格蘭納達的成功經驗後，保素家族在2012年擴展他的版圖，以約1200萬鎊收購了英冠的屈福特。英超是全球商業效益最高的聯賽，轉播收入數以億鎊計，加上英超平台甚至比西甲更好，有助他們低買高賣的事業。
保素家族接班人占奴全力協助屈福特升班。
保素家族將當年協助格蘭納達升班的方法套用在屈福特身上。12/13球季，14名援兵由歐洲大陸馳援英倫半島，12人來自烏甸尼斯，2人來自格蘭納達。此舉震驚英格蘭球壇，賽會之後更要修例，限制球隊不能自同一間球會租借超過5名球員。
不過，你有張良，我有過牆梯，烏甸尼斯索性讓旗下球員自由轉會到屈福特，英格蘭方面的賽會亦無可奈何，無法規管。得到保素家族全力支持，屈福特離升班越來越接近。12/13球季，他們是英冠季軍，但未能勝出附加賽。上季，屈福特失準，只準中游，但他們今季捲土重來，現排聯賽前列，有機會爭升班資格。
近年，阿聯酋的阿布札比財團都有類似的計劃，他們以曼城為中心，加上紐約城、墨爾本城等球會，希望可以建立一個足球王國，但紐約城才剛剛成立，墨爾本城限於澳職，這個「城」字派足球王國尚在襁褓之中。相比之下，紅牛集團就搞得有聲有色，可跟保素家族比較。飲料公司紅牛集團早就部署進攻球壇，包括美職建立的紐約紅牛，在奧地利收購的薩爾斯堡，加上德乙的RB萊比錫。
與保素家族的做法相似，紅牛旗下的球隊資源共享，薩爾斯堡及RB萊比錫的足球總監是同一個人，兩隊之間有轉會交易。當RB萊比錫在低組別時，薩爾斯堡就時常借人給友會。另一方面，當薩爾斯堡有需要時，RB萊比錫都會幫手買人。
在今夏轉會窗，RB萊比錫用500萬歐元由安德列治買了中場般奴，並以200萬歐元由維也納迅速買了沙比薩，他們是球會今夏兩名最重磅的收購，但他們沒有為球隊上過陣，因為兩人隨即被外借至薩爾斯堡。沙比薩與維也納迅速的合約中有買斷條款，金額是200萬歐元，但只可以由國外球會使出。
這個條款的出發點很簡單，防止國內競爭對手搶人，但紅牛集團用RB萊比錫去買人，再將沙比薩外借到薩爾斯堡。這種做法繞過了買斷條款的限制，幫助薩爾斯堡直接從維也納迅速手上搶人。沒辦法，對於球壇來說，跨國公司是一種陌生的生物，很多球會都沒有防備，結果維也納迅速就吃了虧。
在我們的日常生活中，由電子產品到食品，由服裝品牌到奢侈品，很多都由跨國巨型企業主持。在資本主義下的市場經濟，資本會不斷集中而壯大，強者越強，富者越富，透過收購及合併去減低成本，增加市場佔有率。在這個足球商業化的時代，像保素家族及紅牛的跨國球會集團近年冒出頭來，雖然未成主流，但參見各行各業，這種控制多間球會的資本會否在未來越來越普及呢？
參考文章：
Multi-club Ownerships: The Future of Football?
Abramovic, Pozzo & Lampard. Are “Sister Teams” Heralding a New Era of Financial Doping?
你的支持，我的動力！給足球群英傳https://www.facebook.com/footballherostory一個like啦！
衛星球會的目的有點相似，大球會與小球會結盟，大球會可將球員借到小球會，球員得上陣機會及磨練，而小球會找到高質素的球員，各得所需，但兩間球會不屬於同一個資本集團，是獨立地營運的。
與其找別人合作，為何不與自己合作？這樣做，是否更方便且有效率呢？你可能有點一頭霧水，不知筆者想說甚麼呢？其實幾個月前，筆者都曾撰文觸及，就是一個老闆控制多間球會的情況。就像其他商業活動一樣，做生意會有固定成本及變動成本。當你打開門做生意，有些成本是固定的，不會隨生意的規模上升，那就是固定成本；至於變動成本，就會隨生意規模變大而增加。生意做得越大，因為固定成本不變，所以可將平均成本壓得越低。因此，商業機構會不斷合併及收購，擴大規模，形成了很多跨國企業。
相比其他行業，足球甚少跨國大集團，但講到最著名的跨國球會老闆，非意大利的保素家族（The Pozzo Family）莫屬。占保路保素（Giampaolo Pozzo）在1986年收購烏甸尼斯。初期，球隊成績低迷，是意甲升降機。93/94球季，占保路的兒子占奴（Gino Pozzo）入主球隊，進行改革，首先整頓球探網絡，令到烏甸尼斯可以在世界各地搜羅便宜且有質素的球員，確保球隊的成績。自此之後，烏軍成績穩步上揚，不但在意甲站穩陣腳，間中會爭到歐洲賽資格。
占保路保素是跨國球會集團的代表人物。
保素家族並非阿巴莫域治那種視球會為玩具的班主，也非那種將足球當成宣傳國家工具的中東基金，他們視烏甸尼斯為一盤生意，希望從中獲利。烏甸尼斯的賺錢模式與波圖、賓菲加等葡超黑店相似，他們在南美、非洲、東歐發掘球員，之後再高價轉售，例如漢丹諾域、阿歷斯山齊士、伊斯拿及恩拿。因此，烏甸尼斯都可說是意甲黑店，專向強隊賣人賺錢。
保素家族在2009年升級為足球界的跨國企業，他們趁西班牙球隊格蘭納達財政困難，出資收購。當年格蘭納達只是一支平平無奇的西乙B球隊，成績很差，升上西乙的希望都不大，但保素家族發現烏甸尼斯有很多剩餘的資源，不知如何利用，而格蘭納達就為他們帶來一個楔機。
每支大球會，都有很多預備組、青年軍以至冗員，烏甸尼斯也是。太龐大的陣容，不但對球隊成績無用，還會有負面影響，與其每個夏天都在煩惱如何清走或借走他們，倒不如用這班人開拓另一個市場。
山齊士是烏甸尼斯其中一筆得意之作。
當保素家族在2009年7月完成收購後，大批來自烏甸尼斯的援軍由亞平寧半島抵達伊比利亞半，令到格蘭納達壯大起來。在保素家族這位白武士帶領下，10位烏甸尼斯球員以借用身分加盟格蘭納達。在09/10球季，格蘭納達在西乙B第4組奪冠，並透過附加賽升上西乙，這是格蘭納達事隔22年後重返西班牙次級聯賽。
10/11球季，格蘭納達獲得6名烏甸尼斯借將，協助球隊最終以第5名完成，參加升班附加賽，殺上西甲。在烏甸尼斯的支援下，格蘭納達連續兩季升班，但之後呢？保素家族希望格蘭納達成為他們在西班牙的分店，工作主要有3點：首先，確保西甲席位，令他們的貨品可以在頂級聯賽保持曝光；之後，進行低買高賣的球員交易，賺取盈利；還有，為烏甸尼斯練兵。
在第一項工作方面，格蘭納達做得不錯，連續3季在護級成功，11/12球季就最險，以第17位完成，至於近兩季就排第15位。之後，筆者會探討格蘭納達在交易獲利及培訓球員的工作。從整體出發，格蘭納達近兩季在轉會市場都獲得盈利，在上季，他們賺了約230萬鎊，而在今夏的轉會窗，他們的盈利更達1400萬鎊。
施古爾拉今夏離隊，幫球會及保素家族賺了一大筆。
筆者會提兩名球員，分別是施古爾拉（Guilherme Siqueira）及巴謙美（Yacine Brahimi）。施古爾拉今夏加盟馬德里體育會，成為格蘭納達在保素家族入主後最成功的投資。2011年夏天，在保素家族的操作下，免費由烏甸尼斯轉投格蘭納達。經過3個球季的成長，施古爾拉成為西甲其中一名最佳的左閘，最終今季以880萬鎊離隊。
巴謙美在12/13球季由雷恩外借加盟格蘭納達，季尾以220萬鎊身價加盟。經過一季後，巴謙美成為西甲過人王，並於世界盃有出色的表現，今季以570萬鎊身價離隊。主要靠這兩位球員，格蘭納達今季才獲得超過千萬的盈利。
為烏甸尼斯練兵方面，格蘭納達有語言及文化上的優勢！由於南美的文化與西班牙相近，如果保素家族想將南美的足球天才帶到歐洲，格蘭納達明顯比較適合做他們的首站。
除此之外，格蘭納達令到保素家族買南美球員時更加靈活。在這方面，就要介紹一位巴西球員出場，他們是加比爾施華（Gabriel Silva），現時烏甸尼斯的左閘。
加比爾施華在2012年冬天由彭美拉斯加盟烏甸尼斯，但球隊非歐盟球員名額已滿，如何是好？加比爾施華就變成加盟了格蘭納達，直至2012年夏天，他才正式成為烏甸尼斯的球員。
加比爾施華曾經是格蘭納達球員。
另外，筆者翻查了足球網站《轉會市場》，發現了一些奇怪的轉會，例如烏甸尼斯防中亞倫盧利奧（Allan Marques Loureiro）。根據《維基百科》，他在2012年直接由華斯高加盟烏甸尼斯，但在《轉會市場》裡的資料指，由南美買入亞倫的球會是格蘭納達，之後格蘭納達就將亞倫租借給烏甸尼斯，直至2014年夏天，他才正式轉會烏甸尼斯。不過，無論如何，出錢買人的都是保素家族。
保素家族用烏甸尼斯裡的閒置資源，即是副選球員，協助格蘭納達升上西甲，擴展了家族對球圈的影響力，為他轉售球星的生意增加了一個平台。格蘭納達作為一支長期在低組別打滾的球隊，職球員都缺乏頂級聯賽經驗，而烏甸尼斯可補其不足，例如烏甸尼斯或保素家族在轉會市場裡的人脈，可以立刻助格蘭納達增兵。
烏甸尼斯與經理人公司GM FOOT的關係非常好，後者很多客戶都是烏甸尼斯的現役或前球員；最出名的一位是拜仁慕尼黑中堅貝拿迪亞，他就在烏甸尼斯成名，之後轉售予羅馬，再去拜仁的。另外，阿倫尼安及艾度施素高都是GM FOOT的客戶，前者在2009年加盟烏甸尼斯，後者就在2011年，兩人後來都轉投格蘭納達。
艾亞比是格蘭納達的前鋒。
在2012年，格蘭納達以440萬鎊由法國買入前鋒艾亞比（Youssef El Arabi），這名球員也是GM FOOT的客戶。艾亞比加盟後，成為格蘭納達的主力射手。除了GM FOOT外，烏甸尼斯與GALLEA GESTION S.A的人脈關係都幫到格蘭納達，烏軍陣中的希古達斯及迪利奧都是GALLEA GESTION S.A的客戶，而GALLEA GESTION S.A就是幫助格蘭納達簽入巴謙美的經理人。
在格蘭納達的成功經驗後，保素家族在2012年擴展他的版圖，以約1200萬鎊收購了英冠的屈福特。英超是全球商業效益最高的聯賽，轉播收入數以億鎊計，加上英超平台甚至比西甲更好，有助他們低買高賣的事業。
保素家族接班人占奴全力協助屈福特升班。
保素家族將當年協助格蘭納達升班的方法套用在屈福特身上。12/13球季，14名援兵由歐洲大陸馳援英倫半島，12人來自烏甸尼斯，2人來自格蘭納達。此舉震驚英格蘭球壇，賽會之後更要修例，限制球隊不能自同一間球會租借超過5名球員。
不過，你有張良，我有過牆梯，烏甸尼斯索性讓旗下球員自由轉會到屈福特，英格蘭方面的賽會亦無可奈何，無法規管。得到保素家族全力支持，屈福特離升班越來越接近。12/13球季，他們是英冠季軍，但未能勝出附加賽。上季，屈福特失準，只準中游，但他們今季捲土重來，現排聯賽前列，有機會爭升班資格。
近年，阿聯酋的阿布札比財團都有類似的計劃，他們以曼城為中心，加上紐約城、墨爾本城等球會，希望可以建立一個足球王國，但紐約城才剛剛成立，墨爾本城限於澳職，這個「城」字派足球王國尚在襁褓之中。相比之下，紅牛集團就搞得有聲有色，可跟保素家族比較。飲料公司紅牛集團早就部署進攻球壇，包括美職建立的紐約紅牛，在奧地利收購的薩爾斯堡，加上德乙的RB萊比錫。
與保素家族的做法相似，紅牛旗下的球隊資源共享，薩爾斯堡及RB萊比錫的足球總監是同一個人，兩隊之間有轉會交易。當RB萊比錫在低組別時，薩爾斯堡就時常借人給友會。另一方面，當薩爾斯堡有需要時，RB萊比錫都會幫手買人。
在今夏轉會窗，RB萊比錫用500萬歐元由安德列治買了中場般奴，並以200萬歐元由維也納迅速買了沙比薩，他們是球會今夏兩名最重磅的收購，但他們沒有為球隊上過陣，因為兩人隨即被外借至薩爾斯堡。沙比薩與維也納迅速的合約中有買斷條款，金額是200萬歐元，但只可以由國外球會使出。
這個條款的出發點很簡單，防止國內競爭對手搶人，但紅牛集團用RB萊比錫去買人，再將沙比薩外借到薩爾斯堡。這種做法繞過了買斷條款的限制，幫助薩爾斯堡直接從維也納迅速手上搶人。沒辦法，對於球壇來說，跨國公司是一種陌生的生物，很多球會都沒有防備，結果維也納迅速就吃了虧。
在我們的日常生活中，由電子產品到食品，由服裝品牌到奢侈品，很多都由跨國巨型企業主持。在資本主義下的市場經濟，資本會不斷集中而壯大，強者越強，富者越富，透過收購及合併去減低成本，增加市場佔有率。在這個足球商業化的時代，像保素家族及紅牛的跨國球會集團近年冒出頭來，雖然未成主流，但參見各行各業，這種控制多間球會的資本會否在未來越來越普及呢？
參考文章：
Multi-club Ownerships: The Future of Football?
Abramovic, Pozzo & Lampard. Are “Sister Teams” Heralding a New Era of Financial Doping?
你的支持，我的動力！給足球群英傳https://www.facebook.com/footballherostory一個like啦！
請按此登錄後留言。未成為會員? 立即註冊