老人按：費Sir自傳精妙之處，港媒一概忽略。無謂的口舌之爭，卻佔據主要版面。愚特翻譯自傳第十八章《Psychology》，與諸君分享爵爺處事之道。
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首先，你必須講真話。如實批評表現不佳的球員，何錯之有。我還會告訴信心有所動搖的隊員：「我們是曼聯。我們絕不能讓球會墮落到其他球會的水平。」
批評有負期望的隊員時，我或會說：「垃圾。垃圾。」但接下來會補充：「對你這種水平的球員來說……」我慢慢將他們由深谷帶回來：「怎會這樣？你的真實能力強於剛才所表現。」先訓斥再鼓勵。
無盡的讚美太假，球員也能看穿。領隊和隊員關係之關鍵是，你必須讓他們為自己的行動、失誤、表現以至最終賽果負責。足球行業只問結果。有時狼狽地贏零比一，比互傳廿五腳然後入球並最終大勝六蛋珍貴。底線是，曼聯必須是贏家。維持這種勝利氛圍唯一之道，就是如實當面評價球員。是的，或者我有時太惡，但我必須告訴他們球會的基本要求。
我現在總告訴年青領隊，不要制造對抗，千萬不要，因為這必將窮盡你一生。你主動生事，球員就可反擊。這反擊的位置對他有利。當前阿伯丁、曼聯和蘇格蘭隊長Martin Buchan執教般尼時，他在首個周六就揍了球隊的隊長。我跟他說：「Martin，哈哈……你開了個好頭……」（老人按：Martin Buchan是曼聯名宿，於1985年執掌般尼四個月後就黯然下台。）他很有原則。他加盟奧咸時收了四萬鎊簽字費，那時來說是巨款了。他及後表現不佳，就將四萬鎊原銀奉還。他不會收下令他有愧的錢。再看今天的球員……
綜觀我的職業生涯，人們總假設我奉行馬基維利的策略。（老人按：馬基維利是第一位將現實主義訴諸於政治策略的思想家。）我其實沒有，只是有時耍耍小技倆吧。或者，說句「我們總能用無比鬥志爭取好成績」也能算是心理戰吧。安察洛堤執教車路士時突然掌握此道，令我有點吃驚。他在2009年冬天說了番話大致如此：「Alex說曼聯在下半季會突然變強，不過我們也是。」
是的，我每年都會這樣說：「等下半季吧！」時常見效。這句話已經植入了隊員的潛意識，並成了對手們的夢魘。下半季、曼聯、兇悍襲來、地獄之火。這已經成了自行應驗的預言。
圖：爵爺敲錶，攻心之計。
指頭輕敲手錶也是我刻意採取的心理戰手段。我一般很少看錶。我只會大概掌握比賽進程，但要準確判斷應該補時多久，其實很難。這一招關鍵在於給予對方的壓力。他們看見我敲敲手錶，做做手勢，自會陷於驚慌，然後以為會有十分鐘補時。人人都知我們擅於末段入球。他們一見我提起手錶指指點點，就會以為自己需要防守、防守、防守，直至永遠。
他們會覺得被重重圍困。對手知道我們永不放棄，又擅於逆轉。Clive Tyldesley在ITV評述99年歐聯決賽時在補時開始時說：「曼聯總會入球。」這堪比66年世界盃決賽時Kenneth Wolstenholme所言。這就是心理作用。
處理個別球員時也可考慮心理層面。當他們犯錯，你可默然注視他們雙眼。我們都年青過，嘗試代入他們的角度。當你犯錯，你等受罰。你會想：「他會說什麼？」或者：「爸爸會說什麼？」你不發一言，目的在於倍大你的威力。試回想，在那種關頭，你印象最深是什麼？
領隊最大優勢在於他知道隊員都想出戰。所以當你不讓他們出場，猶如奪去他們生命。這是終極武器，威力至強。執教聖美倫時，我不斷告訴Frank McGarvey：「你永遠不會再出場。」他深信無疑，三周後苦苦哀求另一次機會。他深信權力全在我手，契約並不自由。
人們總樂此不疲談論我的心理戰。每次我公開隨便說兩句，就會有一大班分析家鑽研解讀，不過在98%的時間裏，我其實都沒暗示什麼。人人都有心理壓力，就算明顯只是迷信。人心肉造。
2010年我有次在Haydock賽馬，有位女士問我：「我在電視機看你總是無比嚴肅，現在你卻盡情歡笑無比享受。」我答道：「……（待續）」
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首先，你必須講真話。如實批評表現不佳的球員，何錯之有。我還會告訴信心有所動搖的隊員：「我們是曼聯。我們絕不能讓球會墮落到其他球會的水平。」
批評有負期望的隊員時，我或會說：「垃圾。垃圾。」但接下來會補充：「對你這種水平的球員來說……」我慢慢將他們由深谷帶回來：「怎會這樣？你的真實能力強於剛才所表現。」先訓斥再鼓勵。
無盡的讚美太假，球員也能看穿。領隊和隊員關係之關鍵是，你必須讓他們為自己的行動、失誤、表現以至最終賽果負責。足球行業只問結果。有時狼狽地贏零比一，比互傳廿五腳然後入球並最終大勝六蛋珍貴。底線是，曼聯必須是贏家。維持這種勝利氛圍唯一之道，就是如實當面評價球員。是的，或者我有時太惡，但我必須告訴他們球會的基本要求。
我現在總告訴年青領隊，不要制造對抗，千萬不要，因為這必將窮盡你一生。你主動生事，球員就可反擊。這反擊的位置對他有利。當前阿伯丁、曼聯和蘇格蘭隊長Martin Buchan執教般尼時，他在首個周六就揍了球隊的隊長。我跟他說：「Martin，哈哈……你開了個好頭……」（老人按：Martin Buchan是曼聯名宿，於1985年執掌般尼四個月後就黯然下台。）他很有原則。他加盟奧咸時收了四萬鎊簽字費，那時來說是巨款了。他及後表現不佳，就將四萬鎊原銀奉還。他不會收下令他有愧的錢。再看今天的球員……
綜觀我的職業生涯，人們總假設我奉行馬基維利的策略。（老人按：馬基維利是第一位將現實主義訴諸於政治策略的思想家。）我其實沒有，只是有時耍耍小技倆吧。或者，說句「我們總能用無比鬥志爭取好成績」也能算是心理戰吧。安察洛堤執教車路士時突然掌握此道，令我有點吃驚。他在2009年冬天說了番話大致如此：「Alex說曼聯在下半季會突然變強，不過我們也是。」
是的，我每年都會這樣說：「等下半季吧！」時常見效。這句話已經植入了隊員的潛意識，並成了對手們的夢魘。下半季、曼聯、兇悍襲來、地獄之火。這已經成了自行應驗的預言。
圖：爵爺敲錶，攻心之計。
指頭輕敲手錶也是我刻意採取的心理戰手段。我一般很少看錶。我只會大概掌握比賽進程，但要準確判斷應該補時多久，其實很難。這一招關鍵在於給予對方的壓力。他們看見我敲敲手錶，做做手勢，自會陷於驚慌，然後以為會有十分鐘補時。人人都知我們擅於末段入球。他們一見我提起手錶指指點點，就會以為自己需要防守、防守、防守，直至永遠。
他們會覺得被重重圍困。對手知道我們永不放棄，又擅於逆轉。Clive Tyldesley在ITV評述99年歐聯決賽時在補時開始時說：「曼聯總會入球。」這堪比66年世界盃決賽時Kenneth Wolstenholme所言。這就是心理作用。
處理個別球員時也可考慮心理層面。當他們犯錯，你可默然注視他們雙眼。我們都年青過，嘗試代入他們的角度。當你犯錯，你等受罰。你會想：「他會說什麼？」或者：「爸爸會說什麼？」你不發一言，目的在於倍大你的威力。試回想，在那種關頭，你印象最深是什麼？
領隊最大優勢在於他知道隊員都想出戰。所以當你不讓他們出場，猶如奪去他們生命。這是終極武器，威力至強。執教聖美倫時，我不斷告訴Frank McGarvey：「你永遠不會再出場。」他深信無疑，三周後苦苦哀求另一次機會。他深信權力全在我手，契約並不自由。
人們總樂此不疲談論我的心理戰。每次我公開隨便說兩句，就會有一大班分析家鑽研解讀，不過在98%的時間裏，我其實都沒暗示什麼。人人都有心理壓力，就算明顯只是迷信。人心肉造。
2010年我有次在Haydock賽馬，有位女士問我：「我在電視機看你總是無比嚴肅，現在你卻盡情歡笑無比享受。」我答道：「……（待續）」
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